Анализ и совершенствование информационных потоков отдел расчётов и корреспондентских отношений банка ОАО Банк 24.ру
Заказать уникальную дипломную работу- 58 58 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 10.04.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава1. Описание предметной области
1.1 Описание деятельности предприятия
1.2 Структура управления предприятия
1.3 Программно-техническая архитектура предприятия
1.4 Описание существующего процесса управления расчетами и корреспондентскими отношениями банка («как есть»)
Глава 2. Анализ обобщенной модели
2.1 Недостатки существующего процесса
2.2 Обоснование необходимости применения средств автоматизации
2.3 Обзор аналогов программного обеспечения
2.4 Обоснование выбора решения
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Оценка стоимости внедрения информационной системы
3.2 Оценка экономической эффективности разработки АС поддержки пользователей
Заключение
Список литературы
1.Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2.Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.
3.Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT.
4.Проектирование экономических информационных систем: учеб. / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М., 2005
5.Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮИНИТИ, 2006
6.Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). М., 2003
7.Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2005
8.Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ–МИФИ, 2004
Вопрос-ответ:
Какая деятельность включается в работу отдела расчетов и корреспондентских отношений банка?
Отдел расчетов и корреспондентских отношений банка занимается обработкой и контролем всех платежей и операций, связанных с корреспондентскими отношениями. Это включает в себя проведение расчетов по платежным документам, ведение учета по корреспондентским счетам, а также связь с другими банками и организациями для осуществления переводов и платежей.
Какова структура управления предприятия ОАО Банк 24.ру?
Структура управления предприятия ОАО Банк 24.ру включает несколько уровней руководства. На вершине иерархии находится генеральный директор, который непосредственно управляет всей деятельностью банка. Ниже находятся главные и ведущие специалисты отдела расчетов и корреспондентских отношений, которые отвечают за выполнение конкретных задач и обеспечение эффективной работы данного отдела. Также в структуре управления могут быть предусмотрены промежуточные управленческие звенья и подразделения.
Какова программно-техническая архитектура предприятия ОАО Банк 24.ру?
Программно-техническая архитектура предприятия описывает использование программных и технических средств для реализации и поддержки банковских операций. В случае ОАО Банк 24.ру, это может включать в себя использование специализированных банковских программных систем, интернет-банкинга, мобильных приложений и других технологий, позволяющих клиентам осуществлять различные финансовые операции.
Какие недостатки есть в существующем процессе управления расчетами и корреспондентскими отношениями в банке ОАО Банк 24.ру?
В существующем процессе управления расчетами и корреспондентскими отношениями банка ОАО Банк 24.ру могут быть такие недостатки, как отсутствие автоматизации некоторых операций, что может приводить к ошибкам и задержкам в обработке платежей. Также возможны проблемы с контролем и мониторингом операций, недостаточная связь с другими банками и организациями, а также неоптимальная организация рабочего процесса и распределение задач между сотрудниками отдела.
Какая информация будет в описании деятельности предприятия?
В описании деятельности предприятия будет содержаться информация о его основной деятельности, целях и задачах, а также о специфике работы отдела расчетов и корреспондентских отношений банка.
Какие преимущества ожидаются от внедрения нового процесса управления расчетами и корреспондентскими отношениями?
Ожидается, что новый процесс управления расчетами и корреспондентскими отношениями позволит улучшить эффективность работы отдела, сократить время на выполнение задач, повысить качество обслуживания клиентов и снизить риски возникновения ошибок.
Какие недостатки имеет существующий процесс управления расчетами и корреспондентскими отношениями банка?
Существующий процесс управления расчетами и корреспондентскими отношениями банка имеет такие недостатки, как неэффективность, длительность выполнения задач, низкий уровень автоматизации, отсутствие контроля и отчетности, возможность возникновения ошибок.
Каким образом будет осуществляться анализ обобщенной модели?
Анализ обобщенной модели будет осуществляться путем выявления недостатков существующего процесса управления расчетами и корреспондентскими отношениями, а также путем сравнения с лучшими практиками и предложением рекомендаций по улучшению процесса.
Какие улучшения ожидаются от внедрения нового процесса управления расчетами и корреспондентскими отношениями?
От внедрения нового процесса управления расчетами и корреспондентскими отношениями ожидаются следующие улучшения: повышение эффективности работы отдела, сокращение времени на выполнение задач, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение уровня автоматизации, введение контроля и отчетности, снижение рисков возникновения ошибок.