Менеджмент как тип управления

Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Количественный подход- ключевой характеристикой является замена в управлении словесных рассуждений и описательного процесса моделями, символами и количественными методами (следствие компьютеризации управления).
Каждому из четырех подходов будет посвящена лекция в данном курсе управления. Если расположить эти подходы в хронологическом порядке, получим следующую последовательность:
Процессный подход к управлению (школа административного управления).(1920- 1950 г. г.)
Системный подход (начало 50-х годов)
Количественный подход (школа науки управления- 1950г. и по настоящее время).
Ситуационный подход (конец 60-х годов) [15, с. 232].
Изучение всех этих подходов целесообразно начать с системного подхода, который позволяет представить организацию в единстве всех составляющих ее частей, а не сосредотачиваться только на одном каком-то элементе.
Системный подход позволяет интегрировать вклады всех других трех подходов, устранить их ограниченность, обеспечить интегрированный подход к системе управления организацией.
В книге Клода Ст.Джорджа- младшего «История управленческой мысли» есть глава под названием «Управленческий континуум». В ней содержится описание развития менеджмента с 5000 в. до нашей эры до 1985 года. Данный материал без сокращений перепечатан в книге Пономарева В.Т. Бизнес- сленг для «новых русских»- Д.: Сталкер, 1996.- 368с. на страницах с.271- 291 (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Вклад ученых в развитие подходов к управлению
Год Авторы Подход 1916 Генри Анри Файоль Процессный
Управление – серия взаимосвязанных управленческих функций (планирование, организация, распорядительство, координация, мотивация и контроль). Первая полная теория менеджмента, функции и принципы менеджмента, функциональная концепция менеджмента. 1949 Норберт Винер, Клод Шеннон Системный
Организация – совокупность взаимосвязанных подсистем и элементов, направленных на достижение цели в изменяющейся внешней среде. Ученые сделали в своих исследованиях упор на системный анализ и теорию информации (в менеджменте). 1967 Джемс Томпсон Джей Гэлбрайт П. Лоренс Дж. Лорше Ситуационный
Отмечали в своих научных трудах, что не существует единственного наилучшего пути организации деятельности и провели дальнейшее исследование ситуационных аспектов организации. 1969 и по настоящее время Карл Вейк Количественный
Исследовал организации как интерпретируемые системы. Замена качественных описаний количественными моделями, символами и количеств. методами.
Основные характеристики СП
1. Эффективность деятельности менеджера зависит от применения системного подхода. Этот подход наиболее результативен, так как содержит большие резервы для совершенствования управления, который предполагает рассмотрение предмета исследования во взаимосвязи всех его существенных характеристик – множества переменных.
Системный поход служит для повышения эффективности функционирования объекта.
2. Он облегчает процесс формирования целей развития объектов управления.
3. Способствует построению (иерархии) рациональной структуры управления.
4. Практика подтвердила эффективность этого средства решения сложных проблем. Его использование оказывает большую помощь менеджеру в повседневной управленческой деятельности.
В новых и быстро изменяющихся условиях развития и нестабильности экономики.
5. Сложившиеся в прошлом подходы к управлению зачастую себя уже не оправдывают. Только методы системного подхода способны организовать успешное управление подобными сложными системами.
Этот подход обязан своим происхождением науке- кибернетике, так как само понятие системы и учение о системе являются фундаментальными для этой науки.
На предыдущей лекции мы выяснили, что систему управления сложным объектом необходимо рассматривать как единый организм с учетом внутренних связей между его составными частями, а также внешних связей с другими системами и объектами.
6. Системный подход к управлению – это упорядоченная процедура выработки решений по управленческим проблемам любого рода и масштаба. Это не схематизированный кодекс правил эффективного мышления, который и невозможно разработать в управлении. Этот метод мобилизации достижений управленческих наук для более глубокого осмысления системы управления – ее организации, структуры, закономерностей развития, путей и методов регулирования управленческих процессов.
Методологическая ценность системного подхода обнаруживается при поиске перспективных направлений повышения эффективности управления объектом.
7. Системный подход не дает однозначного решения проблемы. Но он помогает уменьшить вероятность просчетов менеджера при принятии решения.
Системный подход позволяет представить проблему в виде подсистем и элементов, что облегчает менеджеру принятие решения в условиях, которые не поддаются непосредственному анализу.
8. Системный подход – это не набор руководств или принципов для менеджеров- это способ мышления по отношению к организации и управлению. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, давайте сначала определим, что это такое применительно к организации.
9. При всей значимости данного подхода в управлении его роль не следует преувеличивать. Роль его высока, но не всеобъемлюща, при всех условиях основная роль использования системного подхода остается за конкретным менеджером, а действия его всегда социально детерминированы (обусловлены). Иногда кибернетику, в частности системологию – науку о системах, пытаются представить в качестве общей теории управления. А это не так. Правильное понимание роли кибернетики в управлении имеет важное методологическое и практическое значение.
Что же дает теория систем?
Она обеспечивает единую методологическую базу изучения объектов различной природы, возможность по новому взглянуть на уже известные факты и получить нужную информацию о различных вариантах поведения системы.


