Делегирование полномочий как путь к эффективному руководству.
Заказать уникальную курсовую работу- 47 47 страниц
- 60 + 60 источников
- Добавлена 15.12.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты делегирования полномочий в менеджменте
1.1. Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента
1.2. Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента
1.3. Препятствия на пути осуществления метода делегирования и эффект при их ликвидации
Глава 2. Делегирование полномочий в современном менеджменте на примере ООО «Таурас-Пласт»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Оценка системы управления на предприятии
2.3. Основные предложения по улучшению делегирования полномочий на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложение
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие ?Текст? / И.Д. Абросимов. – М.: Знание, 2009. – 342с.
2.Айказян А., Нисевич, Е. В поисках совершенства управления ?Текст? / А.Айказян, Е.В. Нисевич // Вопросы экономики. – 2009. - №2. – С..10-15.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие ?Текст? / М.М. Алексеева. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров - М: ЮНИТИ, 2009. – 465с.
5.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования ?Текст? / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2009. - №7. – С.19-21.
6.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра - М, 2009.
7.Бордовская Н.О. Построение службы персонала ?Текст? / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.28-32.
8.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2009.
9.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2008.
10.Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала ?Текст? / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2011. - №4. – С.18-22.
11.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие ?Текст? / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 348с.
13.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2011.
14.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2011.
15.Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом ?Текст? / Т.В. Волкова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.22-26.
16.Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2008.
17.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий ?Текст? / В.П. Галенко. - СПб.: СпбУЭФ, 2010. – 320с.
18.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов ?Текст? / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2009. – 448с.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2011.
20.Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 12.
21.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов ?Текст? / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010. – 458с.
22.Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2009.
23.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2009.
24.Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
25.Дракер П. Эффективный управляющий: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2001.
26.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2008.
27.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2012.
28.Иванцевич Дж. М„ Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления ?Текст?. - М.: Дело, 2009. – 310с.
29.Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление про¬ектами /Под ред. В. Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2008.
30.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2012.
31.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2009.
32.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: Инфра-М, 2009.
33.Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом ?Текст? / А.Ю. Логинова // Управление персоналом. – 2010. - № 7. – С.12-15.
34.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий ?Текст? / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.
35.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2011.
36.Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html
37.Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования», http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html
38.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. “Дело”, 2012.
39.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала ?Текст? / Е.Милютина // Страна советов. – 2009. - № 12. – С.3-5.
40.Мурнина, И. Оформляем нового сотрудника ?Текст?/ И. Мурнина // Кадровое дело. – 2007. - № 5. – С.14-16.
41.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2009. – с. 15.
42.Олехнович М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом ?Текст? / М.Олехнович // Трудовое право. – 2010. - №2. – С.45-48.
43.Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г. . – М.: 2010.
44.Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2010.
45.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников ?Текст? / Н.Е. Папанова // Кадры предприятия. – 2008. - №8. – С.18. – С.12-14.
46.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией. – 2009. - №12. - С. 12-14.
47.Проскурякова Н., Поздняков, В. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» ?Текст? /Н. Проскурякова, В. Поздняков // Кадровик. – 2011. - №5. – С.131-134.
48.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2009.
49.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2008.
50.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
51.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2008.
52.Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. // Управление персоналом. - 2010. - №8.
53.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом ?Текст? / Э.Е. Старобинский. - М.: Бизнесшкола, 2008. – 210с.
54.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Издательство: Банки и биржи, 2009.
55.Удалов А. Стимулирование персонала ?Текст? / А. Удалов // Персонал-Микс. – 2009. - №1. – С.12-15.
56.Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009.
57.Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 562с.
58.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2011.
59.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации ?Текст? / С.В. Шекшня. - М.: «Интел-Синтез», 2009. – 340с.
60.Щетинский А. Эффективное управление временем // Консультант. – 2011. - № 3. - С.14-15.
Вопрос-ответ:
Что такое делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента?
Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента — это процесс передачи прав и полномочий на принятие решений и осуществление контроля за результатами работы от руководителя к подчиненным. Таким образом, руководитель разгружается от выполнения рутиных задач и может сосредоточиться на стратегическом планировании и развитии бизнеса.
Какие методы используются для делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента?
Существуют различные методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента. Один из них — это поэтапное делегирование, когда руководитель передает подчиненным постепенно все больше полномочий, начиная с простых задач и постепенно переходя к более сложным. Другой метод — это делегирование по функциям, когда руководитель передает подчиненным полномочия в определенной сфере деятельности (например, финансовый директор получает полномочия в области финансового управления).
Какие препятствия могут возникнуть на пути осуществления метода делегирования и каков эффект при их ликвидации?
На пути осуществления метода делегирования полномочий могут возникнуть различные препятствия. Некоторые руководители боятся потерять контроль над процессом и результатами работы и поэтому не хотят делегировать полномочия. Другие могут испытывать сложности в постановке задач и контроле их выполнения. Устранение этих препятствий может привести к повышению эффективности работы, так как руководитель сможет сосредоточиться на более важных задачах, а подчиненные получат больше возможностей для проявления своих навыков и способностей.
Как можно охарактеризовать ООО «Таурас-Пласт»?
ООО «Таурас-Пласт» — это предприятие, специализирующееся на производстве пластиковых изделий. Компания имеет широкий ассортимент продукции и обладает современным оборудованием. Важной особенностью ООО «Таурас-Пласт» является эффективная система делегирования полномочий, которая позволяет сократить время на принятие решений и повысить производительность труда.
Какие теоретические аспекты делегирования полномочий рассматриваются в главе 1?
В главе 1 рассматриваются теоретические аспекты делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента, а также методы делегирования полномочий и ответственности и препятствия, возникающие при их осуществлении.
Какие преимущества может принести делегирование полномочий в современном менеджменте?
Делегирование полномочий в современном менеджменте может принести ряд преимуществ, таких как повышение эффективности работы, распределение ответственности, развитие навыков сотрудников, сокращение времени принятия решений и др.
Какие методы делегирования полномочий используются в системе менеджмента?
В системе менеджмента используются различные методы делегирования полномочий, например, делегирование по функциям, делегирование по объектам, делегирование по проектам и др.
Какие методы делегирования полномочий применяются на примере ООО «Таурас-Пласт»?
На примере ООО «Таурас-Пласт» применяются методы делегирования полномочий, такие как делегирование по функциям, горизонтальное делегирование, делегирование полномочий в рамках проектов и др.
Какие препятствия могут возникнуть на пути осуществления делегирования полномочий и какой эффект может быть при их ликвидации?
На пути осуществления делегирования полномочий могут возникнуть препятствия, такие как недостаточная доверительная обстановка, низкий уровень навыков у подчиненных, нечеткое распределение ответственности и др. При ликвидации этих препятствий можно достичь повышения эффективности работы, улучшения коммуникации, развития навыков сотрудников и др.
Что такое делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента?
Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента - это процесс передачи власти и ответственности от руководителя к подчиненным с целью более эффективного выполнения задач и достижения поставленных целей.