Конкурентные преимущества ТНК
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 26.11.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Вторая составляющая стратегического выбора – это сфера конкуренции, на которую ориентируется компания в пределах своей отрасли.
Таким образом, вид конкурентного преимущества и сфера, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий, которые показаны на рис. 1.
Сфера конкуренции Широкая цель Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация Узкая цель Сфокусированные издержки Сфокусированная дифференциация Меньшие издержки Дифференциация Рис. 1. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
Используя предложенную схему, можно определить конкурентные преимущества транснациональных корпораций в автоиндустрии (см. рис. 2).
Сфера конкуренции Широкая цель Лидерство за счет экономии на издержках
Тойота Дифференциация
Дженрал Моторс Узкая цель Сфокусированные издержки
Хундаи Сфокусированная дифференциация
БМВ; Мерседес Меньшие издержки Дифференциация Рис. 2. Модель конкурентных преимуществ в автоиндустрии
Корпорация «Toyota» известна во всем мире низкой стоимостью своих автомобилей при сохранении определенного, достаточно высокого уровня их качества.
В свою очередь корпорация «General Motors», конкурируя с «Toyota» в тех же сегментах рынка, сделала упор на дифференциацию свой продукции по разнообразию расцветок и наличию спецификаций.
Корпорация «Hyundai» известна во всем мире производством малых автомобилей по низкой стоимости.
Стратегия фирм «БМВ» и «Мерседес» (корпорация «Daimler») рассчитана на производство высококачественных автомобилей для определенного, обеспеченного слоя населения. При этом различие вида дополнительных спецификаций позволяет добиться эксклюзивности продаваемого автомобиля под конкретный заказ покупателя, а высокий имидж самих фирм позволяет занимать устойчивую долю рынка.
В заключение следует сделать вывод о жизнеспособности концепции конкурентных преимуществ, в том числе применительно к транснациональным корпорациям.
Список использованных источников
1. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
2. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
3. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
4. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. Стр.32
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. Стр. 137.
Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. Стр. 162.
7
1. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
2. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
3. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
4. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
Вопрос-ответ:
Какие конкурентные преимущества имеет ТНК?
У компании ТНК есть несколько конкурентных преимуществ. Одним из них является лидерство за счет экономии на издержках. Компания стремится максимизировать свою прибыль, снижая затраты на производство и снабжение. Также, компания преследует стратегию дифференциации, предлагая уникальные продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов. В зависимости от целей компании, могут быть использованы стратегии сфокусированных издержек или сфокусированной дифференциации.
Какие типовые стратегии использует ТНК для достижения конкурентных преимуществ?
ТНК использует несколько типовых стратегий для достижения конкурентных преимуществ. Одна из таких стратегий - лидерство за счет экономии на издержках. Компания стремится стать лидером в своей отрасли, снижая затраты на производство, снабжение и другие операционные расходы. Другая стратегия - дифференциация. ТНК предлагает уникальные продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов и могут привлечь больше потребителей. Также, в зависимости от целевого рынка, компания может использовать стратегии сфокусированных издержек или сфокусированной дифференциации.
Что означает стратегия лидерства за счет экономии на издержках?
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках означает, что компания стремится стать лидером в своей отрасли, снижая затраты на производство, снабжение и другие операционные расходы. Это позволяет компании предлагать конкурентные цены и увеличивать свою долю рынка. ТНК применяет эту стратегию для достижения конкурентных преимуществ и максимизации прибыли.
В чем заключается стратегия дифференциации, используемая ТНК?
Стратегия дифференциации, которую использует ТНК, заключается в предложении уникальных продуктов или услуг, которые отличаются от конкурентов. Компания старается создать что-то особенное и привлекательное для потребителей, чтобы они выбрали именно ее продукты или услуги. Это позволяет компании выделиться на рынке и привлечь больше клиентов, что может привести к росту продаж и доходности.
Какие типы конкурентных преимуществ есть у ТНК?
ТНК имеет два типа конкурентных преимуществ: лидерство за счет экономии на издержках и дифференциация.
Что подразумевается под концепцией "лидерство за счет экономии на издержках"?
Это означает, что ТНК стремится быть лидером в своей отрасли, обеспечивая конкурентное преимущество путем снижения издержек производства и предоставления товаров или услуг по более низкой цене, чем у конкурентов.
В чем заключается концепция "дифференциация"?
Концепция дифференциации означает, что ТНК стремится создать уникальный продукт или услугу, отличающиеся от предложений конкурентов и способные привлечь клиентов за счет уникальных характеристик, качества или бренда.
Какие типы стратегий можно использовать в сфере широкой цели конкуренции?
В сфере широкой цели конкуренции ТНК может применять стратегию лидерства за счет экономии на издержках или стратегию дифференциации, стремясь быть лидером в отрасли.
Какие типы стратегий могут быть использованы в сфере узкой цели конкуренции?
В сфере узкой цели конкуренции компания может применять стратегию сфокусированных издержек, фокусируясь на сегменте рынка с наименьшими издержками производства. Также возможна стратегия сфокусированной дифференциации, когда компания создает уникальный продукт или услугу для узкого сегмента рынка.
Какие типы конкурентных преимуществ можно выделить в стратегическом выборе компании?
В стратегическом выборе компании можно выделить несколько типов конкурентных преимуществ, таких как лидерство за счет экономии на издержках, дифференциация, сфокусированные издержки и сфокусированная дифференциация.
Что такое сфера конкуренции в рамках стратегического выбора?
Сфера конкуренции в рамках стратегического выбора - это ориентация компании на определенную сферу конкуренции в пределах своей отрасли. В зависимости от типа конкурентного преимущества, компания может выбрать широкую цель, такую как лидерство за счет экономии на издержках или дифференциация, или узкую цель, такую как сфокусированные издержки или сфокусированная дифференциация.