Analysis of the Interview Plan
Заказать уникальный реферат- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 31.10.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Interview Set Up & Methods 2
2 Interview plan and process 3
3 Interview/Evaluation Form 3
4 Interview plan checklist 4
List of references 6
- What in work gives you motivation?-You are able to work under pressure? Give some examples.- Describe collective in which worked-In what working atmosphere to you would be comfortable to work ? What type of chiefs to you to liking?-Have yousucceeded working in team?- What other positions you consider as possible (suitable)?- What your expectations (the vital purposes)- Why you chose this profession (that is pleasant in work why chose this specialty)- What income you consider (on time and after a trial period)-Have you got any questions4 InterviewplanchecklistAt positively decision it is necessary to prepare conclusions about the candidate, its summary with explanatory notes, to make the scheme of possible monetary compensation. All documents are transferred to the head of department who will carry out one more interview and will give the final answer if the applicant is hired. Table 1 - ChecklistCharacteristicsResume analysisPersonal data analysisTest analysisInterviewIntelligenceEruditionProfessional skillsCommunication skillsPersonal characteristicsWorkingcapacityTalentMotivationInterview will reveal knowledge, skills and abilities of applicant that is necessary to this position:ManagementskillsBeabletotakedecisionsCommunicationskillsBe able to train other peopleAlso description of precious work experience will show if applicant has necessary abilities for position:Apply and verifications of hotel policiesTo supervise and control the Front deskCommunicatewellwithothersdepartmentTo handle crisis situation like overbooking and rehousingInnovate and propose new ideas in order to improve customer satisfactionBe able to anticipate forecast and put different strategies to maximize the revenueAnticipateguest’sneedsDevelop relationship with guest in order to create customer satisfaction and customer loyaltyPost-maintenance and information processing includes the feedback organization to the candidate by results of interview – in case of positive, and the negative decision.List of referencesDedro J. HR-manager //Kadrovik, 2011, N 2Birusova O. HR in company, 2011.-N 6Chuncheva T. Interview: preparation and carrying out.-M.:Infa-M, 2011.- 218 p.
Dedro J. HR-manager //Kadrovik, 2011, N 2
Birusova O. HR in company, 2011.-N 6
Chuncheva T. Interview: preparation and carrying out.-M.:Infa-M, 2011.- 218 p.
Вопрос-ответ:
Что дает вам мотивацию в работе?
Мне очень важно иметь четкую цель и видеть результат своей работы. Я получаю мотивацию, когда вижу, что моя работа вносит положительные изменения и приводит к достижению поставленных целей. Также мне важно быть частью команды, которая работает над интересными и значимыми проектами.
Вы способны работать под давлением? Приведите примеры.
Да, я способен работать под давлением. Во время моей предыдущей работы у меня были сроки, которые нужно было соблюдать, и мне приходилось работать в условиях ограниченного времени. Я научился эффективно планировать свою работу, управлять своим временем и оставаться спокойным и продуктивным даже при высоком уровне давления.
Расскажите о коллективе, в котором работали.
Я имел опыт работы в разных коллективах, но одним из наиболее запоминающихся был коллектив, в котором я работал на предыдущей должности. Он был очень дружелюбным и профессиональным. Мы поддерживали друг друга, делились идеями и знаниями, и всегда стремились к общей цели. Было очень приятно работать с такими коллегами, и я верю, что хороший коллектив может значительно повысить эффективность работы.
В какой рабочей атмосфере вам было бы комфортно работать? Каких руководителей вы предпочитаете?
Я предпочитаю рабочую атмосферу, где ценится командная работа, открытость, а также возможность критического мышления и обмена идеями. Я бы хотел работать в коллективе, где каждый сотрудник имеет возможность внести свой вклад и быть услышанным. Что касается руководителей, я предпочитаю тех, кто способен дать ясные инструкции и направления, но при этом также открыт для обратной связи и готов поддерживать и вдохновлять свою команду.
Вы успешно работали в команде?
Да, я имею опыт успешной работы в команде. В прошлой работе я был частью проектной группы, состоящей из разных специалистов. Мы работали в согласованных ролях, устанавливали общие цели и взаимодействовали, чтобы достичь результатов. Я внес свой вклад в проект и помог добиться успеха команды.
Какова цель интервью? Какими методами осуществляется интервью?
Целью интервью является оценка кандидата на определенную должность и выявление его соответствия требованиям. Интервью может проводиться различными методами, такими как структурированное интервью, неструктурированное интервью, групповое интервью, телефонное интервью и т. д.
Какова структура и процесс проведения интервью?
Интервью состоит из нескольких этапов, включая установление контакта с кандидатом, представление компании и позиции, задание вопросов, прослушивание ответов, оценку кандидата, обсуждение деталей работы и условий, а также заключительные шаги, такие как спасибо и прощание. Процесс проведения интервью может варьироваться в зависимости от компании и должности.
Какой формат использовать для оценки кандидатов?
Оценка кандидатов может проводиться с использованием специальной формы, которая включает ряд критериев, таких как навыки, квалификация, опыт работы, коммуникативные навыки и т. д. Форма оценки помогает стандартизировать процесс оценки и сравнения кандидатов.
Какова роль и значение интервью в процессе найма?
Интервью является одной из ключевых частей процесса найма, поскольку позволяет работодателям более детально ознакомиться с кандидатом, его навыками, квалификацией и подходом к работе. Он также позволяет проверить соответствие кандидата требованиям позиции и оценить его потенциал для успеха в компании.