Финансовое планирование коммерческой организации на примере ООО "Эс-Ай-Ви Интертрейд"

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Финансы
  • 85 85 страниц
  • 51 + 51 источник
  • Добавлена 17.02.2012
4 785 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.3. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
2.АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД «
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.3. ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ООО «ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД» НА 2012 ГОД
3.1. РАЗРАБОТКА ЧАСТНЫХ БЮДЖЕТОВ ООО «ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД» НА 2012 Г
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ СВОДНЫХ БЮДЖЕТОВ ООО «ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД»
3.3. ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ ОТ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Фрагмент для ознакомления
1.Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011 г.-192 с .
2.Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
3.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
4.Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
5.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2010. -225 с.
6.Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
7.Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768 с.
8.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2011 – 768 с.
9.Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. - 480 с.
10.Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
11.Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2012. – 392 с.
12.Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
13.Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г. -480 с.
14.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№44.
15.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 255с.
16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 359с.
17.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.
18.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
19.Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
20.Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2007. - 276с.
21.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
22.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007.- 448 с.
23.Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
24.Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2011. - 432с.
25.Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. - 310 с.
26.Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
27.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
28.Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.
29.Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
30.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
31.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
32.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
33.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Омега-Л, 2009. -169 с.
34.Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
35.Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№5. – С.31-39.
36.Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
37.Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.
38.Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
39.Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
40.Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование (+ CD-ROM). – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007 г.-432 с.
41.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
42.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
43.Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 368 с.
44.Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
45. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. -267 с.
46.Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005 – 256с.
47.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
48.Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
49.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
50.Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
51.Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2008. - №6.- С.16-25

Вопрос-ответ:

Какие основные понятия финансового планирования?

Основными понятиями финансового планирования являются бюджетирование, кассовый поток, финансовые показатели, а также прогнозирование и контроль финансовых результатов.

Какие цели и функции имеет бюджетирование?

Главная цель бюджетирования – это планирование и контроль финансовых ресурсов организации. Основные функции бюджетирования включают определение финансовых целей, принятие решений о распределении ресурсов, координацию деятельности отделов и контроль выполнения планов.

Какие виды бюджетов существуют?

Существует несколько видов бюджетов, включая операционный бюджет, инвестиционный бюджет, бюджет продаж, бюджет затрат, бюджет капитальных вложений и другие. Каждый вид бюджета отражает определенные аспекты деятельности организации.

Какие проблемы могут возникнуть в системе планирования на предприятии ООО "ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД"?

В системе планирования на предприятии ООО "ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД" могут возникнуть проблемы с точностью прогнозирования финансовых результатов, недостаток своевременной и достоверной информации для планирования, негибкость и неприспособленность системы к изменениям во внешней среде.

Каким образом осуществляется анализ состояния финансового планирования на предприятии ООО "ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД"?

Анализ состояния финансового планирования на предприятии ООО "ЭС-АЙ-ВИ ИНТЕРТРЕЙД" осуществляется путем исследования ключевых финансовых показателей, таких как прибыль, оборачиваемость активов, ликвидность, покрытие задолженности, а также оценки эффективности использования финансовых ресурсов.

Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование - это процесс разработки стратегии и планов, направленных на достижение финансовых целей организации. Оно включает в себя прогнозирование будущих финансовых потоков, анализ текущего состояния финансовой системы и разработку конкретных мероприятий для улучшения финансового положения предприятия.

Какие цели преследует бюджетирование?

Цели бюджетирования могут быть разными, в зависимости от конкретной организации. Однако, основная цель бюджетирования - это позволить организации строить свое финансовое планирование на основе конкретных цифр и прогнозов. Бюджет позволяет оценить финансовую устойчивость предприятия, скорректировать их деятельность и принимать обоснованные финансовые решения.

Какие бывают виды бюджетов?

Виды бюджетов могут различаться в зависимости от конкретной организации, но обычно выделяют основные виды бюджетов: операционный бюджет, инвестиционный бюджет, финансовый бюджет, капитальный бюджет, и т.д. Операционный бюджет представляет планы по доходам и расходам на текущий период. Инвестиционный бюджет включает в себя расчеты и планы по инвестициям в долгосрочные активы. Финансовый бюджет показывает планы по денежным потокам и финансовым результатам. Капитальный бюджет включает в себя расчеты и планы на крупные капиталовложения.

Какие проблемы могут возникнуть при системе планирования на предприятии?

В системе планирования на предприятии могут возникать различные проблемы. Некоторые из них могут быть связаны с недостаточной точностью прогнозов, некорректной оценкой рисков, несоответствием планов и реальных результатов. Другие проблемы могут возникнуть из-за недостатка информации, неправильного распределения ресурсов или неэффективного использования бюджетных средств. Важно проводить анализ системы планирования и своевременно вносить корректировки для улучшения планирования и достижения финансовых целей предприятия.