Понятие организационно-технического уровня производства
Заказать уникальную курсовую работу- 50 50 страниц
- 24 + 24 источника
- Добавлена 04.03.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические основы изучения понятия и содержания организационно-технического уровня производства и оценка его эффективности 5
1.1. Сущность, содержание понятия «организационно-технического уровня производства» и эффективность управления 5
1.2. Анализ организационно- технического уровня производств 9
2. Анализ организационно-технического уровня производства в цехе № 33 ФГУП «ПО «Севмаш» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ технико-организационного уровня развития цеха №33 14
2.3. Совершенствование производственного процесса с учетом проводимых мероприятий по реорганизации цеха № 33 21
Заключение 34
Список используемой литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 45
Приложение 8 46
Приложение 9 47
, или на 54,45 %. Очень резко снизилась трудоемкость на 5,40 н/ч и составляет всего 1,53 н/ч. Отсюда идет снижение цеховой себестоимости на 903,46 руб. или на 46,71 %. А т.к. производственная себестоимость снизилась на 937,36 руб., то стоимость одного экземпляра после реорганизации составляет 40 коп.
Рисунок 2.1 - Изменение себестоимости 2000 экземпляров после реорганизации
Данные рис. 2.1 отражают значительное уменьшение себестоимости при практически низменной структуры затрат.
На рис. 2.2 отражено изменение себестоимости 1 экземпляра.
Рисунок 2.2 - Изменение себестоимости 1 экземпляра, руб.
Рассчитаем годовую производственную себестоимость работ (табл. 2.29 (Приложение 9)).
Из таб. 2.29 видно, что снижение статей расходов после реорганизации значительное. Так сырье и ТЗР снизились примерно одинаково на 37 %. Трудоемкость снизилась на 6332,00 н/ч или 59,95 %, снижение основной заработной платы на 124,20 тыс. руб. ведет к снижению цеховой и производственной себестоимости на 799,96 тыс. руб. и 839,66 тыс. руб. соответственно. Годовой экономический эффект от снижения производственной себестоимости продукции: ∆С = С1 – С2
∆С = 1903,10 - 1021,20 = 881,90 тыс. руб.
Снижение среднегодовой стоимости единицы продукции:
∆ ЦСР = (С1 – С2) / QСР
где: QСР – среднегодовой объем производства, шт.
QСР = (1903,10 - 1021,20) / 4283,20 = 0,21 руб.
Таблица 2.30 - Годовой экономический эффект
Наименование статей экономики До реорганизации После реорганизации Изменения На единицу На годовой объем На единицу На годовой объем Трудоемкость, нормо-час 6,93 10562,0 1,53 4230,0 -6333,0 Производственная себестоимость цеховых заказов, тыс. руб. 0,00040 1903,1 0,00020 1021,2 -881,9 Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений:
ЭАБС = ∆С / К, где: ∆С – годовой экономический эффект от снижения производственной себестоимости продукции, тыс. руб.; К – капитальные затраты, тыс. руб.
ЭАБС = 881,90 / 2449,75 = 0,36
Полученная эффективность капитальных вложений выше нормативной (ЕН = 0,15). Реализация производственной программы в существующих объемах с применением нового технологического оборудования позволит за счет значительного снижения трудоемкости достичь окупаемости оборудования за 2,7 года: Ток= К / ∆С
Заключение
В соответствии с поставленными целями в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.
По данным анализа основных показателей деятельности цеха с 2011 по 2013 гг. сделан вывод о том, что объемы производства растут. Выполнение плана составило 133,33 %, темп роста 35,85 %, в тыс. руб.это будет равно 112,51 (450,04-337,53). Численность работников сокращается, это связано с уходом работников на заслуженный отдых, при достижении ими пенсионного возраста. За счет сокращения численности, растет средняя заработная плата, ее темп роста составляет 40 %. Темп роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов составляет 29,86 % по отношению к 2010 г. Значительно возрос темп роста активной части фондов на 48,14 %, что следует оценить положительно.
Анализ возрастного состава оборудования позволил сделать вывод, что основная проблема, с которой сталкивается цех – это работа на морально устаревшем и физически изношенном оборудовании. Вследствие этого, он не имеет технической возможности перейти на новые технологии и не в состоянии выпускать современную полиграфическую продукцию. 62 % оборудования имеет срок эксплуатации свыше 20 лет, обновление производственных фондов цеха происходит недостаточными темпами.
