Анализ требований к руководителю сестринской службы

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Менеджмент в медицине
  • 37 37 страниц
  • 22 + 22 источника
  • Добавлена 07.03.2013
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты деятельности руководителя сестринской службы
1.1Структура управления сестринской службой
1.2 Главная медицинская сестра как руководитель сестринской службы
Глава 2 Изучение требований к руководителю сестринской службы
2.1 Концепция исследования
2.2 Анализ организаторских способностей руководителей сестринской службы
2.3 Анализ лидерских способностей руководителей сестринской службы
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент для ознакомления
Список литературы
1.Анонова С.И. Структура организаторских способностей у менеджеров // Психологическое знание в контексте современности: теория и практика: материалы II Всероссийской очно-заочной научно-практической конференции c использованием интернет-форума. – 2012.
2.Блохина М.В. Совершенствование системы управления сестринском персоналом лечебно-профилактического учреждения. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №6. – с.93-98.
3.Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Лидерство в деятельности медсестры-руководителя. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №8. – с. 63-88.
4.Инновационные изменения в управлении сестринским персоналом ЛПУ / Е.П. Жаворонков, Ю.О. Ким, Т.Г. Николаева, Н.В. Куликова // Медицина и образование в Сибири. – 2012. – №4. – с. 12-14 г
5.Кадырова С.М. Имидж главной медицинской сестры. // Главная медсестра. – 2004. – №6. – с. 121-126
6.Лапик С.В, Павлов Ю.И Современное состояние сестринского дела и роль медсестры-менеджера в оптимизации системы управления сестринской деятельностью // Главная медсестра. – 2009. – №10. – С.20-36
7.Логинова И.И. О роли психологических знаний в управлении персоналом. // Главная медсестра. – 2003. – №7. – с. 71-74.
8.Матвеева А.М. Принципы построения способов управления сестринским персоналом // Главная медсестра. – 2010. – № 3. – с. 29.
9.Модели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителя. – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page136/page254/index.html. - Загл. с экрана
10.Молвинских С.В. Научное обоснование путей совершенствования организации работы и последипломной подготовки организаторов сестринского дела в современных условиях: автореф. дисс…канд.мед.наук. – Челябинск, 2003. – 22 с.
11.Об Отраслевой программе развития сестринского дела в Российской Федерации / Приказ МЗ РФ №4 от 09.01.2001
12.Организационные подходы по совершенствованию деятельности медицинских сестер лечебно-профилактических учреждений на уровне региона (методические рекомендации) / З.А. Коренчук, М.А. Поддужная, B.C. Шелудько, Ш.А. Биктаев. – Пермь, 2006. – 72с.
13.Павлов Ю.И., Холопов А.А. Совершенствование структуры управления сестринской службы многопрофильного ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2003. – с. 39-42
14.Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – СПб., 2006. – 347 с.
15.Сестринский персонал медицинских организаций в условиях реформирования здравоохранения / Е. П. Жаворонков, Ю. О. Ким, Т. Г. Николаева, Н. В. Куликова // Медицина и образование в Сибири — 2012. — № 4. — с. 17-18
16.Соловьева А.В. Подготовка менеджеров сестринского дела к формированию корпоративной культуры: автореф. дисс… канд.пед.наук. – М., 2008. – 24 с.
17.Творогова Н.Д. Психология управления как основа деятельности руководителей медсестринских служб. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №11. – с. 69-80.
18.Уманский Л.И. Личность. Организаторская деятельность. Коллектив. Избранные труды – Кострома, 2001. – 208 с.
19.Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., 2002. – 490 с.
20.Хейфец А.С. Обзор и анализ инноваций в реформировании сестринского дела в лечебно-профилактических учреждениях России // Главная медсестра. — 2002. — № 10. — с. 47–52
21.Хейфец А.С. Старшая медсестра – непосредственный руководитель и организатор работы сестринского и младшего медицинского персонала отделений ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2004. – №1. – с. 16-24
22.Щепин О.П., Тишук Е.А. Современные проблемы координации и взаимодействия в управлении здравоохранения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2002. – №5. – С.23-25

Вопрос-ответ:

Какие аспекты включены в главу 1 "Теоретические аспекты деятельности руководителя сестринской службы"?

В главе 1 рассматриваются структура управления сестринской службой и роль главной медицинской сестры как руководителя.

Какие аспекты изучаются в главе 2 "Изучение требований к руководителю сестринской службы"?

В главе 2 исследуется концепция исследования требований к руководителям сестринской службы, а также проводится анализ организаторских и лидерских способностей этих руководителей.

Что такое главная медицинская сестра и какая роль у нее в сестринской службе?

Главная медицинская сестра является руководителем сестринской службы и отвечает за организацию и координацию сестринского персонала. Ее роль заключается в обеспечении качественного и безопасного оказания медицинской помощи пациентам.

Какие способности руководителей сестринской службы анализируются в главе 2?

В главе 2 производится анализ организаторских и лидерских способностей руководителей сестринской службы. Исследуются их навыки планирования, организации работы, управления персоналом, а также способности к лидерству и мотивации коллектива.

Какое значение имеет исследование требований к руководителям сестринской службы?

Исследование требований к руководителям сестринской службы позволяет выявить необходимые компетенции и качества руководителя, а также сформировать рекомендации по их развитию и подготовке. Такое исследование способствует профессиональному росту руководителей и повышению качества управления в сестринской службе.

Какие аспекты деятельности руководителя сестринской службы рассматриваются в главе 1?

В главе 1 рассматриваются структура управления сестринской службой и роль главной медицинской сестры как руководителя.

Какова роль главной медицинской сестры в сестринской службе?

Главная медицинская сестра играет роль руководителя сестринской службы, она отвечает за организацию и координацию работы медицинских сестер, а также за обеспечение качества предоставляемых услуг.

Что предполагает концепция исследования требований к руководителю сестринской службы?

Концепция исследования предполагает анализ организаторских и лидерских способностей руководителей сестринской службы, с целью определения требований к этой должности и возможности развития этих способностей у кандидатов.

Какие организаторские способности руководителей сестринской службы рассматриваются в работе?

В работе рассматриваются организаторские способности руководителей сестринской службы, включая умение планировать, организовывать и контролировать работу медицинских сестер, управлять ресурсами и координировать деятельность с другими отделами.

Какие лидерские способности руководителей сестринской службы анализируются в исследовании?

В исследовании анализируются лидерские способности руководителей сестринской службы, такие как умение вдохновлять и мотивировать коллектив, принимать решения, решать конфликты, развивать коммуникационные навыки и способность к обучению и развитию.