Проект на любую несложную тему .

При расчете используются формулы:В=N*ЦР=(Ц/С)-1П=N*(Ц-С) Таблица 9Показатели20122013201420152016ФотоснимкиОбъем продаж, тыс.шт400500650700800Цена, руб.332,92,92,9Издержки, руб/шт.2,52,52,42,42,4НДС, руб/шт.0,460,460,440,440,44выручка12000001500000188500020300002320000прибыль200000250000325000350000400000Единый налог по ставке 6%7200090000113100121800139200рентабельность0,20,20,210,210,21фотоаппаратыОбъем продаж, шт.8001000150020003000Цена, руб.250250250250250Издержки, руб/шт.213213213213213НДС, руб/шт38,1438,1438,1438,1438,14выручка200000250000375000500000750000прибыль29600370005550074000111000Единый налог по ставке 6%1200015000225003000045000рентабельность0,20,20,20,20,2фотопленкиОбъем продаж, шт.1000013000180002200028000Цена, руб.4039,739,739,339,2Издержки, руб/шт.32,632,332,331,931,8НДС, руб/шт6,16,056,056,05,98выручка4000005161007146008646001097600прибыль7400096200133200162800207200Единый налог по ставке 6%2400030966428765187665856рентабельность0,240,230,230,230,23Прочие услугиОбъем продаж, тыс. шт.100200250350500Цена, руб.5050505050Издержки, руб/шт.4343434343НДС, руб/шт7,67,67,67,67,6выручка500000010000000125000001750000025000000прибыль7000001400000175000024500003500000Единый налог по ставке 6%30000060000075000010500001500000рентабельность0,160,160,160,160,16Выручка, руб.680000012266100154746002089460029167600Издержки, руб.5366400618290087501001117370013732000НДС, руб.9595121106790156251819932102447880Прибыль, руб.10036001783200226370030368004218200Единый налог по ставке 6%40800073596692847612536761750056 Таблица 10№Наименование строки20122013201420152016(в руб.)1Выручка от реализации6800000122661001547460020894600291676002Общие издержки-5366400-6182900-8750100-11173700-137320003Амортизация-164400-65760-72336-43401,6-26040,964зарплата-1560000-1560000-1560000-1560000-15600005Прочие расходы-10000000003Налоги-408000-735966-928476-1253676-17500564Кэш-фло от операционной деятельности-798800372147441636886863822,412099503,045Затраты на приобретение активов-161100000006Затраты на приобретение сырья и материалов-15000000006Кэш-фло от инвестиционной деятельности-176100000007Собственный капитал 150000000008Краткосрочный кредит50000000009Процент по кредиту-50000-50000-50000-5000010Выплаты в погашение кредита0-150000-200000-150000011Кэш-фло от финансовой деятельности1950000-200000-250000-200000013Чистый поток1151200352147439136886663822,412099503,0414Свободный поток-609800352147439136886663822,412099503,04Исходя из данных, приведенных в таблице 8 можно оценить эффективность проекта. Для этого необходимо использовать такие показатели, как NPV (Чистая приведенная стоимость), IRR (Внутренняя норма доходности), P (Рентабельность), Toк, Nс.NPV=-609800*1/(1+0,1)1 + 3521474*1/(1+0,1)2 + 3913688*1/(1+0,1)3 + 6663822,4*1/(1+0,1)4 +12099503,04 *1/(1+0,1)5= 17395464,97 р.IRR=q, если NPV=00= -609800*1/(1+q)1 + 3521474*1/(1+q)2 + 3913688*1/(1+q)3 + 6663822,4*1/(1+q)4 + 12099503,04*1/(1+q)5IRR=57,87Р=(1151200*1/(1+0,1)1 + 3521474*1/(1+0,1)2 + 3913688*1/(1+0,1)3 +6663822,4*1/(1+0,1)4 + 12099503,04*1/(1+0,1)5)/(1761000*1/(1+0,1)1) = 18996374,02/1600909,09 = 11,87Сумма поступлений за первый год составила 1151200, т.