Разработка систем материального и морального поощрения персонала на предприятии.
Заказать уникальный доклад- 8 8 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 09.07.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Это является существенным недостатком мотивационной системы в ООО «Велком».В связи с этим были рекомендованы следующие направления совершенствования системы мотивации персонала:разработать систему поощрения сотрудников, что позволит повысить мотивацию персонала к производительному труду, заинтересованность в сохранении своих рабочих мест. Для этого было разработано Положение о материальном и моральном поощрении сотрудников, в котором прописан регламент использования таких средств поощрения как:объявление благодарности;награждение почетной грамотой;повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;награждение ценным подарком;выдача премии на основе общей оценки труда.разработать новую оценочную систему персонала на предприятии с целью обеспечения эффективного формирования внутреннего кадрового резерва, карьерного роста сотрудников. Для этого было разработано Положение об оценке персонала на предприятии, в котором отражены цели и задачи оценки, методы ее проведения. Для проведения оценки персонала в ООО «Велком» было рекомендовано использовать современные методы, в числе которых социометрический метод «360 градусов», сущность которого состоит в получении данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию при этом получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного, клиентов. Это делает оценку «360 градусов» достаточно надежным инструментом.[3]разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала с целью повышения уровня квалификации работников предприятия. Для осуществления правовой регламентации обучения персонала в ООО «Велком» было разработано Положение об обучении персонала. Для обучения персонала в ООО «Велком» было рекоменловано использовать современные методы внутрикорпоративного обучения, такие как shadowing, secondment, buddying. Важнейшим эффектом внутреннего обучения является ускорение адаптации новых сотрудников, что позволяет реально экономить временные и финансовые ресурсы компании.Таким образом, совершенствование системы поощрения сотрудников в ООО «Велком» будет способствовать поддержанию позитивного отношения к работе, формированию чувства причастности к компании, корпоративной культуры, командообразованию, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.Кроме того, проведение данных организационных мероприятий в ООО «Велком» позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции.Совокупный эффект от проведения комплекса проектных мероприятий, направленные по повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Велком» представлен в таблице 9.Как следует из данных таблицы 9, в результате осуществления мероприятий направленных на совершенствование системы мотивации персонала, выручка от реализации продукции на предприятии возрастет на 45518,46 тыс. руб., а себестоимость увеличится на 43697,72 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 1820,74 тыс. руб. прибыли.Совокупные затраты на осуществление проектных мероприятий составят 962,5 тыс. руб., а совокупный эффект от их осуществления – 858,24 тыс. руб.Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Велком».Осуществление данных организационных мероприятий позволит повысить эффективность управления персоналом в ООО «Велком», заинтересованность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, снизить текучесть кадров, повысить объемы производства продукции на предприятии.Доклад окончен. Спасибо за внимание
Вопрос-ответ:
Каким образом можно повысить мотивацию персонала на предприятии?
Для повышения мотивации персонала на предприятии рекомендуется разработать систему поощрения сотрудников, которая позволит им быть заинтересованными в производительном труде и сохранении своих рабочих мест. Это может быть осуществлено через разработку Положения о материальном и моральном поощрении, которое более подробно определит принципы и механизмы поощрения, а также критерии и условия его получения.
Чем не удовлетворена текущая система мотивации персонала в ООО «Велком»?
Текущая система мотивации персонала в ООО «Велком» не удовлетворена тем, что отсутствует система поощрения сотрудников, что приводит к недостаточной мотивации к производительному труду и низкой заинтересованности в сохранении своих рабочих мест. Это существенный недостаток мотивационной системы, который требует внесения изменений и совершенствования.
Что подразумевает материальное поощрение персонала?
Материальное поощрение персонала подразумевает вознаграждение сотрудников в виде денежных премий, бонусов, повышения зарплаты или других материальных льгот. Это может быть связано с достижением определенных результатов, выполнением поставленных задач, повышением квалификации или другими показателями работника, которые оцениваются и вознаграждаются предприятием.
Что подразумевает моральное поощрение персонала?
Моральное поощрение персонала подразумевает признание и поощрение сотрудников за их достижения и усилия путем выражения благодарности, похвалы, наград, сертификатов или других форм признания. Это может быть связано с проявлением профессионализма, творческим подходом к работе, выполнением сверхзадач или другими положительными чертами и достижениями, которые важны для предприятия.
Какое значение имеет сохранение рабочих мест в системе мотивации персонала?
Сохранение рабочих мест имеет большое значение в системе мотивации персонала, так как это способствует созданию стабильности и уверенности у сотрудников. Заинтересованность в сохранении своего рабочего места может быть мотивирующим фактором для работников, и поэтому разработка системы поощрения должна учитывать этот аспект и предоставлять возможности для сохранения и развития карьеры сотрудников.
Каким образом система материального и морального поощрения персонала может помочь повысить производительность труда?
Система материального и морального поощрения персонала может помочь повысить производительность труда, так как она создает мотивацию у сотрудников к более эффективному выполнению своих обязанностей. С помощью различных видов поощрения, таких как бонусы, премии, повышение заработной платы, предоставление возможностей для развития и карьерного роста, компания стимулирует сотрудников к предоставлению лучших результатов на рабочем месте.
Какие преимущества может принести введение системы материального и морального поощрения персонала на предприятии?
Введение системы материального и морального поощрения персонала на предприятии может привести к ряду преимуществ. Во-первых, это помогает создать высокую мотивацию сотрудников, что повышает их производительность и качество работы. Во-вторых, это способствует удержанию квалифицированных сотрудников, так как они видят перспективы развития и получение дополнительных преимуществ. Кроме того, система поощрения может служить инструментом мотивации новых сотрудников при привлечении персонала и создании положительного имиджа компании.
Какие меры поощрения могут быть включены в систему материального и морального поощрения персонала?
В систему материального и морального поощрения персонала могут быть включены различные меры поощрения. К материальным мерам относятся увеличение заработной платы, выплата премий и бонусов, предоставление льгот и поощрительных поездок, участие в корпоративных программах. К моральным мерам относятся выдача благодарностей и сертификатов, проведение наградных мероприятий, организация горячей линии для поощрения сотрудников и поддержания их морального духа.
Какие проблемы мотивационной системы были выявлены на предприятии ООО "Велком"?
Существенным недостатком мотивационной системы в ООО "Велком" является недостаточная мотивация персонала к производительному труду и нежелание сохранять свои рабочие места.
Какие направления совершенствования были рекомендованы для системы мотивации персонала на предприятии ООО "Велком"?
Было рекомендовано разработать систему поощрения сотрудников, которая сможет повысить их мотивацию к производительному труду и заинтересованность в сохранении рабочих мест.
Что было разработано для улучшения системы материального и морального поощрения персонала на предприятии ООО "Велком"?
Для этого было разработано Положение о материальном и моральном поощрении, которое включает в себя различные методы и приемы поощрения сотрудников.