не принципиально
Заказать уникальный реферат- 23 23 страницы
- 23 + 23 источника
- Добавлена 27.07.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Сущность мотивации, ее виды
2. Теории и концепции мотивации персонала
3. Система мотивации деятельности: состав и структура
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Список использованной литературыАланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2011. – с. 345.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. -М.: Высшая школа, 2009. – с. 374.Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 5-9.Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. - М.: Дело, 2012. – с. 211.Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала // Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 7-12.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Деловая книга, 2012. – с. 341.Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, 2012. – с. 4.Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2009. – с. 291.Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента персонала. – М.: Тривола, 2009. – с. 178.Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом, N 7, 2012. – с. 8-14.Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 11, 2012. – с. 11-14.Курбатова М. Природа трудовой мотивации // Управление персоналом, N 13, 2012. – с. 7-11.Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, 2012. – с. 4.Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, N 3, 2013. – с. 7-14.Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом, N 17, 2012. – с. 9-15.Мюллер Е. Организационно-экономический механизм мотивации для эффективного использования трудового потенциала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 7-12.Мишин В. Мотивация деятельности персонала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 8, 2012. – с. 6-11.Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение, 2009. – с. 274.Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2012. – с. 211.Пикалов А. Стратегия повышения социально-экономической эффективности мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 7, 2012. – с. 9-14.Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело, N 3, 2013. – с. 11-15.Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управление персоналом, N 6, 2012. – с. 5-9.Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2012. – с. 6-11.Приложение 1Классификация мотивовКлассификационные признакиВиды мотивовРазличные виды потребностей человека биологические и социальные самоуважения, самоактуализации к успеху и избеганию неудачи достижения и сохранения Направленность личности личностные и общественные эгоистические и общественно значимые Виды активности, проявляемой человеком общенияигры ученияпрофессиональной, спортивной и общественной деятельности Временная характеристика кратковременные и устойчивые - ситуативные и постоянно (периодически) проявляющиеся Значимость для жизни развития субъекта базовыепроизводныеСтруктура мотива первичныевторичныеСоциальная адекватность нормативныежелательныезапретные Источник побуждения к решению определенной задачивнешниевнутренниеОтношение к сознанию неосознаваемыеосознанныеПриложение 2Классификация стимуловКлассификационные признакиВиды стимуловНаправленность стимулов поощряющиенаказующие (порицание)Источники (ресурсы) стимулирования экономические административные общественные Интересы субъектов индивидуальныеколлективные (групповые) Содержание стимулов Материальные (экономические):денежные неденежные (материально-социальные)Нематериальные:социальные моральные психологические Способ оказания стимулирующего воздействия прямые (непосредственные) косвенные (опосредованные) Временной период действия стимула опережающиеотсроченные Приложение 3Основные теории мотивацииТеорииАвтор или основной сторонникОсновные представленияСодержательные теорииИерархия потребностейМаслоуПотребности воздействуют на мотивацию к деятельности. Иерархия пяти групп потребностей представлена в виде пирамиды, в основании которой- физиологические потребности, на вершине - потребность в самореализации.ERGАльдерферПотребности расположены иерархически, движение по иерархии может осуществляться как снизу вверх, так и обратно, сверху вниз, если не удовлетворяется потребность верхнего уровняПриобретенных потребностейМак-КлелландПотребности приобретаются и развиваются под влиянием обучения и жизненного опыта, при этом рассматривается взаимоотношение отдельных групп потребностейДвух факторовГерцбергПотребности делятся на мотивирующие и гигиенические. Гигиенические (условия работы) могут сделать работника несчастным, но не способны мотивировать его. Мотивирующие факторы - это потребности более высокого уровня: признание, содержание работы и возможность роста. Воздействие на мотивацию оказывают только те факторы, которые приводят к развитию состояния удовлетворенностиПроцессуальные теорииОжиданияВрумМотивация задается произведением трех составляющих: ожидания, что усилия принесут ожидаемый результат; ожидания, что результат будет связан с ожидаемым вознаграждением; валентностью ожидания.РавенстваАдамсЧеловек сравнивает собственное усилие и получаемое вознаграждение с усилиями и вознаграждениями других людей, выполняющих аналогичную работу. Если соблюдается равенство. Человек испытывает чувство удовлетворенности, в противном случае у него возникает чувство неудовлетворенности.Модель Портера-ЛоулераПортер и ЛоулерОбъединила теории равенства и ожидания. Основной акцент сделан на существенном различии между внутренними и внешними вознаграждениямиПостановки целиЛокПоведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, т.к. именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия. На усилия по достижению цели и на саму цель влияют 4 характеристики цели: сложность, специфичность, приемлемость, приверженностьX и Y Мак-ГрегорЛюди делятся на два типа: тип "Х" и тип "У". Люди типа "Х" ленивы. Их надо принуждать к труду, а руководить следует методами поощрения и наказания. Люди типа "У" самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия.Z (партисипативного управления)ОучиПринимая участие в различной внутриорганизационной деятельности, человек поучает удовлетворение и начинает работать лучше, более качественно, с большей отдачей.НаученияСкинерСтимул - это наблюдение изменения внешней среды, а реакцией определяются человеческие действия в ответ на эти изменения. Реакции делятся на ответные (базируются на условных рефлексах и автоматически возникают на воздействие раздражителей внешней среды) и оперативные (самопроизвольно возникающие на изменение поведения другого человека по отношению к первому).
