Цель: вывести новый товар на новый рынок.

На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:Существует реальная возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увеличения спроса на услуги.Угрозой для развития может стать растущее число конкурентов и увеличение стоимости арендной платы и обслуживания.Преимущества компании позволяют бороться с конкурентами, привлекать новых клиентов и повышать прибыль.2. Определение проблемКомпания планирует вывести новую услугу на новый рынок - соевые продукты. 3. Установление целейЦель: вывести новый товар на новый рынок.Вывести новый товар на новый рынокВыполнитьмаркетинговыеисследованияЗаключитьдоговорарендыОборудоватьплощадкуЗакупитьоборудованиеОсуществить транспортировку и установку необходимого оборудованияУсовершенствоватьорганизационнуюструктуруРазработкадолжностныхинструкцийНаймперсоналаСоставлениеположения о подразделенииОбучениеперсоналаРис. 3.1. ДеревоцелейВ связи с тем, что компания решила вывести новую услугу, организационная структура сильных изменений не потерпела. 4. Разработка моделиВ контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа ProjectExpert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании. Project ExpertПлан персоналаТаблица показывает, что суммарные инвестиционные затраты составляет 479758,41 рубля.Кредит:Кредит на производство составит 1 500 000 рублей сроком на 35 месяца.Процентная ставка- 18% годовых.Общие издержки:5. Экспериментальная проверка моделиМодель была проверена преподавателем.6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретацияПрибыли/убытки.ЭффективностьинвестицийАнализМонте-КарлоАнализчувствительностипо PIАнализчувствительности NPV Анализчувствительностипо IRR:What-if-анализWhat-if-анализ будет проводится по трём вариантам:Вариант 1 – исходный вариант, без отклонений.Вариант 2 – оптимистичный вариант, в нём рассматривается случай, когда объём продаж увеличится на 10%, а общие издержки и зарплата персонала снизятся на -10%Вариант 3 – пессимистичный вариант, в нём предполагается снижение объёмов продаж на 10%, и увеличение общих издержек и зарплаты персонала на 10%.График параметра NPVГрафикпараметраPBPГрафикпараметра IRRВероятный вариантОптимистический вариантЧистый приведённый доход показывает, что после того, как окупятся инвестиционные затраты и текущие расходы, инвестор получит 374 262 рублей. Индекс прибыльности показывает, что инвестор получит 1,70 рубля с каждого рубля, вложенного в проект. Внутренняя норма рентабельности показывает максимальную стоимость капитала, при которой проект является эффективным, она составляет 48.82%7. ВыводыИз полученных результатов можно сделать вывод, что если все пойдет, так как запланировано, то за 3 года приведённый чистый доход составит 374 262 рубля, т.е. каждый вложенный рубль, принесёт 1,70 рубля прибыли. What-if-анализ и анализ «Монте-Карло» показывают, что проект достаточно неустойчивый, и пессимистичный вариант развития событий принесёт большие убытки и сделает проект не выгодным. Также сложность может возникнуть при получении большого кредита, необходимого для покрытия инвестиционных затрат и текущих затрат первых двух месяцев работы. В целом можно сказать, что решение поставленной цели позволит решить проблему, связанную со снижением прибылиБиблиографический списокГончаренко, Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник: рек. УМО / Л. П. Гончаренко; Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: КноРус, 2009. - 159 с.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – Н.Новгород: НИМБ, 2001.Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2008. - 663 с.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами: Учебное пособие. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 336с.Мазур И.И., Шапиро В.Д.Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами: Учебное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега – Л, 2009. – 960с.Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами: Учебник. – Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – 432с.Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях: Учебное пособие. - Ростов н/Дону: Феникс, 2007. – 192с.Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140с.Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие: доп. М-вом образования РФ / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 207 с.Разу М., Лялин А., Бронникова Т. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник, 2-е издание. – М.: КноРус, 2007. – 768с.Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М (серия «Высшее образование»), 2009. – 336с.