Организационное проектирование.Реорганизация : этапы и методы.
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 16.01.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Понятие организационного проектирования 3
2. Анализ и формирование организационных структур управления 4
3. Методы и этапы реорганизации 7
Список использованной литературы 9
Цель - дать техническую характеристику процесса реорганизации: дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в реорганизации.
V этап: социальное проектирование. Цель – выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этом этапе определяют все социальные аспекты реорганизации, т.е. кадровый состав компании, характер работ, карьеры, стимулов, создается план взаимодействия социальных и технических элементов.
На этом этапе необходимо учитывать меры сопротивления реорганизационных изменений и мотивировать работников к переходу к новым формам организации, а также механизмы обратной связи.
VI этап: преобразования. Цель – разработка экспериментальной версии и законченного производственного реорганизационного проекта. Задачи этого этапа охватывают завершение модели деятельности организации. Дается оценка профессиональной пригодности каждого работника.
Эффективность должна определяться на каждом этапе: время (краткосрочные, промежуточные, долгосрочные) и критерии (производительность труда, удовлетворение, развитие).
При реорганизации и проектировании используют следующие методы:
1. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными структурами. Типовые оргрешения должны быть: вариантными; пересматриваемыми и корректируемыми; допускающими отклонения.
2. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации для выявления специфических особенностей, проблем в работе аппарата, управления, а также выработке рациональных рекомендаций по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности структуры.
3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественные и качественные формулировки и последующий анализ оргструктуры с точки зрения их соответствия системе целей.
4. Метод моделирования для создания прогрессивного прообраза организационного объекта. Можно назвать несколько видов моделей, которые используются в моделировании: математические, аналитические, имитационные модели, реальное или натуральное моделирование.
Список использованной литературы
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ , 2010. – 251 с.
Гольдштейн Г.Я.. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 214 с.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. – 2008. – 297 с.
Ханадеева Е.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. – 2009. – 321 с.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. – 2008. – С.63
Ханадеева Е.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. – 2009. – С.71
9
1) Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ , 2010. – 251 с.
2) Гольдштейн Г.Я.. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 214 с.
3) Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
4) Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. – 2008. – 297 с.
5) Ханадеева Е.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МГИУ. – 2009. – 321 с.
Вопрос-ответ:
Каковы основные этапы организационного проектирования?
Организационное проектирование имеет несколько этапов. На первом этапе происходит анализ и формирование организационных структур управления. Далее следует этап реорганизации, на котором определяются методы и процедуры для изменения организационной структуры. Затем происходит социальное проектирование, на котором выявляются социальные аспекты процесса реорганизации. В конце происходит этап технического проектирования, на котором разрабатываются стандарты, процедуры, системы и виды контроля, которые будут применяться в реорганизации.
Какие методы используются при реорганизации?
При реорганизации могут применяться различные методы. Некоторыми из них являются: метод слияния и поглощения, метод разделения и разделения, метод изменения организационной структуры, метод кадровой реорганизации и метод изменений в технологическом процессе. Конкретный метод выбирается в зависимости от целей и задач реорганизации.
Какова цель технического проектирования?
Целью технического проектирования в процессе реорганизации является создание технической базы и разработка стандартов, процедур, систем и видов контроля, которые будут использоваться в реорганизации. Техническое проектирование позволяет определить оптимальные методы и инструменты для проведения реорганизации и обеспечить эффективное функционирование новой организационной структуры.
Какие аспекты выявляются на этапе социального проектирования?
На этапе социального проектирования выявляются социальные аспекты процесса реорганизации. Это включает в себя оценку воздействия реорганизации на персонал, определение потенциальной угрозы его благосостоянию и настроению, а также выявление возможных социальных проблем, связанных с изменением организационной структуры. Этот этап позволяет учесть социальные аспекты и разработать меры для смягчения негативного влияния реорганизации на персонал.
Какие этапы и методы используются при реорганизации?
При реорганизации применяются следующие этапы и методы:
Какие цели имеет организационное проектирование?
Организационное проектирование направлено на анализ и формирование эффективных организационных структур управления.
Какие методы и процедуры контроля используются в процессе реорганизации?
В процессе реорганизации используются технологии, стандарты, процедуры, системы контроля, которые обеспечивают техническую характеристику процесса.
Какие цели ставит перед собой социальное проектирование в процессе реорганизации?
Социальное проектирование в процессе реорганизации направлено на выявление социальных аспектов этого процесса.
Что делается на этапе анализа и формирования организационных структур управления?
На этом этапе проводится анализ существующих структур и формируются эффективные организационные структуры управления.
Что такое организационное проектирование?
Организационное проектирование - это процесс разработки оптимальной организационной структуры и системы управления организацией для достижения ее целей.
Какие методы используются при анализе и формировании организационных структур управления?
При анализе и формировании организационных структур управления могут быть использованы такие методы, как структурный анализ, функциональный анализ, процессный анализ, методы определения потребностей в персонале, методы определения эффективности структур и другие.
Какие этапы и методы применяются при реорганизации?
При реорганизации обычно выделяют несколько этапов: анализ существующей организационной структуры, разработка новой структуры, планирование реорганизации, внедрение новой структуры и контроль за ее работой. В работе используются методы, такие как перераспределение функций и полномочий, изменение системы управления, изменение системы мотивации и другие.