Не сформулирована

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Менеджмент
  • 45 45 страниц
  • 32 + 32 источника
  • Добавлена 29.02.2012
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях
1.1. Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях
1.2. Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов
1.3. Структура и подсистема управления инновационным проектом
1.4. Проблемы в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта
2.1. Выбор и обоснование объекта исследования
2.2. Результат проекта
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации
2.4. Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат
2.5. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта
3.1. Краткая аннотация проекта
3.2. Техническое задание
3.3. Календарный план выполнения работ
3.4. Проект договора на сбыт инновации
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

Иногда разумно создавать сайт не сразу, а постепенно: шаг за шагом.
После того, как сайт создан ему требуется 2-3 месяца на то, чтобы завоевать какой-то стабильный рейтинг для поисковиков. Ни Яндекс, ни Гугл не любят молодые сайты, и поэтому шансов прорваться на верхние места в этот период весьма мало. Вот почему вначале совсем не обязательно создавать шикарный сайт, а достаточно создать одностраничный сайт за 2500 руб.
Следующим этапом будет создание более насыщенного сайта, подробности которого описаны здесь. Его изначальная цена равна 6000 руб., но с учетом того, что он будет являться продолжением одностраничного сайта, то от 6000 минусуем 2500 и получаем 3500 руб. Плюс скидка 9,5% за повторный заказ и получим окончательную цену 3170 руб. На этом Вы можете прекратить финансовые влияния, т.к. Вы получите сайт с возможностью самостоятельного расширения: добавлять пункты меню, новые картинки и другие не очень сложные вещи.
И третий, необязательный этап - это воплощение всех ваших задумок в жизнь. Здесь действует та же арифметика с вычетом ранее потраченной суммы и скидки 9,5% за повторный заказ.
В результате представленной выше схемы Вы получаете:
Экономию финансовых средств;
Постепенный расход финансов (своеобразный безпроцентный кредит или рассрочка);
Лучшее видение ситуации по преобразованию своего сайта;
Стабильный подъем рейтинга сайта в поисковиках.


3.3. Календарный план выполнения работ

Для того, чтобы выполнить поставленные задачи в соответствии с требованиями ГОСТ, необходимо определить группу исполнителей, численность которой зависит от новизны и сложности поставленной задачи.
Для выполнения полного объема работ в ее разработке должны принимать участие 2 человека: ведущий инженер, инженер-программист. Должностные оклады рассчитываются исходя из 18- разрядной ЕТС.
Таблица 4
Расчет должностных окладов
Категории работников Количество работающих, чел. Тарифный разряд Оклад, руб. Ведущий инженер 1 15 6380 Инженер-программист 1 13 5500 Итого: 2 11880
В этой части следует определить трудоемкость разработки ВЛС с учетом новизны и сложности, и рассчитать смету затрат на опытно-конструкторские работы.
Разработка программного обеспечения – это одна из немногих наиболее труднозатратных отраслей промышленности, ведь каждый элемент продукта производится вручную, а для разработки проектов нередко привлекаются десятки программистов и специалистов из смежных областей.
Одна из задач проектирования заключается в сокращении сроков от начала разработки до внедрения. Решение этого вопроса обеспечивается путем поэтапного выполнения работ.
Для определения трудоемкости выполнения проектных работ
необходимо применить формулу расчета длительности этапа:
Тэт = tn * N /n * 8,2 где
Тэт – длительность отдельного этапа, дни;
tn – нормативная трудоемкость при программировании на лист технической документации, чел/часов;
N – количество листов технической документации, приведенной к формату А4, шт;
N – количество исполнителей на данном этапе. Чел;
8,2 – средняя продолжительность рабочего дня, час.
Считается, что цикл разработки программного обеспечения состоит из пяти стадий (этапов):
Подготовительный
Планирование, разработка требований, утверждение технического задания.
Эскизный
Разработка эскизного проекта, начальная разработка пользовательской документации, планирование тестов, выбор необходимого оборудования и программ.
Технический
Разработка алгоритмов и блок-схем.
Рабочий
Написание программного кода, тестирование продукта, завершение планирования тестов и оформление пользовательской документации.
Тестирование с использованием разработанных тестов, корректировка технической документации.
Внедрение
Тесты группой пользователей, сдача проекта заказчику.
Перечень основных этапов ОКР с указанием содержания работ, вида отчетности количества исполнителей и продолжительности работы приведены ниже. Общее количество времени на разработку и реализацию проекта составляет 86 дней.
Таблица 5
Основные этапы ОКР



