Стили руководства.

В настоящее время в большинстве источников определены лишь общие требования к разработке показателей результативности и эффективности профессиональной деятельности управленцев, позволяющих оценить вклад конкретного сотрудника в достижение запланированного результата работы структурного подразделения и реализацию намеченных стратегических задач организации. В индивидуальных планах фиксируются желаемые результаты работы управленцев, сроки выполнения и измеримые показатели для их оценки. Разработка стратегии постановки индивидуальных целей на определенный плановый период обеспечивает не только реализацию целей и стратегии управления и качественное исполнение должностных регламентов, но и повышает мотивацию сотрудников, их профессиональное развитие и должностное продвижение.Разработка показателей результативности и показателей эффективности профессиональной деятельности управленцев должна последовательно реализовываться в определенных технологических процедурах, а именно: проектирование корпоративного профиля организации, разработка карты стратегических целей организации по перспективным направлениям оценки эффективности ее деятельности, каскадирование стратегических целей по структурным подразделениям организации и конкретным сотрудникам, разработка системы ключевых показателей результативности профессиональной деятельности. Ключевые показатели результативности работы и, соответственно, профессиональной деятельности управленцев представляют собой измеряемые индикаторы, отражающие реальный вклад каждого сотрудника в реализацию намеченного плана. Данные показатели определяют стиль работы управленца и вовлекают персонал в реализацию стратегии развития организации через выполнение индивидуального плана деятельности управленца. Количество показателей для оценки должно быть оптимальным и приближаться к 25, но они должны быть индивидуальным для каждой организации. Показатели распределяются по перспективным направлениям оценки эффективности деятельности организации, и поэтому они должны быть достоверны и сбалансированы между собой, четко и конкретно сформулированы, т.к. это предоставляет возможность исполнителю самостоятельно оценивать свою работу и влиять на ее результат. Таким образом, проектируются карты ключевых показателей результативности работы организации, структурного подразделения и всех сотрудников.Таким образом, мы можем заключить, что при оценке эффективности у руководителя его стиля управления отсутствует единый подход и четко выработанные критерии для оценивания.ЗаключениеНа основе анализа литературы, мы можем заключить, что «стиль руководства» – это устойчивая, стабильно проявляющаяся совокупность методов, приемов и способов управленческого воздействия руководителей на подчиненных, детерминированная факторами макросреды, микросреды и их личностными особенностями.В литературе существует несколько подходов к классификации стилей руководства. Наиболее распространена классификация стилей на основе доминирования руководителя при работе с подчиненными, принятии управленческих решений и т.п. Можно выделить авторитарный, демократический и либеральный или попустительский стили руководства.Эффективность применяемого стиля руководства зависит от ряда факторов: внешней ситуации, личностных характеристик менеджера, условий работы, влияния различных факторов и многое другое. Наиболее оптимальное сочетание в одном руководителе – это несколько стилей руководства, применяемые в зависимости от ситуации.Список использованной литературыАрмстронг М.С. Практика управления человеческими ресурсами.8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. − СПб.: Питер, 2007. – 304с.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2010. - 352 с.Бурков, В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2007. - 210с.Винокуров С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента: монография. М.: Экономика, 2006. - 207 с.Жуковская Н.П. Новый подход к оценке стиля управления субъекта в организационной системе // Экономический вестник РГУ. – 2008. – № 3. – часть – Ростов-на-Дону: РГУ. – с.5-10.Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М., 2008. – 206с.Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления.- М.: Норма, 2010. - 315с.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб.пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 472с.Максимов А.Н. Особенности труда руководителя: власть, ответственность, стиль управления// Научный дебют. Сборник научных статей. Вып. 1. – Смоленск: Универсум, 2009. – С.10-17 Румянцева З.П.Общее управление организацией. \ Изд. «Инфра-М», 2009. – 304 с.Сергеев А.М. - Организационное поведение \ Изд.: «Академия» 2008. -288с.Тарасова Е.А., Секерин В.Д. Управленческая деятельность в условиях инновационной экономики // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание: Сб. научных трудов. Вып. 16. – М.: Агентство печати «Наука и образование», 2012. С.5-13.Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. - М.: Приор, 2008. - 453с.Шарапов В.М. Универсальные технологии управления / В.М. Шарапов, Е.В. Шарапова. М.: Техносфера, 2006. 496 с.