Комплексный анализ хозяйственной деятельности МБУ "Горсвет"

Для поведения анализа активов МБУ «Горсвет» приведем представленный баланс организации к стандартному виду, принятому в бухгалтерской отчетности.
Для анализа активов МБУ «Горсвет» составляется аналитическая таблица 2.8.
Таблица 2.8

За анализируемый период произошли следующие изменения (рис. 2.1):
общая сумма активов организации снизилась на 23 503 тыс. руб., или на 12%;
снижение внеоборотных активов составил 24 887 тыс. руб. или14,2%;
прирост оборотных активов составил 1 374 тыс. руб., или 6,8 %.
Динамика активов МБУ «Горсвет» показана на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Динамика активов
Наибольший удельный вес в структуре активов составляют внеоборотные активы – 89,6% против 10,4% внеоборотных активов на начало года и 87,4% против 12,6% на конец года.
Причины увеличения или уменьшения активов организации устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Для оценки источников средств организации составляется таблица 2.9.
Таблица 2.9

За анализируемый год общее снижение стоимости источников финансирования активов составило 23 503 тыс. руб., или на 12%. Оно было вызвано снижением величины собственного капитала на 23 482 тыс. руб. или на 12,3% и снижением заемных средств на 21 тыс. руб. или на 0,5% (рис.2.9).
Рис. 2.9. Динамика пассивов
Капитал и резервы в структуре источников активов составляют 97,4%.
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой независимости.
Задачей анализа финансовой независимости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования [5, 6]. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
В разных источниках приводится большое количество показателей финансовой независимости. Охарактеризуем наиболее известные из этой совокупности показатели [7, 11]. Физический смысл расчетных моделей и нормативные значения относительных показателей финансовой независимости приведены в табл. 2.10.
Таблица 2.10
Показатели финансовой устойчивости и независимости

Уровень общей финансовой независимости характеризуется коэффициентом U3, т.е. определяется удельным весом собственного капитала организации в общей его величине. U3, отражает степень независимости организации от заемных источников.
Исходя из данных баланса в МБУ «Горсвет» коэффициенты, характеризующие финансовую независимость, имеют следующие значения: (табл. 2.11).
Таблица 2.11

Как показывают данные таблицы 3.6, динамика коэффициента капитализации (U1,) свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости организации, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был < 1,5.
Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (U2). Он показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Уровень этого коэффициента сопоставим для организаций разных отраслей. Независимо от отраслевой принадлежности степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой независимости и устойчивости. Значение коэффициента финансовой независимости (U3) выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования (U4). Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о высокой независимости предприятия от внешних источников финансирования.

Заключение
МБУ «Горсвет» создано для выполнения работ по текущему содержанию сетей уличного освещения, праздничной иллюминации, проведения капитального ремонта и строительства сетей наружного освещения, проведения работ по нанесению дорожной разметки, оказанию услуг по размещению наружной рекламы и прочих услуг организациям, предприятиям и частным лицам. Для выполнения указанных работ в составе учреждения имеются специальные структурные подразделения.
На конец 2010 года за «Горсветом» закреплено 1167,884 км линий наружного освещения, кроме того 14212 км иллюминации, 33754 уличных светильника и др. Сегодня уличное освещение города Новосибирска переходит на новую систему управления с использованием сигналов сотовой связи.
Управление МБУ «Горсвет» строится по линейно-функциональному признаку.
МБУ «Горсвет» является муниципальным бюджетным учреждением, соответственно, финансируется из городского бюджета и активно развивается при поддержке городских властей во благо постоянно увеличивающихся потребностей нашего быстро растущего мегаполиса. Учреждение является монополией и не имеет конкуренции, поскольку оно единственное в городе оказывает услуги по своей специфике. Сильными сторонами МБУ «Горсвет» являются финансирование из бюджета, наличие достаточных финансовых ресурсов, поддержка со стороны городских властей, признанное лидерство на рынке предоставляемых услуг.
Коллектив опытных высококвалифицированных специалистов МБУ «Горсвет» насчитывает 168 человек. В общей структуре численности работающих возрастает доля специалистов (до 24,4% с 22,75% в предыдущем периоде). Доля рабочих снижается. Коэффициенты оборота по приему и по выбытию снижаются, что свидетельствует о наличии тенденции к постоянству кадров. Проведен анализ кадрового состава предприятия по образованию, опыту работы, возрасту.
Общие доходы выросли в 2010 г на 5 251 тыс. руб. или на 3,8%. Доходы от оказания платных услуг выросли на 5 251,3 тыс. руб. или на 4,49%. Доходы от операций с активами снизились на 59,8 тыс. руб. или на 3,39%.
МБУ «Горсвет» использует затратный подход к ценообразованию. Наиболее разумный подход — активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж.
Доходы выросли в 2010 на 5 044 тыс. руб. или на 3,81%. Расходы выросли в 2010 на 4568 тыс. руб. или на 3,75%. Вследствие опережающего роста доходов - 3,81%, относительно роста расходов - 3,75% чистый операционный результат вырос на 476 тыс. руб. или на 4,47. За анализируемый период показатели рентабельности повысились. Это обусловлено ростом прибыли. В целом МБУ «Горсвет» имеет достаточно низкие показатели рентабельности.
Для поведения анализа активов МБУ «Горсвет» представленный баланс организации приведен к стандартному виду, принятому в бухгалтерской отчетности.
Наибольший удельный вес в структуре активов составляют внеоборотные активы – 89,6% против 10,4% внеоборотных активов на начало года и 87,4% против 12,6% на конец года. Капитал и резервы в структуре источников активов составляют 97,4%. Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о высокой независимости предприятия от внешних источников финансирования.




Список используемых источников
Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011 г.-192 .
Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2001 г. 272 с.
Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А.. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: К Велби, 2008 г.-360 с.
Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: «ДиС», 2006. – 314 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2008.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ,2008.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2009.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. –М.: Омега-Л, 2010 г.-352 с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006 г.. – 500 с.
Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2008.
Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2009.
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2009.
Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
Шуляк П. Н. Ценообразование. – М.: Дашков и Ко, 2011. - 196 с.
Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику. // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 3. -С. 44-49.
http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования












33