Кадровый потенциал организации
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 15.05.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики.
Глава 2. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия
Глава 3. Управление кадровым потенциалом организации
Заключение
Список использованных источников
Стоит упомянуть и о деловой оценке персонала, что представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, свойств) требованиям должности или рабочего места. Исходя из степени указанного соответствия, решаются следующие основные задачи:
выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;
разработка программы его развития;
определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;
определение способов внешней мотивации работника.
Помимо всего прочего, деловая оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач, таких как: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
Таким образом, описав управление кадровым потенциалом организации, можно сказать, что на руководителе предприятия лежит огромная ответственность, поскольку ему необходимо осуществить правильный выбор методов, средств управления кадрами, что обеспечивает стабильность трудовой деятельности всего коллектива.
Заключение
Кадровый потенциал характеризуется совокупностью способностей и возможностей кадров обеспечить успешную деятельность организации. Кадровый потенциал представляет собой ценность «человеческих ресурсов» предприятия. Известный авторитет в области менеджмента Ли Якокка говорил, что «хозяйственные организации можно, в конечном счете, свести к трем характеристикам: люди, продукт, прибыль, но на первом месте всегда люди».
Для организации кадровый потенциал является важнейшим фактором выживания. Данная категория рассматривает совокупного работника не просто как участника производства, а как неотъемлемое и движущее начало всех стадий воспроизводственного процесса.
Эффективность функционирования системы кадрового потенциала определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей. И было бы ошибкой строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь на каких-то особых, присущих только ей характеристиках. В этом смысле нельзя не согласиться с А.И. Китовым, считающим, что «деятельность руководителя не может оцениваться только по каким-то ее собственным параметрам. Подлинным критерием ее оценки служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соединены результаты труда и руководителя, и исполнителей».
Список использованных источников
Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 178 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 315 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 237 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 496 с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. - 536 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 12 с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 8 с.
Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 19 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 21 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 35 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 27 с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 16 с.
Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 39 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 35 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 42 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 51 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 68 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 59 с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 38 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 41 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 128 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 117 с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 46 с.
Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 154 с.
Там же. С. 168.
16
1.Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 178 с.
2.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Инфра-М, 2012. – 315 с.
3.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
4.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 237 с.
5.Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 496 с.
6.Федорова, Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. - 536 с.
Вопрос-ответ:
Какая основная идея статьи о кадровом потенциале?
Основная идея статьи заключается в том, чтобы рассмотреть понятие и сущность кадрового потенциала организации, а также выявить основные его характеристики. Также в статье обсуждается формирование и развитие кадрового потенциала предприятия, а также важность управления этим потенциалом в организации.
Что означает понятие "кадровый потенциал"?
Кадровый потенциал - это совокупность квалификации, знаний, навыков и способностей сотрудников, которые они могут внести в деятельность организации в рамках своих должностных обязанностей. Он также включает в себя потенциал для развития и роста персонала внутри организации.
Как формируется и развивается кадровый потенциал предприятия?
Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия осуществляется через осуществление системы планирования кадров, подбора и найма квалифицированных сотрудников, их обучения и развития, а также мотивации и стимулирования сотрудников к повышению своих квалификации и достижению личного и профессионального роста.
Почему управление кадровым потенциалом организации является важной задачей?
Управление кадровым потенциалом организации является важной задачей, так как позволяет повысить эффективность работы организации в целом. Корректное планирование и организация работы с кадровым потенциалом позволяют подобрать оптимальный состав сотрудников и обеспечить их развитие, что, в свою очередь, способствует достижению стратегических целей и повышению конкурентоспособности организации.
Что представляет собой деловая оценка персонала?
Деловая оценка персонала представляет собой процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Этот процесс включает в себя оценку способностей, мотивации и свойств сотрудников, а также оценку их результативности и эффективности в работе. Деловая оценка персонала помогает выявить сильные и слабые стороны сотрудников, а также определить потребности в их развитии и обучении.
Какое значение имеет кадровый потенциал в организации?
Кадровый потенциал представляет собой набор кадровых ресурсов и компетенций, которые организация может использовать для достижения своих целей. Он определяет способности и потенциал сотрудников, их готовность и возможность вносить вклад в развитие и процветание организации.
Что включает в себя кадровый потенциал организации?
Кадровый потенциал включает в себя компетенции и навыки сотрудников, знания и опыт, их мотивацию и преданность организации, а также способность адаптироваться к изменчивым условиям и эффективно выполнять задачи.
Как формируется и развивается кадровый потенциал предприятия?
Кадровый потенциал предприятия формируется через процессы подбора, обучения и развития сотрудников. Он развивается путем повышения квалификации, проведения тренингов и обучающих программ, а также создания условий для роста и развития сотрудников.
Каким образом управляется кадровый потенциал организации?
Управление кадровым потенциалом организации включает в себя процессы планирования, оценки, развития и удержания сотрудников. Оно направлено на эффективное использование кадровых ресурсов, создание оптимальных условий для работы и развития сотрудников, а также сохранение профессиональных кадров в компании.
Что такое деловая оценка персонала и зачем она нужна?
Деловая оценка персонала представляет собой процесс определения соответствия качественных характеристик сотрудников требованиям должности или рабочего места. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, определить его потенциал и способности, а также принять соответствующие решения по его развитию и использованию.