Основные характеристики стадии роста жизненных циклов корпорации

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Менеджмент
  • 58 58 страниц
  • 32 + 32 источника
  • Добавлена 15.12.2011
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1.Теоретические понятия жизненного цикла организации
1.1 Основные понятие жизненных циклов
1.2 Различные подходы к определению жизненного цикла
1.3 Стадии жизненного цикла по Адизесу
2.Практическая часть
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ стадии жизненного цикла ООО «Аякс»
2.3 Этап жизненного цикла организации ООО «Аякс»
3.Рекомендации по устранению организационных проблем
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2


Фрагмент для ознакомления

14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).  + 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).  + 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  

АНКЕТА ФИО сотрудника Цуркан Наталья Геннадьевна Должность_Заведующая сетью Дата заполнения25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний  + 3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»  + 4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими  + 6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов   8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании  + 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка  + 13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.  + 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).  + 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).  + 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас  + 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.  + 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе  + 25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника Каневская Татьяна Александровна Должность_Управляющая Дата заполнения 25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»  + 4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов  + 8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании  + 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются  + 12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  

АНКЕТА ФИО сотрудника Быкова Наталья Аркадьевна Должность главный бухгалтер Дата заполнения 25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов   8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка  + 13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).  + 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).  + 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас +  21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.  + 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек  + 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника_Начальник отдела кадров Должность_Кобелева Валентина Григорьевна Дата заполнения_25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться  + 2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем +  7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов   8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.  + 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника Аюева Ирина Васильевна Должность_Заведующая аптекой Дата заполнения25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»  + 4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов   8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании  + 9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).   16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  

АНКЕТА ФИО сотрудника_Петрухина Нина Семеновна Должность_Заведующая аптекой Дата заполнения_25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов   8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании  + 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает  + 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).  + 16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.  + 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе  + 25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом  + 31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника_Селиверстова Анна Николаевна Должность_ Заведующая аптекой Дата заполнения_25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы  + 5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов  + 8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании  + 9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает  + 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются  + 12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия). +  16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания  + 26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника_Красина Алена Алексеевна Должность_Заведующая аптекой Дата заполнения 25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы   5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов  + 8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании  + 9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает +  11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются  + 12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).  + 16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек +  28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  
АНКЕТА ФИО сотрудника_Максюта Марина Антоновна Должность_Заведующая аптекой Дата заполнения_25.11.2011 Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании 1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться   2.     У нас нет времени для координационных собраний   3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»   4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы  + 5.     Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими   6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем   7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов  + 8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании   9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании   10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает   11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются   12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка   13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.   14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).   15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).  + 16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)   17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).   18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).   19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами   20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас   21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.   22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне   23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне   24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе   25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания   26. Наши доходы падают   27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек   28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров   29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»   30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом   31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.   32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях  