Этап


Содержание работ, входящих в этап
Вид отчетности по законченной работе Кол-во исполнителей


Должность Продолжительность
работ (дн) 1 2 3 4 5 6 Ознакомление с заданием на проектирование 1 Вед. инженер
1
1.Подготови-тельный Подбор и изучение технической литературы Обзор литературы 2 Вед. инженер
Инженер- программист 4

4 Подбор и изучение инструментальных прикладных программ Прикладные программы 2 Вед. инженер
Инженер-программист 2

6 Составление и утверждение технического задания на разработку комплекса программ
Утвержденное ТЗ 2 Вед. инженер
Инженер-программист 3

2 Итого 22 2. Эскизный проект Постановка задачи Запись в рабочей тетради 1 Инженер-программист 3 Проработка структуры ПО Запись в рабочей тетради 1 Инженер-программист 3 Составление и согласование ТЗ на разработку отдельных модулей, входящих в ПО
Утвержденное
ТЗ 2 Вед. инженер
Инженер-программист 3
3 Итого 12 Разработка структурного алгоритма Алгоритм 1 Инженер-программист 2 3. Технический проект Разработка алгоритмов работы методического модуля Алгоритм 1 Инженер-программист 2 Разработка алгоритма работы модуля интерфейса Алгоритм 1 Инженер-программист 4 Разработка алгоритма обработки и вывода результатов Алгоритм 1 Инженер-программист 3

Составление общей блок-схемы программы
виртуального стенда Блок-схема 1 Инженер-программист 1 Составление пояснительной записки к техническому проекту и ее утверждение Утвержденная пояснительная записка 2 Вед. инженер
Инженер-программист
1

3

Итого 18 Запись программы на языке программирования Магн. носитель, листинг программ 2 Вед. инженер Инженер-программист 4

5

Автономная отладка программы Монитор 2 Вед. инженер
Инженер-программист
2

3

Тестирование программы и устранение ошибок Монитор 2 Вед. инженер
Инженер-программист
3

4

4. Рабочий проект Составление описания программы Инструкция 1 Вед. Инженер
4
Составление руководства инженер-программисту Инструкция 1 Вед. Инженер
3
Составление руководства пользователю Инструкция 1 Инженер-программист
2

Оформление полного комплекта технической документации Комплект документации 2 Вед. инженер
Инженер-программист
3

3

Итого 36 Внедре-ние Передача документации и системы пользователю Акт 1 Вед. инженер 1 Итого: 86 В том числе: Вед. инженер 33 Инженер-программист 53

3.4. Проект договора на сбыт инновации

Таблица 6
Источники финансирования проекта (руб.)
Наименование расходов Всего по проекту Освоено Подлежит освоению 1 2 3 4 1. Собственные средства в денежной форме всего,
в том числе: – – – 1.1 ранее созданные средства 10000 10000 – 1.1.1 увеличение уставного капитала – – – 1.1.2 накопленная прибыль (чистый доход) 2629 2629 – 1.1.3 накопленная амортизация  – – – 1.2 собственные средства, созданные при реализации проекта всего,
в том числе: – – – 2. Заемные средства, всего,
в том числе: – – – 2.1 банковский кредит – – – 2.2 заемные средства других организаций 7600 7600 – 3. Государственная и муниципальная поддержка всего, в том числе:  – – – 3.1 субсидии государственные – – – 3.2 субсидии муниципальные – – – 4. Итого 12629 12629 –
В качестве методов финансирования проекта выбраны методы самофинансирования, т.е. осуществление инвестирования за счет собственных средств, а также заемных средств.
Метод самофинансирования обеспечивает легкость, доступность и быстроту мобилизации, снижение риска неплатежеспособности и банкротства, сохранение собственности и управления учредителей. В результате будет получена более высокая прибыльность в связи со снижением величины выплат по привлеченным и заемным источникам.
При этом объемы привлечения средств ограничены. Происходит отвлечение собственных средств от хозяйственного оборота.
Таким образом, существует необходимость привлечения заемных средств, что обеспечит возможность привлечения средств в значительных масштабах. Привлечение заемных средств вызывает повышение риска неплатежеспособности и банкротства, уменьшение прибыли в связи с необходимостью выплат по привлеченным и заемным источникам. Не исключена возможность утраты собственности и управления компанией