Анализ трудовых показателей выявил низкий квалификационный уровень персонала, что связано, в том числе и с работой на устаревшем оборудовании.
Проведенный анализ позволил предложить необходимость реорганизации цеха, в основе которой положено изменение технологического процесса, путем замены оборудования высокой печати на новое оборудование для участка офсетной печати.
Во второй главе выполнен расчет необходимых ресурсов на проведение реорганизации. Основной объем капиталовложений составляет покупка и установка оборудования общей стоимостью 2 млн. 75 тыс. руб. Т.к. оборудование новое, то другим направлением инвестиций является обучение персонала, стоимость которого составит 86 тыс. руб. Т.о. представлены капитальные затраты: приобретения оборудования, доставка, пусконаладочные работы, обучение персонала и общестроительные работы составят 2 млн. 383 тыс. 75 руб.
Для выявления изменений в производственном процессе рассмотрены особенности и преимущества офсетной печати, по сравнению с точной и обоснована необходимость масштабного перехода на этот вид технологий.
Для обоснования проекта реструктуризации выполнен выбор источников и схемы финансирования капиталовложений. Для этого рассмотрены варианты покупки оборудования в кредит и лизинг, выполнены необходимые расчеты величины инвестиций и изменения текущих затрат. Выполненные расчеты показали целесообразность приобретения оборудования на условиях лизингового договора.
Для экономического обоснования предлагаемых мероприятий выполнены расчеты себестоимости единицы изделия, тиража и годовых затрат.
Сравнительная расчетная калькуляция на 2000 экз. до и после реорганизации предприятия показала, что все показатели после внедрения нового оборудования значительно ниже, чем у существующей технологии. Так, после реорганизации, затраты по материалам и ТЗР снизились на 587,74 руб. или на 54,45 %. Очень резко снизилась трудоемкость на 5,40 н/ч и составляет всего 1,53 н/ч. Отсюда идет снижение цеховой себестоимости на 939,33 руб. или на 46,06 %. А т.к. производственная себестоимость снизилась на 973,23 руб., то стоимость одного экземпляра после реорганизации составляет 41 коп.
Анализ годовой производственной себестоимости работ показал, что снижение статей расходов после реорганизации очевидно. Так сырье и ТЗР снизились примерно одинаково на 37 %. Трудоемкость снизилась на 6332,00 н/ч или 59,95 %, снижение основной заработной платы на 124,20 тыс. руб. ведет к снижению цеховой и производственной себестоимости на 842,20 тыс. руб. и 881,90 тыс. руб. соответственно.
Список используемой литературы
Александров В.Л., Перелыгин А.В., Соколов В.Ф., Судостроительное предприятие в условиях рынка: проблемы адаптации и развития / Под общей редакцией В.Л. Александрова СПБ.: Судостроение, 2012.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа..- М.: Финансы и статистика, 2013.
Беляева О. // Хозяйство и право. - 2010г. - № 10. - Стр. 120 -128.
Ватолин В.Б. Методики диагностики стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив: Учебное пособие. – Архангельск. Изд-во АГТУ, 2013.
Виноградов Г.И., Жуков И.А. Полиграфическое производство издание второе, переработанное и дополненное, под общей редакцией И.А. Жукова Москва «Книга» 1999 г. – 451с.
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., учебник. – М: «Фирма Гардарика», 2013. – 364с.
Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб. 2012г.
Гладышева, И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия // Диссертация на соискание уч. степени к.э.н., СПб, СПГУ экономики и финансов, 2012
Гончарук В.А. Развитие предприятия издательство «ДЕЛО». - Москва 2013 г.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М., 2012. – 356с.
Ковалёв В.В., О.Н.Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва: «ПРОСПЕКТ», 2011. – 541с.
Лесных В.В. Российский оборонно-промышленный комплекс: стоит ли спешить с интеграцией // ЭКО. 2013г. С. 3-21.
Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза – 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 352 с.
Производственное объединение «Севмаш»: брошюра. – Северодвинск, – 2012, – 47 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Издание второе, переработанное и дополненное ИП «Экоперспектива» 2012 Минск Москва.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Павлова, 3-е изд., доп. и перераб. – М: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 259с.
Справочник директора предприятия ИНФРА – М Москва 2012 г.
Типовое положение об участке оперативной печати. Учебник Москва издательство «Книжная палата» 2012 г.
Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2010. – 524с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2011. – 523с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2011, - 448с.
Христенко В. Инструментами развития отечественного судостроения станут протекционизм и экономическое стимулирование. www.regnum.ru/news/782685.html. 15.02.2013.
Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Москва: ЮНИТИ - 2013 г. – 262с.
Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара Третье издание. Переработанное и дополненное Москва: ЮНИТИ 2012. – 358с.
Приложение 1
Таблица 2.3 - Анализ движения структуры и динамики фондов за 2011 г.
Виды основных фондов Наличие на начало 2011 года В отчетном 2011 году, тыс. руб. Наличие на конец 2011 года Изменение за 2011 год (+ рост, - умен.) Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Поступило Выбыло Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Абсол. величина, тыс. руб. Темпы прироста к 2002 году Промышленно – производственные фонды – всего, в т.ч. 3800,00 100,00 180,00 - 3980,00 100,00 180,00 - Здания и сооружения 40,00 1,00 - - 40,00 1,00 - - Машины и оборудование 3180,00 83,68 180,00 - 3360,00 84,42 180,00 5,66 Транспортные средства 10,00 0,26 - - 10,00 0,25 - - Производственный и хозяйственный инвентарь 580,00 15,26 - - 580,00 14,57 - -
Приложение 2
Таблица 2.4 - Анализ возрастного состава оборудования
Основные виды (группы) оборудования 2012 год Всего 2013 год Всего Возраст оборудования Возраст оборудования до 10 лет от10 до 20 лет свыше 20 лет до 10 лет от10 до 20 лет свыше 20 лет Полиграфическое оборудование количество единиц оборудования 1 6 39 46 2 5 39 46 удельный вес в общем количестве оборудования 1,16 6,98 45,35 53,49 2,22 5,56 43,33 51,11 Копировально-множительное оборудование количество единиц оборудования 7 3 4 14 11 2 4 17 удельный вес в общем количестве оборудования 8,14 3,49 4,65 16,28 12,22 2,22 4,44 18,89 Микрофильмирую-щее оборудование количество единиц оборудования - 8 12 20 - 8 12 20 удельный вес в общем количестве оборудования - 9,30 13,95 23,26 - 8,89 13,33 22,22 количество единиц оборудования - - 6 6 - - 7 7 удельный вес в общем количестве оборудования - - 6,98 6,98 - - 7,78 7,78 Всего оборудования количество единиц оборудования 8 17 61 86 13 15 62 90 удельный вес отдельных возрастных групп в общем количестве оборудования 9,30 19,77 70,93 100,00 14,44 16,67 68,89 100,00 Приложение 3
Таблица 2.6 - Стоимость обучения персонала
Название курса Количество человек Цена курса, тыс. руб. Всего, тыс. руб. Оператор фотонаборного автомата 2 4 8 Технолог проявки 3 10 30 Печатник 2 24 48 ИТОГО 7 - 86 Таблица 2.7 - Продолжительность обучения
Курс Продолжительность, дней Оператор фотонаборного автомата 2 Технолог проявки, экспонирования пленок и печатных форм 3 Печатник офсетной машины 2 ИТОГО 7 Таблица 2.8 - Плановая продолжительность проектного решения
Этап Плановая продолжительность, дней Комплектация, доставка 15 Общестроительные работы 12 Пусконаладочные работы 10 Обучение сотрудников 7 ИТОГО 44 Таблица 2.9 - Капитальные затраты
Наименование затрат Сумма тыс. руб. % к итогу Приобретение оборудования 2075 87,05 Комплектация, страхование и доставка 103,75 4,35 Пусконаладочные работы 47 1,97 Обучение кадров 86 3,61 Общестроительные работы 72 3,02 ИТОГО 2383,75 100
Приложение 4
Таблица 2.12 - Структура материальных затрат при производстве 1 листа формата А3