Приложение 2











14

Список использованной литературы

1)Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-384 с.
2)Адизес И.как преодолеть кризисы менеджмента.-СПб.:Питер,СШЭ,2007.-294 с.
3)Белоусова, С.Н.. Маркетинг: Курс лекций/С.Н.Белоусова. - М.: Феникс,2010.-315 с.
4)Гайдаенко, Т.А.Маркетинговое управление/Т.А.Гайдаенко.- М.:Эксмо.2008.-512 с.
5)Герасимов, Б.И., Маркетинг/Б.И.Герасимов, М.В.Жарикова. - М.:Профессиональное образование,2009.-320 с.
6)Данько, Т.П.Управление маркетингом/Т.П.Данько. - М.:Инфра-М,2009.-235 с.
7)Долинина, Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда/Т.Н.Долинина.- М.,Издательство Гревцова,2009.-320 с.
8)Журавин С.Г. Корпоративное управление/С.Г.Журавин.- М.,Анкил,2009.-920 с.
9)Захарова, Ю.А. Продакт-менеджмент/Ю.А.Захарова. - М.:Дашков и К,2010.-353 с.
10)Ибрагимов, Л.А.Маркетинг/Л.А.Ибрагимов.- М.:Юнити-Дана,2008.-368 с.
11)Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я/Ф.Котлер.- СПб.: ИД Нева,2003.-224 с.
12)Котляров, И.Д.Маркетинг/И.Д.Котляров.- М.:Эксмо,2010.-240 с.
13)Крылова, Г.Д. Маркетинг./Г.Д.Крылова. - М.:Магистр,2009.-496 с.
14)Кудрявцева, Н. «Внутрикорпоративный портал»//Управление персоналом.-2008.-№17.-С.97-98.
15)Лыгина, Н.И Маркетинг товаров и услуг/Н.И.Лыгина, И.Р.Ляпина.- М.:Форум,2005.-135 с.
16)Маслова, Т.Д. Маркетинг: Учебник для ВУЗов/Т.Д.Маслова, Л.Н.Божук.- СПб.: Питер,2006.-400 с.
17)Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.- М.:Вузовский учебник,2007.-272 с.
18)Мисаков, В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы/В.С.Мисаков.-М.: Финан¬сы и статистика,2000.-225 с.
19)Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент/Корнелиус Неларин.- М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
20)Павлова, Н.Н.Маркетинг в современной фирме/Н.Н.Павлова.- М.:норма,2008.-370 с.
21)Панкрухин, А. П. Маркетинг: учебник/А.П.Панкрухин.- М.: ИКФ Омега-Л,2002.-656 с.
22)Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
23)Фатхутдинов, Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов.- М.:Маркет ДС,2008.-645 с.
24)Федосеев, В.Н.Управление персоналом/В.Н.Федосеев.- М.,Март,2006.-528 с.
25)Фляйшер, К.Стратегический и конкурентный анализ/К.Фляйшер.- М.: Бином,2009 .-541 с.
26)Чернышев, М.А.Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2009 .-506 с.
27)Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук.- М.: Феникс,2006 .-384 с.
28)Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления/В.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007 .-384 с.
29)Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с.
30)http://www.shadrfm.ru/catalog/object/145/
31)http://www.adizes.com/corporate_lifecycle_overview.html
32)http://www.adizes.info/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8/2010-01-21-23-28-35.html

Вопрос-ответ:

Какие основные понятия связанные с жизненным циклом организации?

Основные понятия, связанные с жизненным циклом организации, включают в себя определение стадий жизненного цикла, а также различные подходы к его определению.

Какие стадии жизненного цикла организации существуют по Адизесу?

По Адизесу выделяются четыре стадии жизненного цикла организации: стадия зачатия, стадия роста, стадия экспансии и стадия позднего развития.

Какой этап жизненного цикла находится в организации ООО "Аякс"?

На данный момент организация ООО "Аякс" находится в стадии роста жизненного цикла. В этом этапе компания успешно развивается, привлекает новых клиентов и увеличивает свою долю на рынке.

Какие проблемы могут возникнуть на стадии роста жизненного цикла организации?

На стадии роста могут возникнуть проблемы в управлении растущими объемами работы, нехватка людских ресурсов, технические проблемы с оборудованием, конкуренция и др.

Какие рекомендации можно дать для устранения организационных проблем на стадии роста жизненного цикла?

Для устранения организационных проблем на стадии роста жизненного цикла рекомендуется улучшить системы управления и контроля, привлечь дополнительных сотрудников, обновить оборудование, провести маркетинговое исследование и т.д.

Какие есть основные понятия жизненных циклов организации?

Основные понятия жизненных циклов организации включают в себя такие термины, как вводная фаза, рост, зрелость и снижение активности. Каждая из этих фаз имеет свои характеристики и задачи.

Какие различные подходы существуют к определению жизненного цикла организации?

Существует несколько подходов к определению жизненного цикла организации. Один из них – это подход, основанный на финансовых показателях. Другой подход опирается на рыночную ориентацию и уровень конкуренции в отрасли. Также выделяются подходы, ориентированные на структуру и операционную активность организации.

Какие стадии жизненного цикла существуют по Адизесу?

По Адизесу стадии жизненного цикла организации включают "пионерный" период, "рост", "зрелость" и "стабильность". Каждая стадия имеет свои характеристики и особенности, которые влияют на дальнейшее развитие организации.

Какая организация была проанализирована в статье?

В статье была проанализирована ООО "Аякс".

Какие рекомендации предлагаются по устранению организационных проблем?

В статье предлагаются различные рекомендации по устранению организационных проблем, включая изменение стратегии, оптимизацию бизнес-процессов, повышение способности к инновациям и развитие новых рынков.

Какие основные понятия связаны с жизненным циклом организации?

Основные понятия, связанные с жизненным циклом организации, включают определение самого жизненного цикла, различные подходы к его определению и стадии жизненного цикла по Адизесу.

Какие подходы можно использовать для определения жизненного цикла организации?

Для определения жизненного цикла организации можно использовать различные подходы, такие как анализ финансовых показателей, изучение рыночной конкуренции и оценка технологических изменений.