Заключение

Считается, что первый Интернет-магазин по продаже дисков в Рунете появился в 2000 году.
В настоящее время Интернет-магазины по продаже дисков в рунете одни из самых многочисленных.
В Рунете продажу дисков и печатной продукции предлагают десятки тысяч сайтов и Интернет-магазинов. С каждым годом их количество увеличивается, а конкуренция становится все жестче.
Каждый владелец вновь созданного Интернет-магазина по продаже дисков надеется, что ему повезет и именно его Интернет-магазин станет самым популярным.
Действительность такова, что подавляющая часть Интернет-магазинов по продаже дисков убыточна.
Рекомендации:
Расширить функционал сайта. Сделать возможным обсуждение фильма, рецензирование, общение с единомышленниками
Применять не только традиционные методы продвижения, но и методы партизанского маркетинга (вирусный маркетинг, с упором на лидеров мнения, участие в форумах, создание конференций с авторами, сотрудничество с социальными сетями)
уделять больше внимания маркетингу
Список использованной литературы

ФЗ от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Принят Государственной Думой 8 июля 2006 года.
Арустамов, Э.А. Организация предпринимательской деятельности / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова. – М.: Дашков и К, 2008. – 336с.
Асеев, С.Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)»/ С.Ю.Асеев, Т.А.Князева. – Барнаул, 2007. – 94 с.
Берзон, Н.И., Миркин, Я.М. Финансовые риски и финансовые инструменты / Н.И.Берзон, Я.М.Миркин. М: Государственный университет - Высшая школа кономики, – 2004 г. – 307.
Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика. 1989. –35/
Булгакова Л.Н. Методы оценки нормы прибыли при финансировании инновационных проектов // Финансы и кредит. – 2004. – № 3. С. 7–14.
Ванюрихин, Г. Метод балансовых вариаций в креативном менеджменте // Проблемы теории и практики управления: Междунар. Журн / Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2006. – № 12 С. 100–108.
Васильев, В.П. МГУ+АФК «Система» = Высшая школа управления и инноваций // Ректор ВУЗа. – 2007. – № 11 С. 66–69.
Галкин, Д.Н. Строим новые перспективы... Построение инновационной экономики на базе «концепции национальных инновационных систем» / Д.Н. Галкин // Российское предпринимательство. – 2008. – № 7(2). – С. 56–59.
Гершман, М. Управление идеями в компании: концептуальные модели // Проблемы теории и практики управления: Междунар. Журн / Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2007. – № 4 С. 89–99.
Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2007. – 511с.
Дубровин, И.А. Экономика и организация производства / И.А. Дубровина, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под общ. ред. И.А.Дубровина. – М.: Дашков и К, 2007. – 202с.
Инновационный менеджмент / под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238с.
Информационные системы в экономике / Под. ред. Г.А. Титоренко. − М.: Юнити, 2006. − 453с.
Липсиц, И.В. Экономика / И.В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2007. – 656с.
Лукьянов, А. Формирование инновационных систем: экономический и социальный аспекты // Человек и труд: ежемес. науч.- практ. журн. – М. – 2007. – № 8 С. 75–79.
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г.Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / под ред. В.А. Алексунина. - 6-е изд. − М.: Дашков и К, 2008. − 716с.
Морошкин, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: ФОРУМ, 2007. – 256с.
Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред.: П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2000. – 475с.
Основы менеджмента / под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с.
Павленко,Ю. Наука и научный потенциал как источник знаний: организация и управление НИОКР // Проблемы теории и практики управления: Междунар. журн/Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2008. – № 11 С. 107–120.
Петрик, Е.А. Интернет-маркетинг / Петрик Е.А. М.: МФПА, 2004. – 299 с.
Пирогов, К.М. Основы организации бизнеса / К.М.Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. – М.: КНОРУС, 2007. – 560с.
Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики)/ А.И. Пригожин. – М.: Политиздат, 1989. – 271с.
Производные финансовые инструменты, рынок финансовых деривативов [Электронный ресурс]: Foreign Exchange Operations. Режим доступа: http://www.fx-trader.ru/read6.htm.
Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий: материалы Всерос. науч. – практ. конф. / Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова (Чебоксары), Российская академия образования, НИИ «Социально-экономических проблем развития регионов», Ассоциация содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов бизнеса, Межрегиональный фонд содействия инновациям; ред.: Л.П. Кураков, Е.Н. Кадышев, В.И. Сеньков. – Чебоксары: Изд-во ЧГУ, 2007. – 142с.
Романова, М.В. Бизнес-планирование / М.В. Романова. – М.: ФОРУМ, 2007. – 240с.
Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 3. – С.27–34.
Управление организацией / ГУУ; ред.: А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 444с.
Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. – М. – 2008. – № 15 С. 12–17.


