Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом».

Эта составляющая стратегии ОАО «МТС» ориентирована на комплексные решения для абонентов компании, что позволит клиенту воспользоваться самым передовым контентом и контентными предложениями, основывающимися на интегрированной сети (мобильной и фиксированной) и осуществлять платежи. Как говорит ОАО «МТС», «наша цель — создавать инфраструктуру, которая поможет нашим клиентам осознать все преимущества современных технологий, что, в свою очередь, создаст дополнительную ценность для ОАО «МТС». Таким образом ОАО «МТС» старается стать ближе к своим клиентам.3. Инновации. Суть этой составляющей стратегии ОАО «МТС» заключается в том, что корпорация стремится предложить такие услуги и продукты своим абонентам, которые не смогут повторить конкуренты. Сама компания говорит о том, что она будет предлагать «эксклюзивные аппараты, оригинальные пакеты услуг, адресованные всем покупательским сегментам, создавать лучший на рынке клиентский опыт пользования нашими продуктами повсеместно: дома, на работе и в дороге».С технической точки зрения, ОАО «МТС» планирует, во-первых, использовать преимущества от слияния с ОАО «КОМСТАР-ОТС»: снизить издержки за счет синергетического эффекта и увеличить доходы от конвергентных продуктов.Во-вторых, ОАО «МТС» планирует и дальше рассматривать варианты географического расширения, оценивая их с финансовой и стратегической точек зрения. Таким образом, ОАО «МТС» планирует сохранить свои лидирующие позиции на рынке мобильной связи за счет использования богатого опыта создания клиентской стоимости и стоимости для акционеров, а также применения стратегии, описанной выше.Рассмотрим стратегию развития ОАО «ВымпелКом». Стратегия корпорации была обновлена в 2013 г. и составлена на ближайшие три года. Новая стратегия развития ОАО «ВымпелКом» ориентируется на повышение рентабельности бизнеса. Как заявила компания, основной акцент в новой стратегии развития делается на «повышении эффективности капитальных затрат и операционной деятельности».Таким образом, экономия затрат является приоритетным направлением ведении бизнеса. Осуществление этой стратегии планируется проводить на основе следующих мероприятий:1. Высокоэффективная реклама2. Внедрение модели разделения доходов с ритейлерами3. Совместное строительство сетей связи 4. Аутсорсинг в обслуживании инфраструктурыСледует отметить, что эти мероприятия затрагивают три основные сферы деятельности мобильного оператора: техническую, маркетинговую и коммерческую.Таким образом, ОАО «ВымпелКом» ориентирован на повышение прибыльности своей корпорации, которая достигается за счет сокращения операционных затрат, а также увеличения отдачи от капитальных вложений. Отдельные мероприятия в этом направлении уже были предприняты в 2013 г. Корпорация намерена сохранить то же самое направление стратегического развития в течение ближайших трех лет.В заключение можно сделать непосредственное сравнение стратегий развития двух корпораций. ОАО «МТС», которое является лидером в настоящее время, нацелено сохранить свою рыночную позицию за счетинтегрирования услуг, предоставляемых клиентам, а также расширения продуктового портфеля и предложения инновационных продуктов. Все это позволит улучшить взаимодействие с клиентами и создать более полную клиентскую стоимость.В отличие от ОАО «МТС», ОАО «ВымпелКом», занимающее в настоящее время третье место на рынке, полностью ориентировано не на расширение бизнеса, а на повышение его рентабельности. Это планируется достигнуть за счет сокращения операционных затрат и повышения отдачи от капитальных вложений.ЗаключениеИсследование практических аспектов экономики, отраслей экономики, а также практики ведения бизнеса или менеджмента в настоящее время в большинстве случаев осуществляется на основе сравнительного подхода. Этот метод позволяет выявить сходства и различия между двумя объектами анализа, провести между ними аналогию и сделать на основе этого определенные выводы.В данной работе были рассмотрены стратегии развития ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом», которые являются одними из крупнейших провайдеров мобильной связи в России. ОАО «МТС» занимает лидирующее положение на российском рынке, а ОАО «ВымпелКом» - третье место. Оба оператора предлагают не только услуги мобильной связи, но и фиксированную связь, услуги по передаче данных, брендированное оборудование, а также контент. Тем не менее, стратегии этих двух корпораций отличаются друг от друга.ОАО «МТС» обновило свою стратегию в 2009 г. после диверсификации бизнеса. Компания нацелена на сохранения лидирующего положения на рынке в России за счет предложения широкого комплекса услуг абонентам, что повысит клиентскую стоимость и позволит более полно удовлетворить их потребности.ОАО «ВымпелКом» ориентировано не на расширение сферы своей деятельности и удержание текущей позиции, а на повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения операционных затрат и увеличения отдачи от капитальных вложений.Список литературыОфициальный сайт ОАО «ВымпелКом» // http://www.vimpelcom.com/#Media-center/Key-facts/Официальный сайт информационного портала ДелиИнформ // http://delinform.ru/publ.php?numn=4454Официальный сайт компании ОАО «МТС» // http://www.company.mts.ru/comp/press-centre/briefly/ОфициальныйсайткомпанииAdvancedCommunications & Media(консалтинговое агентство, специализирующееся на рынке телекоммуникаций) //http://www.procontent.ru/news/15/Официальный сайткомпанииBrandZ // http://www.wpp.com/~/media/sharedwpp/readingroom/branding/brandz_2012_top_100.pdfОфициальный сайт агентства Interbrand» // http://www.interbrand.comОфициальный сайт компании MillwardBrownhttp://www.millwardbrown.com/Global/News/