е. из первоначальных инвестиций останутся невозмещенными: 1761000-1151200=609800р. Тогда при стартовом объеме инвестиций 1761000, период окупаемости составит:Ток = 1+(609800/3521474) = 1,17 годаNс=898400/(343-225,4)=7639,46Из выше произведенных расчетов можно сказать, что проект окупится через 1год и 2 месяца. Рентабельность проекта составляет 11,87. Внутренняя норма доходности: 57,87. Проект будет убыточным, если количество предоставляемых услуг станет меньше 7639,46 в год. Таким образом, проект является прибыльным.5. Риски проектаКаждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. А также проанализировать возможные меры их нейтрализации. Таблица 11Виды рисковОтрицательное влияние на прибыльМеры по нейтрализацииНеустойчивость спросаПадение спроса с ростом цен- анализ рынка;- учет мнения специалистов;Снижение цен конкурентовСнижение цен- повышение качества услуг;- расширение ассортимента;Устаревание технологийСнижение качества услуг- своевременное обновление оборудования;- повышение квалификации работников;Рост налоговУменьшение чистой прибыли- оптимизация налогообложения;- улучшение финансовой базы;Рост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за ростацен на сырье, материалы, перевозки- создание финансового резерва для использования его в непредвиденных ситуацияхЗависимость от поставщиков, отсутствие альтернативыСнижение прибыли из-за ростацен- четкое юридическое оформление договоров с поставщиками;- поиск альтернативы;В таблице 10 представлены риски, которые могут осуществиться на различных стадиях проекта. Необходимо оценить вероятность наступления рисков. Эта вероятность будет оцениваться по шкале:1) 0 – риск рассматривается как несущественный;2) 25 – риск, скорее всего, не реализуется;3) 50 – о наступлении события ничего неопределенного сказать нельзя;4) 75 – риск, скорее всего, проявится;5) 100 – очень большая вероятность реализации риска. Таблица 12Виды рисковОценка, %Неустойчивость спроса50Снижение цен конкурентов50Устаревание технологий25Рост налогов25Рост цен на сырье, материалы, перевозки25Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы25Всего225Ср. % по рискам33,3Основными путями снижения степени возникновения рисков являются повышение качества услуг, улучшение финансовой базы, расширение ассортимента, анализ рынка. В целом риск проекта оценивается как несущественный.ЗАКЛЮЧЕНИЕФункционирование любого предприятия зависит от эффективности разработанного проекта.В рамках курсовой работы был создан проект создания фотостудии «Улыбка». В процессе её создания были проведены следующие исследования:1) Исследование рынка фотоуслуг;2) Определение финансовых затрат на реализацию проекта;3) Определение эффективности проекта;4) Разработка календарного плана по реализации проекта;5) Определение рисков по проекту.И были сделаны следующие выводы:1) Рынок фотоуслуг быстро развивается, поэтому существует большое количество конкурентов, но самых серьезных 3. Основная используемая стратегия – это стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж;2) для реализации проекта необходимо 2 млн. рублей: 1,5 млн. рублей – собственные средства, 500тыс. рублей взяты в кредит на 4 года под 10 % годовых.3) Проект является прибыльным и окупится за 1,17 года. Точка безубыточности составит 139,78 единиц.4) Проект разрабатывается на 5 лет. Подготовительные работы по проекту планируется реализовать за 170 дней.5) Риск в целом по проекту несущественный. Созданы меры по нейтрализации возможных рисков.Список литературы:Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева.- М., Финансы и статистика, 2006.Анисимова, Н.А. Бизнес-планирование. Методические указания / Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева.- Воронеж, 2005.Гончаренко, Л.П. Риск менеджмента / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин.- М., 2006.Грибачев, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева.- СПб., Белл, 2004.Перих, А.С. Бизнес-план / А.С. Перих.- М., 2001.Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров.- СПб., 2003.Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова Н.А.- М., 2003.