1.Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2011. – с. 345.
2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. -М.: Высшая школа, 2009. – с. 374.
3.Ветошкина Т. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 5-9.
4.Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. - М.: Дело, 2012. – с. 211.
5.Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала // Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 7-12.
6.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Деловая книга, 2012. – с. 341.
7.Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, 2012. – с. 4.
8.Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2009. – с. 291.
9.Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента персонала. – М.: Тривола, 2009. – с. 178.
10.Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом, N 7, 2012. – с. 8-14.
11.Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 11, 2012. – с. 11-14.
12.Курбатова М. Природа трудовой мотивации // Управление персоналом, N 13, 2012. – с. 7-11.
13.Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, 2012. – с. 4.
14.Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, N 3, 2013. – с. 7-14.
15.Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом, N 17, 2012. – с. 9-15.
16.Мюллер Е. Организационно-экономический механизм мотивации для эффективного использования трудового потенциала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2012. – с. 7-12.
17.Мишин В. Мотивация деятельности персонала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 8, 2012. – с. 6-11.
18.Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение, 2009. – с. 274.
19.Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2012. – с. 211.
20.Пикалов А. Стратегия повышения социально-экономической эффективности мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 7, 2012. – с. 9-14.
21.Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело, N 3, 2013. – с. 11-15.
22.Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управление персоналом, N 6, 2012. – с. 5-9.
23.Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2012. – с. 6-11.
Принципиально новые - струйные энергетические технологии
Принципиально новые - струйные энергетические технологии
Б. М. Кондрашов
каждый год, сокращаются запасы углеводородного сырья, растет энергопотребление, ухудшается экология, а известные технологии использования возобновляемых и экологически чистых источников энергии, в том числе атмосферы, не эффективны.
Неравномерно тепла газов, сжатых под действием гравитации, вызывает изменения давления в атмосфере, нарушающие ее равновесное состояние, при восстановлении которого потенциальная и тепловая энергия воздуха преобразуются в кинетическую энергию воздушных потоков, доступных для использования. Например, в ветродвигателях, который выполняет механическую работу без потребления кислорода и выработки продуктов сгорания. Недостатки этих двигателей - низкая плотность энергии на единицу рабочей площади и неуправляемость процесса.
тем не Менее, нарушать равновесное состояние атмосферы для преобразования потенциальной энергии воздушных масс в кинетическую можно и за счет управляемых воздействий, например, в эжекторных устройств. При воздействии пульсирующей активной струи в эжекторном кончик такого устройства периодически вакуума, в, который, за счет неуравновешенной силы атмосферного давления, после каждого импульса активной струи ускоряется воздух. Присоединение происходит за счет последовательного энергии (в которой, практически, нет путаницы, разделенных газовых масс), только с параметрами, оптимальной и пропорции основных параметров процесса: частоты, формы, длительности и скорости газовой массы импульсов активной струи, сопла, а также конструктивных параметров эжекторного устройства.
О. И. Кудриным, одним из авторов открытия "Явление аномально высокого роста тяги на газ эжекционном процессе с пульсирующей активной струей", зарегистрирован в 1951 году., проведенные экспериментальные исследования показали эффективность этого процесса. К сожалению, не было открытия широко. Наверное, потому, что изначально исследования были направлены на получение jet тяги (дополнительной к тяге винтовых движителей поршневых авиационных двигателей). Следует отметить, что если процесс присоединения дополнительных масс применяется для увеличения тяги реактивного движителя, то большая часть дополнительно полученной энергии не может быть использована для выполнения полезной работы и неизбежно рассеивается в атмосфере, создавая иллюзию низкой эффективности и в процессе присоединения. Это, наряду с отсутствием сведений об экспериментальных исследованиях, стала препятствием для его внедрения и в других отраслях промышленности, где кинетическая энергия воздушных масс, полученные в результате управляемого преобразования энергии атмосферы, можно использовать для образования реактивной тяги и более эффективно. Кроме того, открытие было сделано в тот период, когда проблема уменьшения запасов традиционных энергоресурсов и ухудшение экологической ситуации в связи с их применением, не были так актуальны, как сейчас. Однако и сегодня в энергетических и транспортных системах оно "не работает", вероятно, из-за того, что использование энергии атмосферы традиционно ограничено ветроэнергетикой.