Заключение

Основой любой экономической системы является производственное предприятие, которое создаёт основную прибавочную стоимость за счёт которой, в конечном итоге, и формируется валовой национальный продукт.
Любое государство должно создать на своей территории такие правовые и экономические условия, которые бы стимулировали создание предприятий в производственном секторе и которые бы способствовали развитию и усилению позиций на занимаемом рынке сбыта.
До недавних пор процесс управления в реальной жизни проходил чаще всего стихийно, менеджмент считался чуждой нам буржуазной наукой. Но практика убедительно доказала, что какой бы вопрос не решался, с какой бы стороны не подходили к его решению, в конечном счете все упирается в необходимость развития научного управления. Результат в управлении зависит нередко от совокупности ряда трудно прогнозируемых обстоятельств. Для повышения эффективности управления необходимо снизить элементы стихийности, повысив элементы научности. Именно усиление научности управления является главным резервом повышения эффективности и действенности управления.
Сфера действия управления и размеры системы управления возрастают и, соответственно, увеличивается роль научной теории управления, как организующего стимулятора экономического развития. Ядром эффективного управления является знание и желание персонала руководствоваться на практике научными принципами теории менеджмента.
Основная трудность при изучении общей теории менеджмента связана со слабостью методической базы, недостатком современной отечественной информации, так как многие западные теории не валидизированы (не проверены на адекватность) к отечественным условиям.
Становятся обыденными многие еще недавно чуждые нам идеологические категории теории менеджмента. Известно около 350 определений только основного термина «управление», знание некоторых из них позволит лучше разбираться в существующей ныне терминологии в науке управления.
В отечественной специальной литературе на протяжении десятилетий доказывалась узость границ управления в обществе и производстве, в прессе вопросы менеджмента затрагивались чаще всего в негативном плане.
Существует не менее 260 основных трактовок термина «менеджмент». Авторы понимают менеджмент – как науку о рациональной организации управления фирмой, нацеленную на предпринимательский успех. При этом они исходили из того, что люди являются основой и залогом успеха любой организации.
Изучив 1 главу можно мы пришли к отчётливому представлению:
что понимается под предметом и объектом теории менеджмента;
что понимается под закономерностями и научными основами теории менеджмента;
- как современное понимание менеджмента соотносится с нынешней ситуацией в его практике.
Изучив вторую главу, мы пришли к отчётливому представлению:
какова роль западных и отечественных ученых в формировании и развитии теории управления;
каковы актуальные проблемы современных теорий управления;
как современные теории управления применяются в отечественной практике управления.
Основная функция любого подхода к управлению, особенно системного, выражается в направленности организации и менеджера на успех. Несмотря на уникальность каждой организации, ее форму собственности и отраслевую направленность, к ней может быть применен общий системный подход. Взаимозависимость переменных, влияющих на успех организации, и составляет основное содержание учебного пособия. Менеджер любое происходящее событие или явление должен охватить в целом и, применив интегрированные подходы, привести свою фирму к успеху.
Список литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2007.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2004.
Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2008. - № 1.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2008.
Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2008. – с. 6.
Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2009.
Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2010.
Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2009.
Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2009.
Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2008.
Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2008.
Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2009.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.










2


Управление

Управление
экономикой

Управление
производством

Управление
персоналом


«Администрирование»

«Контроль»


«Менеджмент»

Уровень институтов

Управленческий уровень

Технический уровень

Среднее
руководство

Высшее
руководство


Низшее
руководство

Научные основы управления

«Управленческие аспекты» разных наук – философии, экономической теории, кибернетики и т.д.

«Управленческие науки» – об отдельных функциях и частях управления



Теория объективного руководства.

Искусство управления – применение теории объективного руководства