Анализ внутренней эффективности предприятия.

Следовательно, для дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «Тайфун» необходимо наращивать сумму прибыли от продаж.
Все выше сказанное позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования всех ресурсов ООО «Тайфун» за 2008-2010 годы. Проведем комплексный анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия за 2008-2010 годы.

2.3. Комплексный анализ внутренней эффективности
ООО «Тайфун» за 2008-2010 годы

В условиях экономики России эффективность деятельности является основным признаком конкурентоспособности хозяйствующих субъектов любой отрасли. Этому способствует эффективное использование экономических ресурсов: основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов, выраженных в стоимостном выражении в виде фонда заработной платы.
Обобщающие показатели эффективности использования этих ресурсов (при ресурсном подходе к оценке экономической эффективности) - это ресурсоотдача, ресурсоемкость, ресурсорентабельность.
В таблице 8 представлены экономические ресурсы и обобщающие показатели их использования по ООО «Тайфун» за 2008-2010 годы.
Таблица 8
Экономические ресурсы ООО «Тайфун»
и обобщающие показатели эффективности их использования
за 2008-2010 годы
(тыс.руб.)

Показатели 2008 год 2009 год Темп роста,% 2010 год Темп роста,% Среднегодовая стоимость основных фондов 3889,4 4356,0 112,0 4748,4 109,0 Среднегодовая стоимость оборотных средств 2575,2 2377,9 92,3 2742,8 115,3 Фонд заработной платы 1224,0 1591,2 130,0 1829,9 115,0 Итого ресурсов 7688,6 8325,1 108,3 9321,1 111,9 Ресурсоотдача, руб. 1,72 2,18 126,7 2,33 106,9 Ресурсоемкость, руб. 0,58 0,46 79,3 0,43 93,5 Ресурсорента-бельность, руб. 0,0101 0,0229 226,7 0,0391 170,7 Выручка 13224,0 18096,0 136,8 21636 119,6 Прибыль от продаж 78,0 190,0 243,5 363,5 191,3
По данным таблицы 8 можно сделать следующие выводы. Обобщающий показатель эффективности использования вложенного капитала (совокупных ресурсов) - ресурсоотдача - в 2008 году возрос по сравнению с 2008 годом на 26,7% и составил 2,18 руб. То есть на 1 рубль совокупных ресурсов приходилось 2,18 руб. выручки ООО «Тайфун».
В 2010 году также наблюдается повышение показателя на 6,9%, или на 0,15 руб.: на 1 рубль использованных экономических ресурсов стало приходиться 2,33 руб. выручки. Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов.
Рассчитаем способом цепных подстановок влияние на ресурсоотдачу товарооборота и стоимости вложенного капитала.
Увеличение в 2009 году товарооборота ООО «Тайфун» на 36,8% привело к росту ресурсоотдачи на 0,63 руб.: (18096/7688,6) – 1,72 = +0,63 руб.
Однако прирост совокупных использованных ресурсов торговой организации в 2009 году против показателя 2008 года на 8,0% повлек за собой снижение ресурсоотдачи на 0,17 руб.: 2,18- (18096/7688,6) = -0,17 руб.
Данная тенденция положительна, так как доказывает, что прирост ресурсоотдачи в 2009 году на 0,46 руб. был вызван большим ростом выручки по сравнению с ростом совокупных ресурсов, что подтверждает повышение эффективности использования вложенного капитала ООО «Тайфун».
В 2010 году прирост выручки организации на 19,6% позволил возрасти показателю ресурсоотдачи на 0,42 руб.: (21636/8325,1) – 2,18 = +0,42 руб.
Однако, увеличение стоимости вложенного капитала в 2010 году на 11,9% повлекло за собой снижение ресурсоотдачи на 0,28 руб.: 2,33 – (21636/8325,1) = -0,27 руб.
Следовательно, прирост ресурсоотдачи был достигнут опять-таки благодаря росту выручки. В связи с выше сказанным можно отметить, что для дальнейшего повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО «Тайфун» необходимо наращивать объемы выручки большими темпами, чем рост совокупных использованных ресурсов.
Соответственно за рассматриваемый период показатель ресурсоемкости снижается, то есть на 1 рубль выручки приходится все меньше использованных ресурсов.
Ресурсорентабельность ООО «Тайфун» в 2009 году составила 0,0172 руб., что практически в 2,2 раза выше показателя 2008 года (0,0077 руб.). А в 2010 году на 1 рубль вложенного капитала стало приходиться 0,0284 руб. прибыли от основной деятельности, это выше показателя 2009 года на 65,1%. Следовательно, при использовании ресурсного подхода к оценке экономической эффективности деятельности ООО «Тайфун» можно говорить о повышении эффективности производственной деятельности.
