"Анализ начисления заработной платы на примере организации________" (организация произвольная)".

Представим в таблице 3.3 планируемую систему оплаты труда.
Таблица 3.3
Новая система оплаты труда
Категории работников Численность, чел. Оклад, тыс.р. Премия за выполнение плана по прибыли, % Премия за экономию затрат, % Премия за достижения, % Премия за исполнение плановых заданий, % Премия за компетентность, % Премия за повышение квалификации, % Директор 1 30,00 5 4 5 5 2 5 Главный бухгалтер 1 25,00 2 2 5 5 2 5 Мастер 1 25,00 5 4 5 5 2 5 Столяр строительный 2 Часовая ставка (106 р.) на количество отработанного времени 5 5 5 5 2 5 Станочник деревообрабатывающий 2 5 5 5 5 2 5 Разнорабочий 1 15,00 2 2 2 5 2 0 Итого 8
Рассмотрим сущность предлагаемой системы оплаты труда. Для каждого работника устанавливается минимальный оклад. Далее каждому сотруднику устанавливается премия за выполнение плана по прибыли и по экономии затрат в процентах от оклада.
Далее устанавливается премия за достижения в работе в процентах от оклада, назначается старшим руководством за выполнение особых заданий, за разработку инновационного подхода к деятельности. Назначается разово, за каждое достижение. Для руководителей устанавливается премия за эффективную работу подчиненного отдела. На предприятии внедряется система планирования работы каждого отдела, по итогам отчетного периода сдаются отчеты генеральному директору о работе каждого отдела, если все задания отделом выполнены, то руководителям отделов назначаются премии. Премия также устанавливается в процентах от оклада.
Далее устанавливается премия за компетентность (в процентах от оклада). Минимум один раз в год необходимо проводить аттестацию сотрудников на соответствие занимаемой должности. По результатам аттестации, лица ее прошедшие получают премию, а не прошедшие либо лишаются всех премий, либо поднимается вопрос о переводе на другую должность или увольнении. Также должна быть установлена премия за повышение квалификации, в случае успешного прохождения обучения и сдачи квалификационного экзамена работнику назначается премия в процентах от оклада.
Таким образом, данная система оплаты труда является наиболее эффективной, так как позволяет выступать эффективным стимулом для сотрудников не только получить запланированную прибыль, но и проявлять творческие способности, более ответственно относиться к своим обязанностям, проходить повышение квалификации.
На основании таблицы 3.3 составим таблицу 3.4 по распределению заработной платы между сотрудниками предприятия. Составим новую систему оплаты труда.


Таблица 3.4
Распределение заработной платы по сотрудникам на 2011 год
Наименование профессии Численность, чел Заработная плата на 1 чел в мес., тыс.р. Максимальная премия, % Максимальная премия в тыс.р. за месяц Заработная плата в год Директор 1 30,0 26 7,8 453,6 Главный бухгалтер 1 25,0 21 5,3 363,6 Мастер контрольный 1 25,0 26 6,5 378,0 Станочник деревообрабатывающего оборудования 2 17,8

27

4,8 542,8 Столяр-строительный 2 17,8 27 4,8 542,8 Разнорабочий 1 15,0 13 2,0 203,4 Итого: 8 146,6 34,8 2484,2
По данным таблицы видно, что фонд заработной платы в 2011 году составит 2 484,2 тысяч рублей, что на 669,2 тысячи рублей больше, чем в 2010 году (2 484,2 тыс. руб. – 1 815 тыс. руб.).
С 2011 года предприятие будет уплачивать страховые взносы при УСН в сумме 26% и 1,4% на страхование от несчастных случаев (см. табл. 3.5).
Таблица 3.5
Распределение социальных взносов отчисляемых от фонда заработной платы
Взносы 2010 год 2011 год Отклонения: +/- Фонд заработной платы, тыс.р. 1815 2484,2 669,2 Пенсионный фонд Российской Федерации:       - в % 14 18 4 - в тыс.р. 254,1 447,2 193,1 Фонд социального страхования:       - в % 1,4 4,3 2,9 - в тыс.р. 25,41 106,8 81,4 Обязательное медицинское страхование:       - в % - 5,1 5,1 Продолжение таблицы 3.5 - в тыс.р. - 126,7 126,7 Итого отчисленных взносов, тыс.р. 279,5 680,7 401,2
В общем, к себестоимости 2011 года прибавится 401,2 тысячи рублей на отчисления страховых взносов и 669,2 тысяч рублей в фонд заработной платы, дополнительные затраты 208 тысяч рублей. Итого, себестоимость увеличится на 1278,4 тысяч рублей.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий


Рассмотрим эффективность предлагаемого мероприятия. Проведенный анализ производительности труда показал, что среднедневная выработка рабочего составляет 26 355,1 рублей. Соответственно, прием в штат разнорабочего позволит увеличить выручку на 26 355,1 рублей, за счет того, что все погрузочно-разгрузочные работы будет производить только разнорабочий, а столяры и станочники будут осуществлять работы по производству продукции. Соответственно за год произойдет прирост выручки на 5 850, 8 тысяч рублей (26355,1 * 222 рабочих дня).
Прием в штат разнорабочего и внедрение новой системы оплаты труда потребует следующих затрат:
Заработная плата – 669,2 тысяч рублей.
Страховые взносы – 401, 2 тыс. руб.;
Годовые затраты на содержание дополнительной единицы персонала и внедрение новой системы оплаты труда – 208 тысяч рублей.
Итого, все затраты составят 1 278,4 тысяч рублей.
Дополнительных затрат на оборудование рабочего места и прочих расходов не планируется.
Расчет эффективности предлагаемого мероприятия представим в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Основные показатели деятельности ООО «Лиана» после мероприятия
Наименование показателя Расчет Значение Объем реализации, тыс. р. 26355,1 * 222 рабочих дня / 1000 5 850,8 Затраты, тыс. р. 669,2 + 401,2 + 208 1 278,4 Прирост прибыли, тыс. р. 5850,8 – 1278,4 4572,4 Прирост налога (УСН), тыс. р. 4572,415% 685,9 Прирост чистой прибыли, тыс. р. 4572,4 - 685,9 3886,5
Таким образом, принятие в штат разнорабочего и внедрение новой системы оплаты труда является экономически целесообразным, так как приведет к росту производительности труда и выручки на 3 886,5 тысяч рублей.




Заключение


Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании.
Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
В связи с этим практическую значимость приобретает вопрос анализа организации оплаты труда работников, так как данные анализа позволяют получить сведения, необходимые для эффективного управления персоналом компании, что позволяет существенно повысить эффективность работы предприятия.
В ходе написания данной дипломной работы был изучен порядок организации оплату труда. Определена экономическая сущность заработной платы, ее функции и назначение, а также рассмотрены ее основные системы и формы.
Далее была изучена характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лиана». ООО «Лиана» было создано в 2004 году. Основной вид деятельности – производство изделий из дерева. Миссия ООО «Лиана» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем предоставления им качественной продукции по доступным ценам. Стратегическая цель – расширение масштабов деятельности.
После общего ознакомления с деятельностью предприятия ООО «Лиана» был выполнен анализ оплаты труда и производительности на предприятии:
фонд заработной платы предприятия за 2010 год возрос на 21 процент при росте себестоимости на 29,1 процентов такое соотношение динамики показателей привело к снижению доли трудовых затрат в текущих расходах на 0,7 процентов (10,9 – 11,6);
доля заработной платы к объему реализации уменьшилась на 1,8 процентов, что свидетельствует о рациональном расходовании фонда заработной платы;
факторный анализ заработной платы показал, что за счет роста численности работников заработная плата увеличилась на 250 тысяч рублей, а в связи с повышением средней заработной платы - на 65 тысяч рублей. В общем, сумма составила 315 тысяч рублей;
в 2009 году один работник обходился работодателю в среднем в 288,5 тысяч рублей, в 2010 году эта сумма возросла до 299,2 тысячи рублей;
основная возрастная категория работников на предприятии от 30 до 40 лет. Эти данные свидетельствуют о том, что предприятие предпочитает принимать на работу опытных специалистов;
что касается образования, то на предприятии очевидный приоритет отдается персоналу со средним специальным образованием, на его долю приходится более 50 процентов от всей численности;
ООО «Лиана» предпочитает нанимать в штат сотрудником с большим опытом работы, в связи с этим наибольшую долю в штате компании занимают специалисты с опытом работы от 10 лет;
было установлено, что в день 4 рабочих основного производства тратят 8 часов на производство не профильных работ;
среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 1070 тысяч рублей, а рабочего на 1187,5 тыс.р.;
прибыль на одного работника увеличилась на 244,1 тысяч рублей, в том числе за счет изменения производительности труда на 150,7 тысяч рублей, удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске на 4,7 тысяч рублей, рентабельности продаж на 88,7 тысяч рублей;
анализ удовлетворенности действующей системы оплаты труда работников показал, что сотрудники не удовлетворены действующей системой оплаты труда, так как она не является мотивационным стимулом, в связи с этим необходимо разработать новую систему оплаты труда.
Так как было выявлено, что на предприятии рабочие тратят много времени на выполнение не профильных работ и действующая система оплаты труда не является мотивационным стимулом, было предложено:
принять в штат разнорабочего, который будет выполнять все погрузочно-разгрузочные работы;
внедрить новую систему оплаты труда, сущность которой будет заключаться в установлении минимального оклада и разработки системы премирования за выполнения плана по прибыли, за компетентность, повышение квалификации и т.д. Данная система приведет к росту производительности, а также будет являться стимулом к проявлению творческих способностей персонала.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что мероприятия являются высоко эффективными, так как позволяют предприятию получить дополнительную прибыль.

