Доклад об организации управленческой деятельности в бухгалтерии и мерах по её совершенствованию
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 15.04.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
д.), он передает часть своей работы другим людям. Одних он обучает, чтобы затем они самостоятельно делали свою часть работы, другим просто говорит, что надо делать, постоянно вмешиваясь и корректируя процесс, третьи же работают, когда и как им удобно, но выдают требуемый результат. Это уже зависит от стиля управления.Многие руководители-бухгалтеры боятся передавать полномочия. С одной стороны, ответственность, которая лежит на главном бухгалтере, приучает действовать самостоятельно. Однако, руководителю-главному бухгалтерунадо научиться делегировать полномочия.В процессе делегирования необходимо сделать следующее:- четко описать права и обязанности сотрудника;- обеспечить поддержку;- сформулировать цели и ожидания;- предоставить ресурсы. Чтобы человек выполнял делегированные ему обязанности правильно и в срок, ему должны быть предоставлены необходимая информация, время, финансовые ресурсы, люди и т.д., то есть все, что нужно. 4. Планирование работыРуководитель должен уметь составлять планы. Это аксиома. Работу с людьми тоже надо планировать. Для планирования целесообразно использовать программные средства. К примеру, в некоторых программах можно записывать как повторяющиеся, постоянные, так и разовые виды работ; там есть функция напоминания, значительно облегчающая работу руководителя.Обучение сотрудниковВ ежедневнике начальника должно быть время, отведенное на вопросы обучения людей, их адаптации, стимулирования. Можно условно разделить виды работ на повторяющиеся и разовые. К обучению относятся как разовые (тренинги, семинары по законодательству), так и постоянные (введение в должность нового сотрудника).Таким образом, компания путем внедрения перечисленных предложений сумеет увеличить эффективность работы с персоналом, что может существенно улучшить результаты работы бухгалтерии.Все разработанные рекомендации применимы на любом предприятии. Возможность и трудности связанные с их применением зависят от желания менеджмента менять условия работы, сталкиваться с неизбежными трудностями при внедрении новшеств и воли руководства к внедрению новых методов работы. Грамотное использование трудовых ресурсов помогает правильно спланировать деятельность бухгалтерии и по результатам выполнения планов обнаружить слабые стороны работы, т.е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.Список использованной литературыНикулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. С.89Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98Приложение 1 Современные требования к руководителю-главному бухгалтеруПеречень требованийДеловые качестваДостоинство и высокая ответственностьСамообладаниеЧувство новогоОтветственностьУмение рисковатьОрганизаторское чутьеЧувствительность к изменениямРуководство эмпатийКомпетентностьНастойчивостьВысокая ответственностьСамообладаниеПодвижностьИзбирательное стимулирование персоналаОбходительность с подчиненнымиУмение найти в сотрудниках способности БлагожелательностьСкромностьВысокая работоспособностьТрудолюбиеТребовательность к подчиненнымБлагожелательность, скромностьУмение идти на компромисыТерпение
1. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. С.89
3. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93
4. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93
5. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.
7. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
Вопрос-ответ:
Какими мерами можно совершенствовать организацию управленческой деятельности в бухгалтерии?
Существует несколько мер, которые могут помочь в совершенствовании организации управленческой деятельности в бухгалтерии. Во-первых, важно обучать сотрудников, чтобы они могли самостоятельно выполнять свою работу. Во-вторых, необходимо постоянно следить за процессом и вмешиваться в случае необходимости. Наконец, эффективность работы можно повысить, разрешив сотрудникам работать по своему графику, но требуя достижения заданных результатов.
Какие наиболее эффективные методы организации управленческой деятельности в бухгалтерии?
Наиболее эффективные методы организации управленческой деятельности в бухгалтерии включают обучение сотрудников, чтобы они могли самостоятельно выполнять свою работу, постоянное наблюдение и вмешательство в процесс, а также задание точки входа для достижения требуемых результатов.
Как можно улучшить организацию управленческой деятельности в бухгалтерии?
Для улучшения организации управленческой деятельности в бухгалтерии можно применить следующие подходы: обучение сотрудников, чтобы они могли самостоятельно выполнять свою работу; постоянное наблюдение и вмешательство в процесс; задание четких целей и требований сотрудникам, при этом разрешая им работать по своему графику.
Какие факторы влияют на организацию управленческой деятельности в бухгалтерии?
Факторы, влияющие на организацию управленческой деятельности в бухгалтерии, включают обучение сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу без помощи других, постоянное наблюдение и вмешательство в процесс со стороны руководителя, а также задание четких требований сотрудникам и разрешение им работать по своему графику.
Какие особенности организации управленческой деятельности в бухгалтерии можно выделить?
Особенности организации управленческой деятельности в бухгалтерии включают обучение сотрудников, чтобы они могли самостоятельно выполнять свою работу; постоянное наблюдение и вмешательство в процесс со стороны руководителя; возможность сотрудникам работать по своему графику, но требуя достижения заданных результатов.
Как организовать управленческую деятельность в бухгалтерии?
Организация управленческой деятельности в бухгалтерии требует определенных мер и действий. Первоначально необходимо обучить сотрудников, чтобы они могли самостоятельно выполнять свою работу. Также важно установить постоянный контроль и корректировать процессы при необходимости. Некоторые сотрудники могут работать по своему расписанию, но важно, чтобы они все же достигали требуемых результатов.
Каким образом можно усовершенствовать управленческую деятельность в бухгалтерии?
Основные меры по совершенствованию управленческой деятельности в бухгалтерии включают обучение сотрудников, автоматизацию процессов, установление эффективной системы контроля и анализа данных. Также стоит обратить внимание на стандартизацию рабочих процессов и оптимизацию рабочего времени сотрудников. Внедрение новых технологий и программного обеспечения также может значительно улучшить эффективность работы.
Какие меры помогут оптимизировать управленческую деятельность в бухгалтерии?
Оптимизация управленческой деятельности в бухгалтерии может быть достигнута путем введения эффективных рабочих процессов, использования специализированного программного обеспечения для автоматизации рутинных операций и снижения вероятности ошибок. Также важно установить систему контроля и отчетности, чтобы иметь возможность своевременно выявлять и исправлять ошибки. Обучение сотрудников и повышение их квалификации являются неотъемлемой частью оптимизации управленческой деятельности.