Влияние кадровой политики на производительность труда на примере организации (Санкт-Петербург)
Заказать уникальный реферат- 27 27 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 22.06.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Историческая справка по ООО «Арт-Ком»
2 Положения кадровой политики ООО «Арт-Ком», оплата труда, мотивация
3 Структура ООО «Арт-Ком»
4 Функции подразделений ООО «Арт-Ком»
5 Кадровая политика
6 Факторы кадровой политики, влияющие на производительность труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
/руб. (стр.3/стр.2) 0,94 0,93 0,93 0 0 5. Прибыль от продаж, тыс.руб. (стр.2-стр.3) 9000 14647 16278 5647 1631 6. Рентабельность продаж, % 6,42 6,99 7,44 1 0 7. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. 38368 39212 40473 844 1261 8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. 34642 38935 45859 4293 6924 9. Фондоотдача, руб./руб.(стр.2/стр.7) 3,65 5,34 5,41 1,69 0,07 10. Фондоемкость, руб./руб.(стр.7/стр.2) 0,27 0,19 0,18 -0,09 0 11. Собственный капитал, тыс.руб. 47068 47901 54875 833 6974 12. Заемный капитал, тыс.руб. 25549 37179 32895 11630 -4284 13. Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса, % 65 56 63 -9 6 14. Удельный вес заемного капитала в общей валюте баланса, % 35 44 37 9 -6 15. Коэффициент финансового риска, % (стр.14/стр.13) 0,54 0,78 0,6 0,23 -0,18
Таким образом, подводя итог можно сделать вывод об эффективном использовании предприятием имеющихся ресурсов, у предприятия увеличивается стоимость активов и снижается финансовая зависимость от заемного капитала, коэффициент финансового риска снижается.
Заключение
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:
На некоторых предприятиях стали допускаться слишком большие разрывы в оплате между работниками, получающими минимальную заработную плату и руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
На многих предприятиях, особенно крупных, стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.
Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Список использованной литературы
Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2009. - № 1. - С.4-7.
Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2002г.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - 4-е изд. – М.: Юнити, 2007.
Грибов В.Д. Экономика предприятия. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2000.
К вопросу об управлении производительностью труда [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2007. - № 8. - С.4-11.
Плешин Д.С. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2005.
Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством [Текст]: // Кадры предприятия. - 2009. - № 5. - С.109.
Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия [Текст]: // Справочник экономиста. - 2008. - № 2. - С.103-107.
Приложение 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 31 декабря 2011 г. Дата (год, месяц, число) 2006 12 31 Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Ком» по ОКПО 24157605 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 6165111480 Вид деятельности: оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 26.13 Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью/частная по ОКОПФ/ОКФС 47 34 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Место нахождения: 129000 г. Санкт-Петербург, шоссе Энтузиастов, д.31, офис 39
АКТИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 442 413 Основные средства 120 581881 400191 Незавершенное строительство 130 14447 11134 Доходные вложения в материальные ценности 135 - - Долгосрочные финансовые вложения 140 120804 120804 Отложенные налоговые активы 145 14666 142 Прочие внеоборотные активы 150 - - Итого по разделу I 190 732240 532684 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе: 210 112562 181426 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 37781 28352 затраты в незавершенном производстве 213 2082 2164 готовая продукция и товары для перепродажи 214 72351 98683 товары отгруженные 215 - - расходы будущих периодов 216 348 52227 прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 12414 6940 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе
240
105697
202442 покупатели и заказчики 241 20977 59700 Краткосрочные финансовые вложения 250 - - Денежные средства 260 1159 88 Прочие оборотные активы 270 - 3 Итого по разделу II 290 231832 390899 БАЛАНС 300 964072 923583
