Проектирование системы управления предпринимательской организации (на примере...)

Участвует в разработке проектов художественного и технического оформления изданий.
Проверяет авторские подлинники иллюстраций и устанавливает возможность их использования для создания оригиналов, пригодных к полиграфическому воспроизведению, определяет технических издательских спецификаций указания по художественному оформлению изданий и контролирует их выполнение в процессе полиграфического производства.
Составляет проекты трудовых договоров (контрактов) с лицами, привлекаемыми для изготовления графического материала и выполнения других работ по художественному оформлению, участвует в подготовке документов по расчетам за выполненные ими работы.
Обеспечивает своевременное и качественное исполнение графики изданий и проверяет оригиналы иллюстраций с точки зрения качества художественного изображения и соответствия авторскому подлиннику.
Обрабатывает корректуру текста изданий и пробных оттисков иллюстраций.
Оценивает качество набора, композицию каждой полосы и разворота, дает необходимые указания типографии об устранении допущенных при наборе ошибок и недостатков художественного оформления.
Совместно с техническим редактором подготавливает к печати обложку (переплет).
Проверяет сигнальные экземпляры и принимает меры по выполнению требований полиграфического исполнения изданий при изготовлении тиража.


Верстальщик:
Осуществляет подготовку оборудования к работе.
Осуществляет ввод параметров набора, ввод графических элементов.
Осуществляет верстку текста, содержащего различные шрифтовые и нешрифтовые выделения, шрифты различных гарнитур и алфавитов, специальную терминологию и специальные знаки в соответствии с принятыми в полиграфической и издательской деятельности стандартами.
Распечатывает текст на принтере.
Вносит правку в текст на основании замечаний технического редактора.
Осуществляет запись файлов на внешние носители информации.
Использует в работе компьютерную сеть.
Мастер смены

Наблюдение
Сбор информации о произведенной работе основных рабочих
Оценка увеличения производительности
Анализ увеличения производительности
Отчетность по увеличению производительности
Хранение инф-ии по увеличению производительности
Регистрация инф-ии по увеличению производительности
Передача инф-ии по увеличению производительности
Сбор инф-ии по увеличению производительности
Регулирование функционирования всех звеньев процесса создания продукта

Наладчик оборудования

Наладка, осмотр и обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования
Наблюдение за работой оборудования, устранение неисправностей
Участие в ремонте оборудования
Контроль правильности эксплуатации оборудования


 Организационная структура управления

Заключение

Для оценки сформированной системы управления используется несколько показателей. Аппаратная норма (АН), которая рассчитывается как
КУ
АН= -------------- =4%
ЧП

где КУ - количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений);
ЧП - общая численность работников на предприятии.
Коэффициент управленческих расходов (КУР). Применительно к условиям настоящего проекта, его величина рассчитывается как

ЗПУ
КУР=-------------=12%
ФОТ

где ЗПУ -заработная плата управленческого персонала;
ФОТ - общий фонд оплаты труда.

Далее, на основе сформированного штатного расписания определяется плановая норма расходов на оплату персонала и связанных с этим расходов (ПНР), которая определяется как

ФОТ*(1+С+Н)
ПНР =-------------------------=23%
В* (1-НП)

где ФОТ - общий фонд оплаты труда.
С - норма отчислений в социальные фонды (принята равной 38,5%)
Н - норма отчислений по налогам, исчисляемым от заработной платы, а также по страхованию от производственного травматизма. Принята равной для проведения расчетов 2.5%
В - прогнозируемая выручка предприятия.
НП - прогнозируемый уровень рентабельности деятельности предприятия. Рекомендуется принять значение этого показателя равным 15%.

Наконец, по итогам формирования организационной структуры предлагается рассчитать коэффициент производительного расхода времени на управление (КПРВ).

ФВУ - ФВС
КПРВ = ----------------------------------=79%
НРГ*КУ

где ФВУ - расход времени на выполнение функций управления в соответствии с экспертной оценкой расхода времени на управление, которая должна получаться как сумма времени на выполнение функций, находящихся на нижнем уровне функциональной структуры управления;
ФВС - расход времени на выполнение функций, переданных на исполнение сторонним организациям;
НРГ - нормативный годовой фонд рабочего времени работника управления . Принят равным 1840 часов в год;
КУ - численность работников, занятых управленческой деятельностью на предприятии, которая устанавливается исходя из сформированного штатного расписания.
ЛИТЕРАТУРА

1. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннелли Д. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник для вузов: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения - СПб.: Питер, 2004.
3. Лебедев О.Т., Язвенко С.А. Основы системного анализа. Учеб. пособие - СПб: СПбГИЭУ, 2000.
4. Организация производства. Часть 1. Основы теории организации производства. Дайджест. Под ред. А.К.Казанцева. - СПб.: СПбГИЭА, 1995.
5. Организация производства. Часть 2. Организация производственных процессов в машиностроении: Дайджест основных разделов и тем. Под ред. А.К.Казанцева. - СПб.: СПбГИЭА, 1997.
6. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для ВУЗов - СПб: Бизнесс-пресса, 2003.
7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Спивак В.А.. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.; Изд. «Питер», 2000.
1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. - М.: Норма-Инфа, 2005.
2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
3. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. - СПб.: Питер, 2004.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2002.
6. Молл Е. Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. Под ред. А.К.Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Прогресс, 1984.
9. Пузыня К. Ф., Цветков А. Н. Технология научных исследований: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
10. Системный анализ в экономике и организации производства / Валуев С. А., Волкова В. Н. и др. - Л.: Политехника, 1991.
11. Тироль Ж. Рынок и власть рынка. Теория организации в промышленности. Пер. с англ. под ред. Гальперина. - М.: Экономическая школа, 1996.
12. Томилов В. В. Культура предпринимательства (Деловые игры, практикумы, ситуации): Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Питер, 2000.
13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
14. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.


Ковалев В.В. Финансовый менеджмент-1: учебное пособие по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров: базовый курс /В. В. Ковалев. - Москва: БИНФА, 2009.- 229, с.
Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. - СПб.: Питер, 2004.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Организация производства. Часть 1. Основы теории организации производства. Дайджест. Под ред. А.К.Казанцева. - СПб.: СПбГИЭА, 1995.









28


2





34



Гл. бухгалтер


Экономист


Юрист


Нач. отдела
кадров


Комм. директор


Фин. директор


Гл. редактор

Оператор технологического процесса

Директор


Инженер-технолог

Электрик

Редактор

Сборщик готовой продукции

Худ. редактор


Верстальщик

Рабочие


Наладчик оборудования

Водитель

Охрана

Уборщик

Мастер смены