Информационные системы в экономике / Под. ред. Г.А. Титоренко. − М.: Юнити, 2006. − 453с.

Производные финансовые инструменты, рынок финансовых деривативов [Электронный ресурс]: Foreign Exchange Operations. Режим доступа: http://www.fx-trader.ru/read6.htm.
Романова, М.В. Бизнес-планирование / М.В. Романова. – М.: ФОРУМ, 2007. – 240с.
Управление организацией / ГУУ; ред.: А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
Основы менеджмента / под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с.
Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики)/ А.И. Пригожин. – М.: Политиздат, 1989. – 271с.
Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики)/ А.И. Пригожин. – М.: Политиздат, 1989. – 271с.
Галкин, Д.Н. Строим новые перспективы... Построение инновационной экономики на базе «концепции национальных инновационных систем» / Д.Н. Галкин // Российское предпринимательство. – 2008. – № 7(2). – С. 56–59.
Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. – М. – 2008. – № 15 С. 12–17.
Петрик, Е.А. Интернет-маркетинг / Петрик Е.А. М.: МФПА, 2004. — 299 с.
Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика. 1989. –35









2

Список использованной литературы

1.ФЗ от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Принят Государственной Думой 8 июля 2006 года.
2.Арустамов, Э.А. Организация предпринимательской деятельности / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова. – М.: Дашков и К, 2008. – 336с.
3.Асеев, С.Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)»/ С.Ю.Асеев, Т.А.Князева. – Барнаул, 2007. – 94 с.
4.Берзон, Н.И., Миркин, Я.М. Финансовые риски и финансовые инструменты / Н.И.Берзон, Я.М.Миркин. М: Государственный университет - Высшая школа кономики, – 2004 г. – 307.
5.Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика. 1989. –35/
6.Булгакова Л.Н. Методы оценки нормы прибыли при финансировании инновационных проектов // Финансы и кредит. – 2004. – № 3. С. 7–14.
7.Ванюрихин, Г. Метод балансовых вариаций в креативном менеджменте // Проблемы теории и практики управления: Междунар. Журн / Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2006. – № 12 С. 100–108.
8.Васильев, В.П. МГУ+АФК «Система» = Высшая школа управления и инноваций // Ректор ВУЗа. – 2007. – № 11 С. 66–69.
9.Галкин, Д.Н. Строим новые перспективы... Построение инновационной экономики на базе «концепции национальных инновационных систем» / Д.Н. Галкин // Российское предпринимательство. – 2008. – № 7(2). – С. 56–59.
10.Гершман, М. Управление идеями в компании: концептуальные модели // Проблемы теории и практики управления: Междунар. Журн / Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2007. – № 4 С. 89–99.
11.Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2007. – 511с.
12.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства / И.А. Дубровина, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под общ. ред. И.А.Дубровина. – М.: Дашков и К, 2007. – 202с.
13.Инновационный менеджмент / под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238с.
14.Информационные системы в экономике / Под. ред. Г.А. Титоренко. ? М.: Юнити, 2006. ? 453с.
15.Липсиц, И.В. Экономика / И.В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2007. – 656с.
16.Лукьянов, А. Формирование инновационных систем: экономический и социальный аспекты // Человек и труд: ежемес. науч.- практ. журн. – М. – 2007. – № 8 С. 75–79.
17.Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г.Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295с.
18.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / под ред. В.А. Алексунина. - 6-е изд. ? М.: Дашков и К, 2008. ? 716с.
19.Морошкин, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: ФОРУМ, 2007. – 256с.
20.Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред.: П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2000. – 475с.
21.Основы менеджмента / под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с.
22.Павленко,Ю. Наука и научный потенциал как источник знаний: организация и управление НИОКР // Проблемы теории и практики управления: Междунар. журн/Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2008. – № 11 С. 107–120.
23.Петрик, Е.А. Интернет-маркетинг / Петрик Е.А. М.: МФПА, 2004. – 299 с.
24.Пирогов, К.М. Основы организации бизнеса / К.М.Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. – М.: КНОРУС, 2007. – 560с.
25.Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики)/ А.И. Пригожин. – М.: Политиздат, 1989. – 271с.
26.Производные финансовые инструменты, рынок финансовых деривативов [Электронный ресурс]: Foreign Exchange Operations. Режим доступа: http://www.fx-trader.ru/read6.htm.
27.Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий: материалы Всерос. науч. – практ. конф. / Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова (Чебоксары), Российская академия образования, НИИ «Социально-экономических проблем развития регионов», Ассоциация содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов бизнеса, Межрегиональный фонд содействия инновациям; ред.: Л.П. Кураков, Е.Н. Кадышев, В.И. Сеньков. – Чебоксары: Изд-во ЧГУ, 2007. – 142с.
28.Романова, М.В. Бизнес-планирование / М.В. Романова. – М.: ФОРУМ, 2007. – 240с.
29.Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 3. – С.27–34.
30.Управление организацией / ГУУ; ред.: А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
31.Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 444с.
32.Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. – М. – 2008. – № 15 С. 12–17.


