Проектирование системы управления предпринимательской организации (на примере)
Заказать уникальную курсовую работу- 44 44 страницы
- 11 + 11 источников
- Добавлена 08.04.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Выбор и обоснование объекта проектирования
Товарно-ассортиментная политика компании Nike
2. «Проблемный сценарий» (описание производственно-хозяйственной ситуации в организации, анализ ее внешней и внутренней среды)
3 Выбор подразделения в annapaтe управления для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления
4 Формирование целевой системы управления, обеспечивающей эффективное функционирование и развитие объекта проектирования
5. Анализ и синтез эффективной организационной, структуры управления
6 Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления
7.Организационная регламентации предлагаемых изменений в системе управления.
8.Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления.
9.Выводы по результатам курсового проектирования
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.– М.: «Дашков и К?», 2005.–496 с.
2.Даниелян К. Концепция устойчивого человеческого развития : теория и практика.–Ереван,1996.–161 .с
3.Жуков Р.Ф., Лебедев О.Т., Малеева Т.В. Технология принятия оперативных управленческих решений. Учебное пособие для инженерно-экономических специальностей. – Л: Изд-во ЛИЭИ им.П.Тольятти, 1991. 81 с.
4.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.–М.:ЮНИТИ, 1999.–407 .с
5.Кокарева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. ГКРФ по ВШ. – СПб: Изд-во СПб ун-та, 1994. 147 с.
6.Психология управления: Уч. пособие / В.Л. Гайда и др. – Л.: ЛГТУ, 1991. 21 с.
7.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
8.Рычников О.В., Минько Э.В., Мирзоев Р.Г. Разработка управленческого решения. Текст лекций. Под общей редакцией д.э.н. С.Д. Бодрунова../ Изд–во СПбГУАП, СПб., 1999,–90 с.
9.Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.–М..:ЮНИТИ–ДАНА, 2000.–272 с.
10.Степанов А.Г. Разработка управленческого решения средствами пакета EXCEL. Учебное пособие,/ Изд–во СПбГУАП, СПб., 2001.–172 с.
11.Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Уч. пособие / Изд–во Тюменского государственного университета, 1999. 150 с.
Вопрос-ответ:
Какую товарно-ассортиментную политику применяет компания Nike?
Компания Nike применяет политику широкого товарного ассортимента, предлагая своим клиентам разнообразные виды спортивной обуви, одежды и аксессуаров.
Какие проблемы могут возникнуть в организации Nike?
В организации Nike могут возникнуть проблемы, связанные с конкуренцией на рынке спортивной индустрии, изменением модных тенденций и потребительских предпочтений, а также управлением производственными процессами.
Какое подразделение в компании Nike будет заниматься разработкой детализированного оргпроекта совершенствования системы управления?
Для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления в компании Nike может быть выбрано подразделение по управлению производственными процессами или подразделение по стратегическому планированию.
Какая целевая система управления формировалась в компании Nike?
В компании Nike формировалась целевая система управления, направленная на обеспечение эффективного функционирования предпринимательской организации. Целью системы управления является достижение высоких показателей продаж и удовлетворенности покупателей, а также оптимизация производственных процессов.
Какой объект проектирования выбран для товарно-ассортиментной политики компании Nike и почему?
Для товарно-ассортиментной политики компании Nike выбран объект проектирования в виде товаров, представленных в их ассортименте. Это связано с тем, что ассортимент является главным элементом стратегии продаж и позволяет достичь конкурентных преимуществ на рынке спортивных товаров.
Какая "проблемная ситуация" может возникнуть в организации Nike, которую необходимо анализировать при проектировании системы управления?
Проблемная ситуация, которую необходимо анализировать при проектировании системы управления в компании Nike, может заключаться в недостаточном уровне конкурентоспособности продукции на рынке или в неэффективной организации производственных процессов. Анализ внешней и внутренней среды поможет выявить факторы, влияющие на данную ситуацию, и разработать соответствующие меры по ее решению.
Какое подразделение в организации Nike выбрано для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления?
Для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления в компании Nike было выбрано подразделение по управлению логистикой и снабжением. Это связано с тем, что данное подразделение имеет непосредственное отношение к процессу доставки товаров, а также является важным звеном в цепи поставок и контролирует эффективность использования ресурсов.
Какая целевая система управления была сформирована в компании Nike для обеспечения эффективного функционирования?
В компании Nike была сформирована целевая система управления, основанная на следующих принципах: удовлетворение потребностей клиентов, повышение качества товаров, оптимизация производственных процессов, контроль над затратами, стимулирование инноваций и развитие сотрудников. Эти принципы позволяют обеспечить эффективное функционирование предпринимательской организации и достичь поставленных целей.