Стратегии фирм в управлении инновациями

Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения в структуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. 2.3Алгоритм разработки стратегии фирмы в управлении инновациямиВыбор и обоснование предпочтительной стратегии фирмы в управлении инновациями для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 1.1. Этап постановки цели:устанавливаются цели развития и функционирования организации, в которых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается «дерево целей».2. Этап стратегического анализа:анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;анализируется состояние инновационной активности предприятия;определяется инновационная позиция организации.3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.4. Этап реализации стратегии инновационного роста:организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.3. Совершенствование стратегии фирмы в управлении инновациями3.1 Разработка модели исследования процесса разработки и реализации инновационной стратегииМодель исследования процесса разработки и реализации стратегии фирмы в управлении инновациями (рисунок 2) предполагает формирование процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде посредством обеспечения его инновационного роста. Рисунок 2 – Модель исследования процесса разработки и реализации стратегии фирмы в управлении инновациямиВ самом общем виде процесс разработки инновационной стратегии можно представить как последовательное движение от стратегического диагноза до стратегического контроля с рядом промежуточных этапов.Начальный этап разработки инновационной стратегии должен включать в себя комплексный анализ элементов производственной и инновационной системы, а также выявление ресурсных потребностей. Результатом данного анализа является выявление инновационных проблем. Выявленные в результате анализа проблемы представляют собой основу формирования инновационных программ предприятия и выражаются в основных направлениях его инновационного развития.Выбор инновационной стратегии развития предприятия во многом определяется инновационным потенциалом предприятия, а в частности уровнем инновационного развития производства, что представляет собой возможности обновления продукции, технологий и производственного аппарата.Другим немаловажным аспектом при разработке инновационной стратегии предприятия является прогноз перспективных направлений инновационного развития предприятия. Он призван выявить все существенные характеристики развития предприятия на протяжении планируемого периода.В дальнейшем важно выявить тенденцию развития отрасли, жизненный цикл инновации. На основании этого определяется величина предполагаемого технологического разрыва, а также тех факторов, которые будут оказывать непосредственное влияние на технологическое развитие предприятия.Результатов этих исследований уже достаточно для выбора конкретного типа стратегии, наиболее подходящего для дальнейшего инновационного развития предприятия. Вместе с тем, окончательное решение об использовании той или иной инновационной стратегии целесообразнее принимать только после детальной оценки и взаимоувязки всех факторов внешней среды, напрямую или косвенно влияющих на экономическое положение предприятия. В этой связи важным является составление комплексного и адекватного прогноза внешней социально-экономической и политической ситуации.3.2Модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностьюУспешность деятельности предприятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 3 рассмотрена модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Рисунок 3– Соотношение этапов процессов стратегического управления и управления инновационной деятельностью предприятия В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре типа целевых экономических установок:создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации). Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития. ЗаключениеХарактерной чертой развития современной экономики является доминирование инноваций как фактора, обеспечивающего конкурентоспособность и экономический рост в долгосрочной перспективе. Развитие промышленного комплекса России на основе инноваций является условием диверсификации экономики и перехода страны на новый технологический уклад.К основным положениям разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии можно отнести следующие.Деятельность по выбору стратегии инновационного роста должна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности. Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности. В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия. В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста. СписоклитературыВеснин В.Р. Менеджмент. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 504 с.Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник / Л.П. Гончаренко. — М. : КНОРУС, 2011. — 160 с.Гончаренко Л.П. Инновационная политика : учебник / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. — М.: КНОРУС, 2011. — 350 с.Кузык Б.Н. Россия в цивилизационном измерении: фундаментальные основы стратегии инновационного развития. – Издательство: Институт экономических стратегий, 2008. - 864 с.Курач А.Е. Долгосрочные перспективы. Теоретические основы формирования инновационных стратегий // Креативная экономика – 2011. - №3. - с. 31-40.Ульянов, О. В. Альтернативные направления формирования стратегии инновационного роста промышленных предприятий / О. В. Ульянов // Транспортное дело России. – 2010, – №7. Ansoff, H. Igor/ Strategic management classic edition. - Palgrave, 2007. – 288 p.