Наименование Ед. изм. Количество Цена за ед., руб Сумма, руб. Удельный вес, % Калька 3М лист 1 4,50 4,50 9,72 Офсетная пластина Ryobi шт. 1 23,00 23,00 49,68 Проявитель G333с л 0,05 370,00 18,50 39,96 Итого на изготовление формы 46,00 99,35 Краска офсетная кг 0,00001 180,00 0,0018 0,0100 Бумага лист 1 0,30 0,30 0,65 ИТОГО 46,30 100,00 Таблица 2.13 - Структура материальных затрат при производстве 1 листа формата А3
Наименование Затраты, руб. Удельный вес, % Изготовление печатных форм 46,00 99,35 Краска офсетная 0,0018 0,01 Бумага 0,30 0,64 ИТОГО 46,30 100,00 Таблица 2.14 - Структура материальных затрат при производстве 2000 листов
Наименование Затраты, руб. Удельный вес, % Изготовление печатных форм 46,00 7,08 Краска офсетная 3,60 0,55 Бумага 600,00 92,37 ИТОГО 649,90 100,00 Приложение 5
Таблица 2.15 - Структура годового объема производства
Размер заказа, шт. Число заказов Количество оттисков по заказу, тыс. раз Структура, % до 500 343 171 3,99 1000 2012 2012 47,01 2000 343 685 16,00 5000 214 1071 25,01 10000 21 214 5,00 20000 6 128 2,99 ИТОГО 2940 4282 100,00 Таблица 2.16 - Стоимость материалов на годовую программу
Число тиражей Изготовление форм, руб. Краска, руб. Бумага, руб. 343 15778 0,31 51,3 2012 92598 3,62 603,9 343 15778 1,23 205,5 214 9844 1,93 321,3 21 966 0,39 64,2 6 276 0,23 38,4 ИТОГО 135240 7,71 1284,6 Таблица 2.17 - Структура потребления бумаги
Вид бумаги Ед. изм. Год Среднее потребление, тыс. листов Цена листа, коп. Стоимость, тыс. руб. 2011 2012 2013 Офсетная тыс. листов 1252,20 1543,50 1340,20 1378,63 30,00 413,59 Газетная тыс. листов 1376,50 1250,30 1380,50 1335,77 5,00 66,79 Мелованная тыс. листов 12,50 15,40 13,30 13,73 70,00 9,61 Карточная тыс. листов 37,50 51,40 48,50 45,80 60,00 27,48 ИТОГО 2678,70 2860,60 2782,50 2773,93 - 517,47 Приложение 6
Таблица 2.19 - Трудоемкость подготовительных работ
Вид работ Трудоемкость, нормочасов Печать изображения на кальке 0,15 Экспонирование на форму 0,05 Проявка печатных форм 0,25 Установка форм на машины, приладку 0,24 Настройка машины 0,21 Прочие работы (смывка валиков, снятие форм и др.) 0,30 ИТОГО 1,20 Таблица 2.20 - Трудоемкость среднегодовых объемов производства
Размер заказа, шт. Количество тиражей Подготовительные работы, нормо-час Время печати, нормо-час Всего, нормо-час Трудоемкость одного тиража, нормо-час 500 343 411,60 28,56 440,16 1,28 1000 2012 2415,60 335,52 2751,12 1,37 2000 343 411,60 114,22 525,82 1,53 5000 214 256,80 178,47 435,27 2,03 10000 21 25,20 35,69 60,89 2,90 20000 6 7,20 21,42 28,62 4,77 ИТОГО 2940 3528,00 713,88 4241,88 - Таблица 2.21 - Себестоимость изготовления
Затраты Сумма, руб. Удельный вес, % Материалы 646,3 80,6 Транспортно-заготовительные 56,23 7,0 Основная заработная плата 30,02 3,7 Дополнительная заработная плата 17,38 1,0 ЕСН 8,14 1,0 Цеховые накладные расходы 33,92 4,2 Цеховая себестоимость 791,99 98,8 Общезаводские накладные расходы 9,61 1,2 Производственная себестоимость (2000экз.) 801,6 100,0 Себестоимость 1 экземпляра 0,40
Приложение 7
Таблица 2.23 - Укрупненный расчет укрупненных параметров лизинговых сделок
Показатели Сумма, млн. руб. Стоимость имущества для лизингополучателя 2383,8 Стоимость имущества для лизинговой компании 1834,0 Амортизационные отчисления 189,0 Лизинговая наценка за срок лизинга 549,8 (30%) Срок лизинга 25 месяцев Остаточная балансовая стоимость 0 Собственник Лизингодатель Аванс 476,8 (20%) Ежемесячный платеж (2383,8-476,8)*0,04=76,3 (4%) Количество платежей 25 Таблица 2.24 - Единовременные затраты в проект реорганизации
Содержание затрат Покупка оборудования Лизинг оборудования Приобретение оборудования 2075,0 0,0 Комплектация, страхование и доставка 103,8 0,0 Пусконаладочные работы 47,0 47,0 Обучение кадров 86,0 86,0 Общестроительные работы 72,0 72,0 Переквалификация сокращаемых кадров 66,0 66,0 ИТОГО 2449,8 271,0 Таблица 2.25 - Текущие годовые дополнительные затраты по двум вариантам