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 272161 272161 Добавочный капитал 420 9618 9618 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 69873 141080 Итого по разделу III 490 351652 422859 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 288549 261571 Отложенные налоговые обязательства 515 572 4874 Итого по разделу IV 590 289121 266445 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 5307 - Кредиторская задолженность, в том числе: 620 251934 182446 поставщики и подрядчики 621 63759 71264 задолженность перед персоналом организации 622 2857 4421 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 7857 2210 задолженность по налогам и сборам 624 53060 52795 прочие кредиторы 625 124401 51756 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 66058 51833 ИТОГО по разделу V 690 323299 234279 БАЛАНС 700 964072 923583 СПРАВКАО НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства 910 33272 167346 в том числе по лизингу 911 28846 105086 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920
27
27 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 292 - Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 668623 668623 Износ жилищного фонда 970 - -
Приложение 2
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Коды Форма № 2 по ОКУД 0710002 за 2011 год Дата (год, месяц, число) 2006 12 31 Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Ком» по ОКПО 24157605 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 6165111480 Вид деятельности: оптовая и розничная торговля по ОКВЭД 26.13 Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью/частная по ОКОПФ/ОКФС 47 34 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Показатель
За отчетный период За аналогичный период предыдущего года Наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
848304
608651 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (522499) (492876) Валовая прибыль 029 325805 115775 Коммерческие расходы 030 (38530) (82) Управленческие расходы 040 (19358) (20392) Прибыль (убыток) от продаж 050 267917 95301 Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате
070
(50297)
(33000) Прочие доходы 090 110115 41035 Прочие расходы 100 (220321) (32333) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 107414 71003 Отложенные налоговые активы 141 131 - Отложенные налоговые обязательства 142 (4303) - Текущий налог на прибыль 150 (24671) (18994) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 78571 52009
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
Наименование
Код Прибыль убыток прибыль Убыток 1 2 3 4 5 6 Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании
210
-
-
-
384 Прибыль (убыток) прошлых лет 220 - - 142 204 Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте
240
16517
2252
5650
14435
Приложение 3
Унифицированная форма № Т- 3
Утверждена постановлением Госкомстата
России от 06. 04. 01 № 26
Код Форма по ОКУД 0301017 Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Ком» по ОКПО наименование организации
Номер документа Дата Штатное расписание 31.08.2011 г УТВЕРЖДЕНО
Приказ от «31 » августа 2011 года № 60 на « 01 » сентября 2011 года Штат в количестве 198 (сто девяносто восемь) единиц с месячным фондом заработной платы 1047656,7 рублей (Один миллион сорок семь тысяч шестьсот пятьдесят шесть рублей 70 коп.)
Структурное подразделение Профессия
(должность)
Количество штатных
единиц Оклад
(тарифная ставка),
руб Надбавка,
руб Месячный фонд
заработной
платы,
руб Примечание наименование код категория контракт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Администрация 01 Директор 1 6154 1218,9 3077,0 10449,9 Заместитель директора 2 5712 954,0 2856,0 19044,0 Главный бухгалтер 1 5712 - 5712,0 11424,0 Бухгалтер 4 4148 - 2074,0 24888,0 Производственная часть 02 Заведующий производством 73 5304 954,0 - 456834,0 Технолог 14 4913 527,9 - 76172,6 Повар 91 2312 - 2312 420784,0 Хозяйственная часть 03 Секретарь 1 2091 - 1045,5 3136,5 Водитель 1 2839 - 283,9 3122,9 Завхоз 1 2312 - 231,2 2543,2 Грузчик 4 1887 - 377,4 9057,6 Уборщик помещения 5 1700 - 340,0 10200 Итого по листу 198 44676 3654,8 16024,2 1047656,7 Итого по документу 198 44676 3654,8 16024,2 1047656,7
Руководители структурных подразделений Директор В.Е. Чикунов должность подпись расшифровка подписи Заместитель директора Н.В. Кашина должность подпись расшифровка подписи Заместитель директора А.В. Постникова должность подпись расшифровка подписи Главный бухгалтер О.В. Соловьева подпись расшифровка подписи
К вопросу об управлении производительностью труда [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2007. - № 8. - С.4-11.
Грибов В.Д. Экономика предприятия. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2004; Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2000.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - 4-е изд. – М.: Юнити, 2007.
Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2002
Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством [Текст]: // Кадры предприятия. - 2009. - № 5. - С.109.
Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2009. - № 1. - С.4-7.
Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия [Текст]: // Справочник экономиста. - 2008. - № 2. - С.103-107.