Вопрос-ответ:

Какова сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях?

Сущность проектного управления инновациями заключается в организации и координации деятельности предприятия по разработке и реализации инновационных проектов. Цели проектного управления инновациями включают стимулирование развития и роста предприятия, создание конкурентных преимуществ и улучшение его позиций на рынке. Задачи проектного управления инновациями включают определение потребностей и целей проекта, разработку планов и сроков его реализации, оценку рисков и анализ эффективности проекта.

Какая методология используется для организации планирования и координации в реализации инновационных проектов?

Для организации планирования и координации в реализации инновационных проектов часто используется методология проектного управления, основанная на принципах и методах системного подхода. Она включает в себя такие этапы, как определение целей проекта, разработка плана проекта, распределение ресурсов, оценка рисков и контроль за выполнением проекта.

Какова структура и подсистема управления инновационным проектом?

Структура управления инновационным проектом может быть разной в зависимости от конкретной организации, но обычно включает руководителя проекта, команду проекта и заказчика проекта. Подсистема управления инновационным проектом включает в себя планирование проекта, контроль выполнения работ, управление ресурсами и рисками, а также оценку эффективности проекта.

Какие проблемы могут возникать при управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса?

В условиях финансового кризиса при управлении инновационными проектами могут возникать такие проблемы, как снижение доступности финансирования проектов, нестабильность рынка и повышенные риски, сокращение бюджетов и ресурсов на проекты, а также отсутствие спроса на инновационную продукцию или услуги. Все эти факторы могут затруднить реализацию проектов и повлиять на их эффективность.

Какие теоретические аспекты развития систем управления проектами рассматриваются в статье?

В статье рассматриваются теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях. Авторы обсуждают сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях, методологию организации планирования и координации в реализации инновационных проектов, структуру и подсистему управления инновационным проектом, а также проблемы в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса.

Какие цели и задачи стоят перед проектным управлением инновациями на предприятиях?

Цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях включают в себя разработку и внедрение новых продуктов, технологий или услуг, улучшение эффективности бизнес-процессов, повышение конкурентоспособности предприятия, увеличение прибыли и удовлетворение потребностей клиентов. Также важной задачей является минимизация рисков и управление изменениями внутри организации.

Как организуется планирование и координация в реализации инновационных проектов?

Организация планирования и координации в реализации инновационных проектов включает в себя определение целей и задач проекта, разработку планов, распределение ресурсов, определение и контроль бюджета, создание команды проекта, определение ролей и ответственности, установление системы отчетности и контроля выполнения задач. Основным инструментом организации планирования и координации является использование проектного менеджмента и его методологий.

Какие проблемы могут возникать в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса?

В условиях финансового кризиса возникают такие проблемы, как нехватка финансовых ресурсов для реализации проектов, увеличение рисков, снижение спроса на инновационные продукты или услуги, нестабильность рыночной ситуации, проблемы с партнерством и сотрудничеством с другими организациями. Для решения этих проблем необходимо разработать эффективные стратегии управления, учитывающие особенности финансового кризиса.

Какие теоретические аспекты развития систем управления проектами рассматриваются в главе 1 статьи?

Глава 1 статьи рассматривает сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях, методологию организации планирования и координации в реализации инновационных проектов, структуру и подсистему управления инновационным проектом, а также проблемы в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса.