Международный опыт и внедрение на российских предприятиях системы бережливого производства

На сегодня уже целый ряд российских компаний реализует свои программы внедрения элементов Lean Production. Среди них такие важные для российской региональной экономики предприятия и группы компаний, как «Русал», «ВСМПО-Ависма», «Уралмаш» и так далее.
Эти компании уже достигли определенных преимуществ, им удалось сократить потери и снизить стоимость продукции, увеличить производственные мощности при прежних производственных площадях и увеличить прибыль, а также сосредоточить внимание на стратегических подходах, что позволяет создать гибкую производственную систему для своевременного удовлетворения изменяющихся запросов потребителей. (Системы, методы и инструменты менеджмента качества / М.М. Кане [и др.]: учеб. пособие. СПб., 2008.)






Заключение

Методология «бережливое производство» обобщает опыт построения эффективных производственных систем компании Toyota. Благодаря использованию данного подхода компания Toyota достигла выдающихся результатов. В настоящее время «бережливое производство» используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Стоит отметить, что практически во всех отраслях в передовых странах концепция бережливого производства является признанной стратегией индустриального развития и завоевания лидерских позиций на рынке.
Усиление конкурентной борьбы на международном рынке способствует тому, что в нашей стране также растет интерес к вопросам менеджмента и управления предприятиями. Поскольку собственного опыта у российских менеджеров нет, приходится осваивать зарубежный, однако в таком случае возникают проблемы адаптации, что обусловлено в первую очередь разной философией и мировоззрением. Россией пропущены целые вехи менеджмента – от тейлоризма до японизации, поэтому освоение передовых зарубежных концепций и подходов дается с трудом.
Вместе с тем отдельные успехи есть: на сегодня уже целый ряд российских компаний реализует свои программы внедрения элементов Lean Production, в основном добывающая и обрабатывающая промышленность. Таким образом, бережливое производство становится своеобразным признаком отраслевого лидерства, что позволяет прогнозировать дальнейший всплеск интереса к этой производственной системе со стороны наиболее динамично развивающихся крупных и средних российских компаний, работающих в конкурентной среде и остро нуждающихся в новых прорывных технологиях организации бизнес-процессов.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Адлер, Ю. Ограничения в бизнесе – ограничения в мышлении, или Как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей / Ю. Адлер, С. Турко // Методы менеджмента качества. – 2001. – №1. – С. 4-8.
Вумек, Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Голоктеев, И. Матвеев. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с. – (Серия «Практика менеджмента).
Джордж Л. М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / М. Л. Джордж; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества / М. М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков, А. Г. Схиртладзе: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с. – (Серия «Учебное пособие»).
Круглов, М. Г. Менеджмент систем качества / М. Г. Круглов, С. К. Сер-геев, В. А. Такташов [и др.]: Учеб. пособие. – М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997. – 368 с.
Михайлова, М.Р. Прорывные технологии в реализации бережливого производства / М.Р. Михайлова, И.С. Киргин // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 8. – С. 10-14.
Талалай, А.М. Lean Production – полезный инструмент для ISO 9001:2000 и ISO/TS 1949:2002 / А.М. Талалай // «Q-мир». – 2006. – № 2. – С. 11.
Cooney, R. Is «lean» a universal production system? Batch production in the automotive industry / R. Cooney // International Journal of Operations & Production Management. – 2002. – №10. – Р. 1130-1147.
Nave, D. How to compare Six Sigma, Lean and the Theory of Constraints / D. Nave // Quality Progress. – 2002. – №3. – P. 73-78.








12