2
Управляющий
Технический персонал
Торговый зал
Менеджер зала
Официанты
Повара
Повар-кондитер
Шеф-повар
Кухня
Заведующий
Производством - Технолог
Бухгалтерия
Снабжение
Собственник
Рисунок 1 – Производственная структура ООО «Арт-Ком»
высшее
н/высшее
ср/профессиональное
н/профессиональное
11 кл.
9 кл.
%
01.02.2010
01.11.2009
01.08.2008
50
40
30
20
10
0
2.Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2002г.
3.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - 4-е изд. – М.: Юнити, 2007.
4.Грибов В.Д. Экономика предприятия. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2004.
5.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М., 2000.
6.К вопросу об управлении производительностью труда [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2007. - № 8. - С.4-11.
7.Плешин Д.С. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2005.
8.Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
9.Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством [Текст]: // Кадры предприятия. - 2009. - № 5. - С.109.
10.Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия [Текст]: // Справочник экономиста. - 2008. - № 2. - С.103-107.
Вопрос-ответ:
Какая историческая справка у ООО «Арт-Ком»?
ООО «Арт-Ком» имеет историческую справку, которая включает информацию об их прошлом, основании организации, ключевых достижениях и результатах работы.
Какие положения кадровой политики у ООО «Арт-Ком»?
У ООО «Арт-Ком» есть определенные положения кадровой политики, которые регулируют оплату труда, мотивацию сотрудников и другие аспекты кадрового управления.
Какова структура ООО «Арт-Ком»?
Структура ООО «Арт-Ком» включает различные подразделения, такие как отделы продаж, маркетинга, производства и т.д., каждое из которых отвечает за определенные функции и задачи.
Какие функции выполняют подразделения ООО «Арт-Ком»?
Подразделения ООО «Арт-Ком» выполняют различные функции, включая продажи товаров, разработку и реализацию маркетинговых стратегий, управление производством и многое другое.
Какие факторы кадровой политики влияют на производительность труда в ООО «Арт-Ком»?
В ООО «Арт-Ком» существуют различные факторы кадровой политики, которые оказывают влияние на производительность труда, включая систему оплаты труда, мотивацию сотрудников, организацию трудовых процессов и т.д.
Какая историческая справка есть по ООО «Арт-Ком»?
ООО «Арт-Ком» имеет историческую справку, которая проиллюстрирует его развитие и достижения на протяжении времени. Например, в 1990 году организация была основана в Санкт-Петербурге и начала свою деятельность в сфере искусства и коммерции.
Какие положения кадровой политики ООО «Арт-Ком» относятся к оплате труда и мотивации сотрудников?
В ООО «Арт-Ком» есть положения кадровой политики, которые регулируют вопросы оплаты труда и мотивации сотрудников. Например, организация устанавливает конкурентоспособную заработную плату и предлагает различные стимулирующие программы, чтобы повысить мотивацию сотрудников.
Какова структура ООО «Арт-Ком»?
ООО «Арт-Ком» имеет определенную структуру, которая включает различные подразделения и функциональные отделы. Например, организация может состоять из отделов продаж, маркетинга, финансов и т. д., которые выполняют свои специфические задачи.
Какие функции выполняют подразделения ООО «Арт-Ком»?
Подразделения ООО «Арт-Ком» выполняют различные функции, связанные с деятельностью организации. Например, отдел продаж занимается привлечением клиентов и увеличением объемов продаж, а отдел маркетинга разрабатывает стратегии продвижения товаров и услуг компании.
Какие факторы кадровой политики могут влиять на производительность труда в ООО «Арт-Ком»?
В ООО «Арт-Ком» существуют различные факторы кадровой политики, которые могут оказывать влияние на производительность труда сотрудников. Например, качество подбора персонала, обучение и развитие сотрудников, система стимулирования и мотивации, а также организационная культура – все эти факторы могут повлиять на эффективность работы персонала в компании.
Какую историческую справку предоставляет ООО «Арт-Ком»?
ООО «Арт-Ком» предоставляет историческую справку, которая содержит информацию об истории организации, ее основателях, годе основания и другие интересные факты.
Как определяются положения кадровой политики ООО «Арт-Ком»?
Положения кадровой политики ООО «Арт-Ком» определяются на основе установленных правил и принципов, которые регулируют трудовые отношения в организации, включая вопросы оплаты труда и мотивации сотрудников.