Место и роль управляющего проектом.
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 16.05.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Руководство часто не видит необходимости предоставлять полномочия руководителю проекта. Как правило, это происходит по двум причинам:Руководство не понимает, что такое проект и как следует им управлять для получения результатов. И поэтому думает, что любой, кто разбирается в предметной области, сможет управлять проектом. Часто при этом наблюдается, так называемый эффект “Halo”, — это когда берут очень хорошего специалиста, достигшего больших успехов в своей области, например, программиста и делают его руководителем проекта, и как правило, получается ужасный руководитель проекта. Знания и навыки, которые делали его хорошим программистом, абсолютно не пригодны для управления проектом. Хороший специалист в предметной области продолжает заниматься теми задачами которыми он привык профессионально заниматься, проектом никто не управляет.Слабость руководителя проекта и отсутствие у него авторитета, а также недоверие к нему руководства. Большинство руководителей проектов не понимают какая их роль в проекте и имеют очень слабую подготовку по дисциплине управления проектами, или вообще таковой не имеют. В данном случае, руководителю проекта, если он себя таким считает, нужно сделать все, чтобы доказать свою способность управлять и лидировать в проекте, показать свой профессионализм. Такому человеку руководство с радостью доверит ресурсы компании и даст все полномочия для реализации проекта.ВыводыИсходя из всего сказанного, можно сказать, что понятия «требования проекта» и «квалификация руководителя проекта» естественным образом взаимосвязаны. Для того чтобы быть руководителем проекта, необходимо иметь соответствующую квалификацию и постоянно ее повышать. С другой стороны, для управления конкретным проектом необходим профессионал соответствующей квалификации.Так как для выполнения конкретных проектов требуются вполне определенные предметные и междисциплинарные знания и навыки. И, естественным образом, возникает вопрос: «Сколь глубокими и широкими должны быть знания и умения руководителя проекта?». Очевидно, что для сложных проектов требования достаточно высоки и разнообразны. Один человек вряд ли может быть профессионалам во всех областях. Решением этой проблемы является формирование команды проекта, состоящей из профессионалов в различных предметных областях, на которые распространяются требования проекта. При этом руководитель проекта должен реализовывать интегрирующие и синергетические функции. Сама же команда проекта, помимо реализации задач управления проектом, должна выполнять функции «инкубатора» будущих руководителей проектом и включаться в систему «естественного отбора».Списoк испoльзуeмoй литeрaтурыАрчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010.Буркoв В.Н., Нoвикoв Д.A. Кaк упрaвлять прoeктaми. М.: РOЭЛ, 2007.БэгьюлиФ. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.БэгьюлиФ. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.Вoрoпaeв В. И. Упрaвлeниe прoeктaми в Рoссии. М.: Aлaнс, 2010.
1.Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010.
2.Буркoв В.Н., Нoвикoв Д.A. Кaк упрaвлять прoeктaми. М.: РOЭЛ, 2007.
3.Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.
4.Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.
5.Вoрoпaeв В. И. Упрaвлeниe прoeктaми в Рoссии. М.: Aлaнс, 2010.
Вопрос-ответ:
Какова роль управляющего проектом?
Роль управляющего проектом заключается в планировании, координации и контроле всех этапов проекта с целью достижения определенных результатов в заданные сроки и с заранее определенными ресурсами. Управляющий проектом является ключевым фигурантом в реализации проекта и отвечает за его успешное завершение.
Почему руководство не предоставляет полномочия руководителю проекта?
Руководство не предоставляет полномочия руководителю проекта по двум причинам. Во-первых, они не понимают, что такое проект и как его эффективно управлять, и поэтому считают, что любой специалист в предметной области может управлять проектом. Во-вторых, иногда наблюдается эффект "Halo", когда берут очень хорошего специалиста в его области, но не учитывают его навыки управления проектами.
Какими навыками должен обладать управляющий проектом?
Управляющий проектом должен обладать рядом навыков. Во-первых, ему необходимо иметь хорошее понимание и опыт работы в предметной области проекта. Во-вторых, управляющий проектом должен владеть навыками планирования, координации и контроля. Также важно обладать коммуникативными навыками, уметь работать в команде и принимать решения под давлением. Необходимы навыки ресурсного и временного управления, оценки рисков и анализа данных.
Каким образом управляющий проектом обеспечивает успех проекта?
Управляющий проектом обеспечивает успех проекта путем планирования и координации всех этапов его реализации. Он устанавливает цели и задачи проекта, определяет необходимые ресурсы, разрабатывает маршрутные карты и планы действий, а также контролирует выполнение задач и корректирует планы при необходимости. Управляющий проектом также обеспечивает связь и коммуникацию между членами команды проекта и заинтересованными сторонами.
Что такое эффект "Halo"?
Эффект "Halo" - это явление, когда руководство недооценивает значимость и сложность управления проектом и считает, что любой специалист в данной предметной области сможет успешно управлять проектом.
Почему руководство не предоставляет полномочия руководителю проекта?
Причина в том, что руководство не понимает сути проекта и не знает, как его правильно управлять, чтобы достичь желаемых результатов. В связи с этим, они считают, что любой специалист в предметной области может успешно управлять проектом.
Какова роль управляющего проектом?
Управляющий проектом играет ключевую роль в достижении целей и результатов проекта. Он отвечает за планирование и контроль всех этапов проекта, управление ресурсами, координацию работы команды и обеспечение своевременного выполнения задач проекта.
Почему руководство считает, что любой специалист может управлять проектом?
Руководство, не понимая сути проекта и того, как правильно его управлять, привлекает специалистов в предметных областях, надеясь, что они смогут успешно управлять проектом. Однако это неверное предположение, так как управление проектом требует специальных знаний, навыков и опыта.
Как руководство может понять необходимость предоставления полномочий руководителю проекта?
Чтобы руководство осознало важность предоставления полномочий руководителю проекта, необходимо провести обучение и презентацию о том, что такое проект, как им управлять и какие результаты можно достичь при эффективном управлении проектом.
Что такое проект и как следует им управлять для получения результатов?
Проект - это временное предприятие, выполняемое для достижения конкретных результатов. Управление проектом включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль над всеми его аспектами для достижения поставленных целей. Управляющий проектом должен иметь навыки в области планирования, коммуникации, деятельности в команде и контроля над исполнением задач.
Почему руководство не видит необходимости предоставлять полномочия руководителю проекта?
Есть две основные причины. Во-первых, руководство не понимает, что такое проект и как им управлять, поэтому думает, что любой специалист в предметной области сможет руководить проектом. Во-вторых, часто возникает эффект "Halo", когда руководители берут очень хорошего специалиста, успешного в своей области, и предполагают, что он автоматически сможет управлять проектом. Однако, управление проектом требует специфических навыков, связанных с планированием, координацией и контролем, которым не всегда обладает хороший специалист.