Оптимизация системы управления персоналом на производственном предприятии ЗАО ДСК "Блок".
Заказать уникальную дипломную работу- 85 85 страниц
- 50 + 50 источников
- Добавлена 18.06.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.2 ПОНЯТИЕ, ХАРАКТЕРИСТИКА, ЗАДАЧИ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.3 ЭТАПЫ И МЕТОДЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО ДСК "БЛОК"
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО ДСК "БЛОК"
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
3 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО ДСК "БЛОК"
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО ДСК "БЛОК"
3.2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В настоящий момент корпоративный кредит можно взять под 12-15 % годовых, отсюда и норма дисконтирования.
Для всех остальных расчетов там есть формулы, читайте и изучайте.
Методика расчетов взята из метод. пособия А.Я.Кибанова.
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Учеб. для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования": Пер. с англ. / Майкл Армстронг. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2004.
3.Базаров Т. Ю. Описание технологии центра оценки. Вестник государственной службы. 1994, № 7.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 6-е изд. Издательство: Академия Издательский центр, 2008.
5.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: Проспект, 2004.
6.Веричева Г., Серебрякова Т. Кадровая политика как индикатор имиджа компании на рынке труда// Журнал: "Менеджмент сегодня", №3, 2005.
7. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. М., 2005.
9.Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала: Материалы конференции. — Нижний Новгород, 1996.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
11.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. М.: Изд-во «Экзамен», 2000.
12. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Изд-во Рос. экон. акад.: Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.
13.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. СПб., 2004. - 256 с.
14.Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для ВУЗов. М.:Флинта,2004.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом М.: ИНФРА-М, 2005.
16. Кондратьев В.В., Лунев Ю.А. HR - инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала. – Изд-во: Эксмо, 2007.
17. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; Под общ.ред. И.И.Мазура. - М.: Высшая школа, 2003.
18. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование - М.: Дело, 2003.
19. Кочеткова А.И. Психология управления. Человек и организация. - М.: Дело, 2003.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR – менеджмента. – М.: Дело, 2007.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2004.
22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. М., 2005. – 550 с.
23. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2000.
24. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
25. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. — СПб: Пи¬тер, 2000.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2000.
27. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
28. Пугачев В.П. Руководство персоналом. М., 2006. – 416 с.
29. Рос Д., Теплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы./Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
30. Российская деловая культура: история, традиция, практика. — М.: Дело, 2003.
31. Рощин С.Ю. Маркетинг персонала. - М.: МГУ, 2003.
32. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер,2005.
33. Семенова И.И. История менеджмента. М.: Юнити, 2004.
34. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп — Бизнес, 1999.
35. Синявец Т.Д. Комплексный аудит системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - N 3. – С. 19-28.
36. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
37. «Служба персонала: мифы и реалии», - М.: Топ-персонал, 2001 г.
38. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1989.
39. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 1992.
40. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. - М.: Изд-во «Республика», 1998.
41.Федосеев В.Н. Управление персоналом. - Ростов-н-Д., 2006. - 528 с.
42.Федосеев В.Н. Управление персоналом организаций: Учеб. Пособие/В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.
43.Управление персоналом на производстве: учебное пособие/под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: ЮНИТИ, 2003 – 381 с.
44.Управление персоналом. Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
45. Управление персоналом: комплексный подход /под общ. ред. В.И. Данилова и др. – СПб., 2005.
46. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.
47. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. – К.: МАУП, 2002.
48.Berg I. Managers and Work Reform. L., 1978.
49. Heckman I.L. Human Relations in Industry // Encyclopedia of Management. N.Y., 1963.
50. Marthis R.L., Jackson J.H. Personnel/Human Resource Management, West Publishing Company, 1994.
Вопрос-ответ:
Какая история возникновения и развития системы управления персоналом?
Система управления персоналом появилась в конце XIX - начале XX века в связи с необходимостью эффективного управления работниками и их трудовыми ресурсами. Она развивалась параллельно с развитием производства, внедрения новых технологий и изменениями в социальных отношениях. С течением времени система управления персоналом стала все более сложной, включая в себя различные аспекты, такие как найм и отбор персонала, мотивация и стимулирование работников, оценка и развитие персонала и т. д.