Содержание затрат Покупка оборудования Лизинг оборудования Амортизация 238,4 0 Проценты по кредиту 360,0 0 Лизинговые платежи 0 76,3 Итого 598,4 915,6 Таблица 2.26 - Анализ трудоемкости за 2013 гг. и после реорганизации
Показатели Ед. измерения 2013 г. Трудоемкость после реорганизации Изменение абсолютные относительные (%) Трудоемкость Нормо-час 10453 4242 -6211,12 40,58
Приложение 8
Таблица 2.28 - Сравнительная расчетная калькуляция на 2000 экземпляров
Наименование статей Ед. изм. До реорганизации цеха После реорганизации цеха Изменение руб. в % Сырье и материалы руб. 1187,00 646,30 -540,70 54,45 Транспортно-заготовительные расходы руб. 103,27 56,23 -47,04 54,45 Итого затрат по материалам и ТЗР руб. 1290,27 702,53 -587,74 54,45 Трудоемкость нормо-час 6,93 1,53 -5,40 22,08 Стоимость 1 нормо-час руб. 19,62 19,62 - 100,00 Основная заработная плата руб. 135,97 30,02 -105,95 22,08 Дополнительная заработная плата производственных рабочих руб. 78,72 17,38 -61,34 22,08 Отчисления во в/фонды руб. 36,85 8,14 -28,71 22,09 Цеховые накладные затраты руб. 153,64 33,92 -119,72 22,08 Цеховая себестоимость руб. 1695,45 791,99 -903,46 46,71 Общезаводские расходы руб. 43,51 9,61 -33,90 22,09 Производственная себестоимость руб. 1738,96 801,60 -937,36 46,10 Стоимость 1 экз. руб. 0,87 0,40 -0,47 46,10
Приложение 9
Таблица 2.29 - Годовая производственная себестоимость работ
Наименование статей Ед. изм. Стоимость среднегодового объема производства Изменение до реорганизации цеха после реорганизации цеха тыс. руб. в % Сырье и материалы тыс. руб. 1057,10 661,70 -395,40 -37,40 Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 92,00 57,60 -34,40 -37,39 Трудоемкость Нормо-час 10562,00 4230,00 -6332,00 -59,95 Стоимость 1 Нормо-час тыс. руб. 19,60 19,60 - 0,00 Основная заработная плата тыс. руб. 207,20 83,00 -124,20 -59,94 Дополнительная заработная плата производственных рабочих тыс. руб. 120,00 48,10 -71,90 -59,92 ЕСН тыс. руб. 56,15 22,49 -33,66 -59,95 Цеховые накладные затраты тыс. руб. 234,20 93,80 -140,40 -59,95 Цеховая себестоимость тыс. руб. 1766,65 966,69 -799,96 -45,28 Общезаводские расходы тыс. руб. 66,30 26,60 -39,70 -59,88 Производственная себестоимость тыс. руб. 1832,95 993,29 -839,66 -45,81
37
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа..- М.: Финансы и статистика, 2013.
3. Беляева О. // Хозяйство и право. - 2010г. - № 10. - Стр. 120 -128.
4. Ватолин В.Б. Методики диагностики стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив: Учебное пособие. – Архангельск. Изд-во АГТУ, 2013.
5. Виноградов Г.И., Жуков И.А. Полиграфическое производство издание второе, переработанное и дополненное, под общей редакцией И.А. Жукова Москва «Книга» 1999 г. – 451с.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., учебник. – М: «Фирма Гардарика», 2013. – 364с.
7. Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб. 2012г.
8. Гладышева, И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия // Диссертация на соискание уч. степени к.э.н., СПб, СПГУ экономики и финансов, 2012
9. Гончарук В.А. Развитие предприятия издательство «ДЕЛО». - Москва 2013 г.
10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М., 2012. – 356с.
11. Ковалёв В.В., О.Н.Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва: «ПРОСПЕКТ», 2011. – 541с.
12. Лесных В.В. Российский оборонно-промышленный комплекс: стоит ли спешить с интеграцией // ЭКО. 2013г. С. 3-21.
13. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза – 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 352 с.
14. Производственное объединение «Севмаш»: брошюра. – Северодвинск, – 2012, – 47 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Издание второе, переработанное и дополненное ИП «Экоперспектива» 2012 Минск Москва.
16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Павлова, 3-е изд., доп. и перераб. – М: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 259с.
17. Справочник директора предприятия ИНФРА – М Москва 2012 г.
18. Типовое положение об участке оперативной печати. Учебник Москва издательство «Книжная палата» 2012 г.
19. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2010. – 524с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2011. – 523с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2011, - 448с.
22. Христенко В. Инструментами развития отечественного судостроения станут протекционизм и экономическое стимулирование. www.regnum.ru/news/782685.html. 15.02.2013.
23. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Москва: ЮНИТИ - 2013 г. – 262с.
24. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара Третье издание. Переработанное и дополненное Москва: ЮНИТИ 2012. – 358с.
Вопрос-ответ:
Что такое организационно-технический уровень производства?
Организационно-технический уровень производства - это совокупность организационных и технических факторов, определяющих эффективность работы предприятия. Он включает в себя такие аспекты, как организационная структура, процессы управления, организация труда, технологии производства и другие факторы, влияющие на производственные процессы и результаты работы предприятия.
Как можно оценить эффективность организационно-технического уровня производства?
Оценка эффективности организационно-технического уровня производства может производиться по различным критериям, включающим показатели качества продукции, надежность оборудования, производственную мощность, сроки выполнения заказов, затраты ресурсов и др. Также можно использовать методы сравнительного анализа с другими предприятиями или отраслями.
Какие факторы влияют на организационно-технический уровень производства в предприятии?
Организационно-технический уровень производства зависит от многих факторов. К ним относятся организационная структура предприятия, квалификация персонала, наличие и состояние оборудования, используемые технологии, процессы управления, методы организации труда, система планирования и контроля производственных процессов и другие компоненты, которые влияют на производительность и результаты работы предприятия.
Как можно анализировать организационно-технический уровень производства в цехе конкретного предприятия?
Для анализа организационно-технического уровня производства в цехе конкретного предприятия можно использовать различные методы и инструменты. Важно изучить организационную структуру цеха, процессы управления, технологии производства, организацию труда, состояние и эффективность использования оборудования и другие факторы, которые влияют на результаты работы цеха. Также можно провести сравнительный анализ с другими цехами или предприятиями в отрасли.
Что такое организационно-технический уровень производства?
Организационно-технический уровень производства это показатель, отражающий уровень организации и технологической оснащенности производства. Он включает в себя такие элементы, как система планирования и контроля, организационная структура предприятия, процессы производства и использования ресурсов, технологические процессы и оборудование. Высокий организационно-технический уровень производства обеспечивает эффективное функционирование предприятия, улучшение качества и снижение затрат производства.
Как оценивается эффективность организационно-технического уровня производства?
Оценка эффективности организационно-технического уровня производства осуществляется через анализ таких показателей, как производительность труда, использование рабочего времени, эффективность использования оборудования, уровень брака, соблюдение сроков выполнения заказов и другие. Также проводится сравнение с аналогичными предприятиями и анализ причин отклонений от плановых показателей. Высокая эффективность организационно-технического уровня производства говорит о хорошей организации и управлении производством.
Что включает анализ организационно-технического уровня производства?
Анализ организационно-технического уровня производства включает в себя изучение и оценку таких аспектов, как планирование и контроль производства, структура и функции организации, процессы производства и использования ресурсов, технологические процессы и оборудование. Анализ проводится с целью выявления проблемных мест и причин низкой эффективности производства, а также разработки мер по их устранению и улучшению уровня производства.
Какое значение имеет понятие организационно-технического уровня производства?
Понятие организационно-технического уровня производства имеет важное значение для понимания эффективности управления производством. Оно охватывает совокупность факторов, которые влияют на производительность, качество продукции, соблюдение сроков и другие аспекты производственного процесса.
Что включает в себя понятие организационно-технического уровня производства и как оно связано с эффективностью управления?
Понятие организационно-технического уровня производства включает в себя организацию и управление процессом производства, использование технических ресурсов, уровень производительности оборудования, квалификацию персонала и другие аспекты. Высокий организационно-технический уровень производства позволяет достичь эффективного управления и достигать поставленных целей.