Вариант 5, раскрыть два вопроса
Заказать уникальную курсовую работу- 15 15 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 17.06.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов
Литература
Разработана и использована на практике методика мониторинга финансовой деятельности предприятий, осуществляющих НИОКР и коммерциализацию в рамках инновационного кластера научной организации. Сущность методики заключается в распределении научным центром проекта средств на его реализацию между исполнителями в соответствии с иерархической структурой проекта и в последующем контроле этим центром использования предоставляемым исполнителям на платной основе помещений, энергоносителей и высокотехнологичных ресурсов.
Разработано программное обеспечение системы мониторинга для управления финансовыми затратами по ходу выполнения проекта, которое описывает все элементы, необходимые для осуществления платежей и контроля за их выполнением. Система стимулирует участников проекта экономить средства и сокращать срок работ.
Изучение финансовых прогнозов, сделанных при отборе НИОКР, показывает, что они неизбежно содержат достаточно серьезные ошибки (1).
Следовательно, ценность таких прогнозов носит ограниченный характер. Тем не менее, эффективность инвестиций в НИОКР зависит от финансовой результативности проектов, что делает финансовый анализ просто необходимым. Еще один фактор, который требует обязательного и тщательного учета, - риск. Основные направления учета риска: неопределенности отдельного проекта, неопределенности в реализации всего портфеля проектов, потенциальный риск в экономическом положении фирмы.Реальность и осуществимость инновационных проектов с финансово-экономических позиций, т.е. исходя из необходимого объема затрат на их реализацию, ожидаемого объема прибыли на вложенные средства, уровня доходности предполагаемого к разработке и внедрению проекта оцениваются с помощью прогнозно-аналитических методов. Затем на основе обобщения и всестороннего изучения полученной информации принимается окончательное решение по проектам.
Для рационального распределения ресурсов между проектами, реализуемыми в соответствии с целями инновационной стратегии имеют важное значение собственно аналитические методы и, в частности, методы распределения финансовых и материально-технических ресурсов.
С помощью методов распределения финансовых ресурсов анализируются плановые и фактические объемы инвестиций в различные инновационные проекты, финансовые вложения основных конкурентов в разработки аналогичного потребительского назначения, уровень периодических отчислений на инновационное развитие в форме фиксированных процентных отчислений от объема продаж или прибыли организации, среднеотраслевой уровень расходов на НИОКР и т.д.
Инновационный проект создает ресурсы, используемые в процессе производства. На различных этапах реализации проекта формируются ин-формационные (в том числе интеллектуальная собственность) материальные и человеческие ресурсы. Ресурсный подход применим для целостного описания инновационных и производственных процессов, оптимизации затрат разработчика на создание инноваций, экономии средств и снижения рисков инвестора в процессе коммерциализации разработки.
Важно рассмотреть один из механизмов затрат на осуществление инновационного проекта с помощью ресурсного подхода. Область применения ресурсного подхода – это процесс создания в рамках инновационного проекта ресурсов и выстраивания на их основе бизнес-процессов.
Использование при коммерциализации инновационной идеи ресурсного подхода позволяет:
Экономить средства как разработчику проекта (не создавать лишнего), так и покупателю (брать только необходимое).
Снижать риски разработки и внедрения инновационного проекта за счет точного понимания бизнес-процессов и необходимых ресурсов для их реализации.
Как правило, выполнение проектов НИОКР и подготовка производства растягиваются на значительные сроки. Это вызывает необходимость сопоставления денежных вложений, произведенных в разное время, т.е. дисконтирования.
Для долговременных проектов НИОКР обязательно использование динамических оценок экономических параметров с применением дисконтирования. Каждая фирма должна проводить специальную программу работ по повышению точности экономических прогнозов с помощью ретроспективного анализа причин ошибок, изучения поведенческих аспектов менеджмента, разработки более эффективных методов прогноза. Все это позволит создать удовлетворительный базис для расширения сферы применения количественных методов оценок, более качественной финансовой оценки проектов и, следовательно, роста эффективности затрат на НИОКР.
Литература
Волков А. А. Финансовая оценка научно-технических проектов // Сб. науч. тр. всерос. науч.-метод. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых по менеджменту (15-17 апр. 2003 г.). – Самара, 2003. – С. 81 – 83.
Грик Я.Н., Монастырский Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. – 2004. - № 7. – С. 85 – 87. – Библиогр.: с. 87 (3 назв.).
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 42 – 47. – Библиогр.: с. 47 (7 назв.).
Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
Марабаева Л.В. Проекты как средство реализации инновационной стратегии организации // Стратегия развития региона: материалы между-нар. науч.-практ. конф. (27-28 мая 2002 г.). – Саранск, 2002. - С. 162 – 164.
Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных научных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – 31 с.
Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – 23 с.
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 45
Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000. С. 110
Волков А. А. Финансовая оценка научно-технических проектов // Сб. науч. тр. всерос. науч.-метод. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых по менеджменту (15-17 апр. 2003 г.). – Самара, 2003. – С. 82
Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных научных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – С. 28
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 46
Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – С.16
2
2.Грик Я.Н., Монастырский Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. – 2004. - № 7. – С. 85 – 87. – Библиогр.: с. 87 (3 назв.).
3.Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельно-сти инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 42 – 47. – Библиогр.: с. 47 (7 назв.).
4.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
5.Марабаева Л.В. Проекты как средство реализации инновацион-ной стратегии организации // Стратегия развития региона: материалы между-нар. науч.-практ. конф. (27-28 мая 2002 г.). – Саранск, 2002. - С. 162 – 164.
6.Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных науч-ных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – 31 с.
7.Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента на-учно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации науко-емкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – 23 с.
Вопрос-ответ:
Как оценить инновационный потенциал организации?
Оценка инновационного потенциала организации может проводиться с помощью таких методов, как анализ SWOT, анализ PESTEL, анализ конкурентных преимуществ и другие. Важно проанализировать все аспекты, включая технические, экономические, организационные и маркетинговые факторы, чтобы определить сильные и слабые стороны организации и ее потенциал для инноваций.
Какие методы используются для комплексной оценки и отбора инновационных проектов?
Для комплексной оценки и отбора инновационных проектов могут использоваться различные подходы, такие как экспертные оценки, финансовый анализ, анализ рынка и конкурентной среды, технические экспертизы и другие. Важно учитывать не только потенциал проекта, но и его соответствие стратегии организации, ресурсные возможности и риски.
Какие методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов использовались в исследовании?
В исследовании использовалась методика мониторинга финансовой деятельности предприятий, осуществляющих НИОКР и коммерциализацию в рамках инновационного кластера научной организации. С помощью этой методики проект средств на его реализацию распределялись между исполнителями в соответствии с иерархической структурой.
Какая сущность методики мониторинга финансовой деятельности предприятий, осуществляющих НИОКР и коммерциализацию в рамках инновационного кластера научной организации?
Сущность методики заключается в распределении научным центром проекта средств на его реализацию между исполнителями в соответствии с иерархической структурой. Это позволяет более эффективно организовать финансовую деятельность предприятий, участвующих в инновационном кластере, и обеспечить достижение поставленных целей проекта.
Как можно оценить инновационный потенциал организации?
Оценка инновационного потенциала организации может быть выполнена с помощью различных методов и инструментов. Одним из возможных подходов является анализ внутренних ресурсов и компетенций организации, таких как наличие квалифицированных сотрудников, наличие современного оборудования и технологий, уровень исследовательской и инновационной активности. Также можно провести анализ внешней среды, чтобы оценить рыночные возможности и конкурентное преимущество организации. Важно помнить, что оценка инновационного потенциала организации должна осуществляться системно и учитывать различные аспекты деятельности компании.
Какие методы комплексной оценки и отбора инновационных проектов существуют?
Существует несколько методов комплексной оценки и отбора инновационных проектов. Один из них - метод оценки экономической эффективности проекта, который основан на анализе ожидаемых доходов и затрат. Второй метод - метод оценки технической сложности проекта, который позволяет определить возможность его реализации и успешного завершения. Также существуют методы оценки рисков и неопределенностей, а также методы оценки соответствия проекта стратегии и целям организации. Конечный выбор метода зависит от целей и задач организации, а также от доступных ресурсов и специалистов.
Какая литература описывает методику мониторинга финансовой деятельности организации, осуществляющей НИОКР и коммерциализацию?
Существует множество публикаций и литературы, в которых описываются различные методики и подходы к мониторингу финансовой деятельности организаций, осуществляющих НИОКР и коммерциализацию. Одной из возможных книг является "Методика мониторинга и оценки эффективности инновационных проектов" авторов Иванова А.А. и Петрова В.В., которая освещает основные аспекты и инструменты мониторинга в этой области. Также полезными могут быть научные статьи и публикации в журналах, посвященных инновациям и управлению проектами.
Как можно оценить инновационный потенциал организации?
Оценка инновационного потенциала организации может быть осуществлена через анализ таких факторов, как наличие и квалификация научных кадров, наличие интеллектуальной собственности, степень развития научно-технической базы, способность к инновационной деятельности, наличие финансовых ресурсов и партнерских отношений с другими организациями. Также важно учитывать внешние факторы, такие как конъюнктура рынка и политическая обстановка.