Организация оплаты труда и материального стимулирования на предприятии

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент организации
  • 83 83 страницы
  • 52 + 52 источника
  • Добавлена 08.01.2008
2 500 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Организация труда и мотивация в системе управления персоналом: основные понятия, сущность, цели
1.2. Сущность, формы и системы оплаты труда
1.3. Взаимосвязь методов материального стимулирования персонала с эффективностью работы предприятия
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «КОНКОРД-АВТО»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
2.3 Анализ динамики и структуры оплаты труда ООО «Конкорд – Авто»
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА
3.1 Совершенствование форм и систем оплаты труда в организации
3.2 Система материального стимулирования персонала в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Фрагмент для ознакомления
ЛИТЕРАТУРА

1.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
2.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. – М.: Омега-Л, 2004.
3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5.Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2003.- №7
6.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2004.
7.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
8.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: ИКД «Маркетинг», 2001.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2002
10.Денежные средства и расчеты: учет, анализ, аудит: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Пипко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
11.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2003
12.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.
13.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
14.Заработная плата. Расчет. Учет. Налогообложение. – М.: Бератор-Пресс, 2002.
15.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.
16.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2005
17.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2004
18.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2002
19.Казначеева Н.А. Занятость в условиях новой хозяйственной системы. – Новосибирск: НГУ, 2001.
20.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
21.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.
22.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001.
23.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2004.
24.Комарова А.И., Митин Н.Е. Экономика предприятия: Практикум. – Ростов-на-Дону: РГЭА, 2002.
25.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2004.- № 1
26.Кошелева И.А. Мотивация в организации М.: Инфра-М, 2007
27.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2003.
28.Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
29.Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие для стуентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Юнити-Дана, 2007.
30.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономичес¬кой деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
31.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 2007
32.Облаухова М.В. Трудовые ресурсы в рыночной экономике. – Новосибирск: НГУ, 2003.
33.Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров.- 2002.- N 2
34.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчу¬ка. – М.: Финансы и статистика, 2001.
35.Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. – Минск, 2002.
36.Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления: Учеб. пособие. – Ростов-на-Дону, 2003.
37.Предыбайлов В. Особенности трудовой мотивации работников железнодорожного транспорта // Российский экономический журнал.- 2006.- № 5/6
38.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебник / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
39.Пятов М.Л. Применение законодательства в бухгалтерской практике. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.
40.Рендухов И.М., Врублевский Н.Д. Учет расчетов по оплате труда. – М.: Финансы и статистика, 2004.
41.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – Минск: Вышэйшая школа, 2003.
42.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006
43.Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. - /Ростов-на-Дону: изд. «Феникс», 2006
44.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
45.Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
46.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
47.Управление человеческими ресурсами / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004.
48.Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
49.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2002.
50.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2002.
51.Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. пособие / Под ред. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
52.Экономический анализ: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит»/ Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007

Вопросы и ответы

Какие основные понятия и цели организации труда и мотивации в системе управления персоналом?

Организация труда и мотивация в системе управления персоналом направлены на достижение оптимальных результатов в работе предприятия. Основные понятия включают в себя взаимосвязь между мотивацией и результативностью работы, потребности и ожидания персонала, а также используемые методы стимулирования и вознаграждения. Цели организации труда и мотивации включают повышение производительности труда, улучшение качества продукции или услуг, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников и повышение их удовлетворенности работой.

Что такое система оплаты труда и какие формы она может принимать?

Система оплаты труда - это комплекс мероприятий, установленных на предприятии, которые регулируют вопросы заработной платы сотрудников. Формы системы оплаты труда могут быть различными и включать фиксированную заработную плату, премии, бонусы, натуральные стимулы, премии за результаты работы, доли в прибыли предприятия и другие виды материального вознаграждения. Конкретные формы оплаты труда выбираются в зависимости от специфики предприятия и его целей.

Как взаимосвязаны методы материального стимулирования персонала с эффективностью работы предприятия?

Методы материального стимулирования персонала напрямую влияют на эффективность работы предприятия. Адекватные и справедливые системы вознаграждения мотивируют сотрудников к повышенной работе, улучшению качества продукции и достижению высоких результатов. Это может быть связано с установлением премий за достижение целей, системы бонусов за высокую производительность труда, долей в прибыли предприятия и другими формами материального стимулирования. Важно, чтобы методы стимулирования были согласованы с целями и стратегией предприятия.

Какие цели преследуются при организации оплаты труда и материального стимулирования на предприятии?

Организация оплаты труда и материального стимулирования на предприятии имеет следующие цели: обеспечение справедливости и равенства в оплате труда, мотивация сотрудников к более эффективной работе, привлечение и удержание квалифицированных специалистов, создание конкурентных преимуществ предприятия на рынке труда.

Каковы основные формы оплаты труда?

Основные формы оплаты труда включают: фиксированную окладную плату, сдельную оплату труда, премиальную систему, оплату по результатам работы, комбинированные формы оплаты.

Как взаимосвязаны методы материального стимулирования персонала с эффективностью работы предприятия?

Методы материального стимулирования персонала напрямую влияют на эффективность работы предприятия. Хорошо организованные системы стимулирования, такие как премии, бонусы, поощрения, способствуют повышению мотивации сотрудников, улучшению их производительности, увеличению качества продукции или услуг и, в конечном счете, увеличению прибыли предприятия.

Как происходит организация и оплата труда в ООО «Конкорд-Авто»?

Организация и оплата труда в ООО «Конкорд-Авто» осуществляется в соответствии с установленными нормами и политикой предприятия. Сотрудники получают фиксированный оклад, возможны также премии и поощрения за высокие результаты работы.

Какой анализ проводится системы организации и оплаты труда в ООО «Конкорд-Авто»?

В ООО «Конкорд-Авто» проводится анализ эффективности системы организации и оплаты труда. Проверяется соответствие оплаты труда квалификации и результатам работы сотрудников, анализируется степень мотивации персонала, определяются возможности для улучшения системы стимулирования и оплаты.

Какие основные цели организации труда и мотивации в системе управления персоналом?

Основными целями организации труда и мотивации в системе управления персонала являются повышение производительности труда, улучшение качества работы, удовлетворенность сотрудников и достижение поставленных целей предприятия.

Какие формы и системы оплаты труда существуют?

Формы оплаты труда могут быть различными: фиксированная заработная плата, сдельная оплата, премии, премии за достижение ключевых показателей работы и т.д. Системы оплаты труда также могут различаться: иерархическая, групповая или индивидуальная.

Как связаны методы материального стимулирования персонала с эффективностью работы предприятия?

Методы материального стимулирования персонала напрямую влияют на эффективность работы предприятия. Если сотрудник получает достойное вознаграждение за свой труд и есть возможность получать дополнительные премии или бонусы за высокие результаты, это стимулирует его к более активной и качественной работе, что в итоге повышает эффективность работы предприятия.