Список литературы


Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011);
Конвенция N 95 Международной организации труда "Относительно защиты заработной платы" (принята в г. Женева 01.07.1949);
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2008);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2010);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 21.04.2011);
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2011);
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О минимальном размере оплаты труда»;
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с. 
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 – 1024с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2010 – 424с.
Кравченко Л.И Анализ хозяйственной деятельности в торговле/ М.: Новое издание, 2009.-512с.
Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп.. – М.: Инити-Дана, 2007. – 448с.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008
Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2008. – 218 с.
Пашуто В.П. организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. -5-е изд., стер. –М.: КНОРУС, 2009. -320с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009. – 285 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- изд-во «Академия», 7-е издание, доп.и перераб., 2009.- 336с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2007. – 256с.;
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009. — 536 с..
Сорокина М.Е. организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2009. – 301 с.
Федченко А. А. , Одегов Ю. Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие.-4-е изд., перераб. И доп. -М.: Издательско-торгововая корпорация «Дашков и К», 2009.-552с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2008. – 367с.
Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждения // Человек и труд. -2009. -№9. -68с.
Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Европейские системы оплаты труда // статья опубликована на сайте http://lib.rus.ec/b/204761/read
Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. – 2006. - №6. - http://www.rnk.ru/article_2750.html
Толпегина О.А. Экономический анализ // электорнный учебник опубликован на сайте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook137/book/index/index.html?go=part-012*page.htm
http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.

Приложения
Приложение А
Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения:09.02.2011г

Карта фотографии рабочего дня №1
Ф.И.О. _Чилингарян Артур Саркисович___
Специальность _станочник деревообрабатывающего оборудования__
Профессия __18803_станочник __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление погонажных изделий___

Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место станочника соответствует 2 классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станок компьютерный с программным обеспечением ЧПУ в рабочем состоянии. План на день: подача на стол станка заготовки на плинтус 40*50*3000 - 4020 погонных метров, согласно средней производительности станка(в 1 мин. станок строгает 12 п/м), начать разгрузку сушильной камеры 20м3 – 1 час. № Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час.мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-10 5 мин 10 мин - 5 мин -настройка головок -запуск программы 3 Острожка плинтуса 40*50*3000 – 2040 п/м 8-10 11-00 2ч50мин 2040п/м 0 4 Погрузка мебельных щитов 11-00 12-00 60 мин 0 + 60 мин 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Острожка плинтуса 40*50*3000 – 1700 п/м 13-00 15-30 2ч30мин 1800п/м - 100 п/м 7 Разгрузка сушильной камеры: 15-30 16-50 1ч20мин 1ч + 20мин - выкатили телегу №1 - завезли в цех для перекладывания и переработки 8 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _395 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________
_Мастер контрольный ___ _______________ ____Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)

_главный бухгалтер _____________ ________________ __Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
Приложение Б

Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения:09.02.2011г

Карта фотографии рабочего дня №2
Ф.И.О. _Лепеева Марина Викторовна___
Специальность _станочник деревообрабатывающего оборудования__
Профессия __18803_станочник __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление погонажных изделий___

Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место станочника соответствует 2 классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станок компьютерный с программным обеспечением ЧПУ в рабочем состоянии, упаковочный материал имеет сертификат безопасности. План на день: приемка из станка готового плинтуса - 4020 погонных метров, согласно средней производительности станка(в 1 мин. станок строгает 12 п/м), упаковка его в перевязочный материал, отбраковка, сортировка заготовки. № Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час.мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-10 5 мин 10 мин - 5 мин - подготовка маркировки - подготовка прокладочного материала 3 Приемка плинтуса – 2040 п/м 8-10 11-00 2ч50мин 2040п/м 0 4 Сортировка заготовки плинтуса на следующий рабочий день 11-00 12-00 60 мин 1 ч 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Приемка плинтуса – 1700 п/м 13-00 15-30 2ч30мин 1800п/м - 100 п/м 7 Складирование и подготовка плинтуса к отгрузке 15-30 16-30 1ч 0 + 60 мин 8 Подготовка места для сухого материала 16-30 16-50 20 мин 0 +20 мин 9 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _335 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________
_Мастер контрольный ___ ___________________ Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)
_Главный бухгалтер _____________ ________________ __Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
Приложение В
Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения: 09.02.2011

Карта фотографии рабочего дня №3
Ф.И.О. _Потемкин Андрей Владимирович___
Специальность _Столяр-строительный__
Профессия __18880_столяр __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление столярных изделий___

Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место столяра соответствует 1 (оптимальному) классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станки столярные в отличном рабочем состоянии, столярный материал (клей, лакокрасочный материал) имеют сертификат безопасности. План на день: Подготовка мебельного щита к форматированию – 30 штук, лечение и подготовка заготовки на дверь – 2 штуки, шлифовка на ШЛПС ступеней для лестниц-50 штук. Разгрузка сушильной камеры – 1 час.
№ Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час. мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-15 10 мин 10 мин 0 3 Подготовка мебельного щита к форматированию 30 штук 8-15 11-00 1ч45мин 30 шт. 0 4 Погрузка мебельных щитов 11-00 12-00 60 мин 0 + 60 мин 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Шлифовка на ШЛПС ступеней для лестниц 50 шт. 13-00 15-30 2ч30мин 50шт. 0 7 Разгрузка сушильной камеры: 15-30 16-50 1ч20мин 1ч + 20мин - выкатили телегу №1 - завезли в цех для переработки 8 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _335 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________

_Мастер контрольный ___ __________________ Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)

_Главный бухгалтер _____________ ________________ __Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)








Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2011). Ст. 129
Конвенция N 95 Международной организации труда "Относительно защиты заработной платы" (принята в г. Женева 01.07.1949). Ст. 1
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2007
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2007
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2011). Ст. 164
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2011). Ст. 164
Там же. Ст. 131
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005. С. 45












2



Функции заработной платы

Воспроизводственная

Стимулирующая

Социальная

Формирования платежеспособного спроса

Регулирующая (ресурсно-разместительная)

Учетно-производственная

Обеспечение полноценного восстановления затрат работника и создание условий для его нормальной жизнедеятельности

Заработная плата – средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты труда и количеством, качеством и результатами труда работников

Оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы

Заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости

Влияние заработной платы через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и в значительной степени, на инвестиционную политику

Отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства

Заработная плата

Рыночные факторы

Нерыночные факторы

Складывается спрос и предложение на рынке труда

Полезность ресурса для предпринимателя

Эластичность спроса на труд по цене

Взаимозаменяемость ресурсов

Изменение цен на потребительские товары и услуги

Меры государственного регулирования заработной платы

Соотношение сил между профсоюзами и работодателями

Конечные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад работника

Системы оплаты труда

Повременная

повременно-премиальная система

повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием

Сдельная

сдельно-премиальная система

нормативная сдельно-премиальная система

сдельно-прогрессивная система

косвенно-сдельная система

аккордная оплата труда

Бонусная

Система оплаты труда на комиссионной основе

Бестарифная система

Комбинированная система оплаты труда

Система оплаты труда с групповым премированием

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию

Директор

Главный бухгалтер

Мастер контрольный деревообрабатывающего цеха


Столяры - строительные


Станочники деревообрабатывающего оборудования