Что такое управление персоналом и каковы его задачи?
Управление персоналом - это систематический процесс организации и регулирования деятельности персонала в организации. Основные задачи управления персоналом включают подбор и найм квалифицированных сотрудников, разработку системы мотивации и стимулирования, оценку производительности, обучение и развитие персонала, создание условий для комфортной работы и укрепления мотивации к труду.
Какие этапы и методы работы с персоналом существуют?
Существуют различные этапы и методы работы с персоналом. Основные этапы включают подбор персонала, его адаптацию к рабочему месту, обучение и развитие, мотивацию и стимулирование, оценку и развитие производительности. Как для каждого из этапов, так и для работы в целом используются различные методы, такие как интервью, анкетирование, тестирование, тренинги, менторинг и другие.
Как характеризуется ЗАО ДСК "Блок"?
ЗАО ДСК "Блок" - это производственное предприятие, специализирующееся на производстве строительных блоков. Оно имеет свою собственную систему управления персоналом, которая отличается определенными особенностями, такими как большое количество работников, специфика работы и требований к профессионализму, необходимость эффективного использования ресурсов и другие.
Какие исторические этапы влияли на развитие системы управления персоналом?
Исторические этапы, влияющие на развитие системы управления персоналом, включают промышленную революцию, развитие теории классического менеджмента, концепцию человеческих ресурсов, управление качеством и современные подходы к управлению персоналом.
Какие задачи решает система управления персоналом на производственном предприятии ЗАО ДСК "Блок"?
Система управления персоналом на ЗАО ДСК "Блок" решает задачи по найму, подбору, обучению и развитию сотрудников, управлению их эффективностью, мотивации, оценке результативности и удовлетворенности, а также поддержке здоровья и безопасности на рабочем месте.
Какой является краткая характеристика ЗАО ДСК "Блок"?
ЗАО ДСК "Блок" - это производственное предприятие, специализирующееся на производстве блок-контейнеров для строительства и комплектации модульных зданий. Оно имеет собственную систему управления персоналом, которая включает в себя процессы по найму, обучению, развитию и мотивации сотрудников.
Какими методами работает система управления персоналом на ЗАО ДСК "Блок"?
Система управления персоналом на ЗАО ДСК "Блок" работает с помощью методов рекрутинга и подбора персонала, проведения оценки сотрудников, обучения и развития, а также мотивации и вознаграждения. Дополнительно, система следит за безопасностью и здоровьем работников на производстве.
Каким образом можно оптимизировать систему управления персоналом на ЗАО ДСК "Блок"?
Оптимизация системы управления персоналом на ЗАО ДСК "Блок" может быть достигнута через автоматизацию процессов по найму и подбору персонала, внедрение системы электронного документооборота для упрощения процессов управления, введение системы оценки эффективности сотрудников и развитие программы обучения и развития для повышения квалификации персонала.
Какая история возникновения и развития системы управления персоналом?
Система управления персоналом имеет долгую историю развития. Это связано с постоянным изменением требований к персоналу и необходимостью адаптации к новым условиям работы. Вначале управление персоналом осуществлялось простыми административными методами. Однако в результате развития научно-технического прогресса и усиления конкуренции, появилась необходимость более сложного подхода к управлению персоналом. Сегодня система управления персоналом включает в себя множество методов и подходов, направленных на достижение эффективной работы сотрудников.
Какова сущность и задачи управления персоналом?
Сущность управления персоналом заключается в планировании, организации, мотивации и контроле деятельности сотрудников, с целью достижения поставленных организацией задач. Основные задачи управления персоналом включают подбор и найм квалифицированных работников, обучение и развитие персонала, оценку и мотивацию сотрудников, а также регулирование трудовых отношений.
Какие этапы и методы работы с персоналом существуют?
Работа с персоналом включает несколько этапов. Первым этапом является планирование потребностей в персонале и подбор кандидатов. Затем следует этап обучения и развития сотрудников. Далее проводится оценка эффективности работы персонала и мотивация сотрудников. Наконец, осуществляется управление отношениями с персоналом и регулирование трудовых отношений. В работе с персоналом используются различные методы, такие как рекрутинг, обучение и развитие, системы оценки и мотивации, а также управление конфликтами и коммуникациями.