Согласно методике, представленной в главе 1, определим комплексный показатель фнутренней эффективности деятельности (Экомп), включив в формулу расчета ресурсоотдачи среднегодовую стоимость нематериальных активов:
- в 2008 году Экомп = 13224/(1224+3889,4+11,2+2575,2)=1,717 руб.;
- в 2009 году Экомп = 18096/(1591,2+4356+14,6+2377,9)=2,170 руб.;
- в 2010 году Экомп = 21636/(1829,9+4748,4+15,7+2742,8)=2,317 руб.
Следовательно, в 2009 году и в 2010 году больше получено выручки с каждого рубля хозяйственного потенциала, что свидетельствует о лучшем осуществлении производственной деятельности и большей эффективности использования ресурсов предприятия.
При оценке внутренней эффективности деятельности предприятия используется еще один подход - затратный, основанный на изучении показателей использования издержек. По ООО «Тайфун» данные для такого анализа представлены в таблице 9.
Таблица 9
Издержки ООО «Тайфун» и показатели эффективности
их использования за 2008-2010 годы
(тыс.руб.)
Показатели 2008 год 2009 год Темп роста, % 2010 год Темп роста, % 1 2 3 4 5 6 Себестоимость 13146 17906,0 136,2 21272,5 118,8 Выручка 13224,0 18096,0 136,8 21636,0 119,6 Прибыль от продаж 78,0 190,0 243,5 363,5 191,3 Издержко-отдача, руб. 1,006 1,011 100,5 1,017 100,6 Продолжение таблицы 9
1 2 3 4 5 6 Издержко-емкость, руб. 0,994 0,989 99,5 0,983 99,4 Издержко-рентабель-ность, руб. 0,006 0,011 183,3 0,017 154,5
По данным таблицы 9 можно сделать следующие выводы. В 2009 году темп роста себестоимости ООО «Тайфун» был ниже темпа роста выручки (136,8% >136,2% соответственно), что привело к росту издержкоотдачи предприятия на 0,5%.
На 1 рубль себестоимости стало приходиться 1,011 руб. выручки против показателя 2008 года, равного 1,006 руб. В 2010 году по той же причине издержкоотдача повысилась по сравнению с 2009 годом на 0,6% и составила 1,017 руб., что также больше и показателя 2008 года.
Все это говорит об уменьшении издержкоемкости ООО «Тайфун» за анализируемый период: в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,5%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 0,6%. Это положительно характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
Такой же вывод напрашивается при рассмотрении динамики показателя издержкорентабельности. В 2009 году и в 2010 году издержкорентабельность ООО «Тайфун» возрастает, что также говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Из этого следует вывод, что ООО «Тайфун» необходимо следить за ростом издержек и выручки, чтобы сопоставление этих показателей позволяло положительно оценивать эффективность хозяйственной деятельности организации при использовании затратного подхода.
В целом, проведенный в главе анализ внутренней эффективности деятельности ООО «Тайфун» позволяет отметить следующее:
1) во все три года наблюдается прирост рентабельности продаж: в 2009 году - на 0,46%, в 2010 году - на 0,63%. Это говорит о повышении эффективности деятельности ООО «Тайфун»;
2) ООО «Тайфун» стало эффективнее использовать оборотные активы, так как каждый оборот оборотных активов приносит организации дополнительную прибыль;
3) стали эффективнее использоваться основные фонды предприятия, что привело к относительной их экономии в рассматриваемом периоде;
4) повышается эффективность использования трудовых ресурсов, что выражается в большем приросте средней выработки над ростом средней заработной платы работников;
5) прирост издержкоотдачи в рассматриваемом периоде, одновременное снижение издержкоемкости и увеличение издержкорентабельности говорят о более эффективном хозяйствовании ООО «Тайфун».
В современных условиях рыночной экономики знание, оценка и возможность прогнозирования на предстоящий период конъюнктуры деятельности в регионе – необходимое условие в усиления позиций при современном состоянии конкуренции.
В этом большую роль играет определение направлений повышения внутренней эффективности хозяйствования, начиная с увеличения объема выручки и прибыли.

3. Направления повышения внутренней
эффективности ООО «тайфун»

Для повышения рентабельности ООО «Тайфун» следует обеспечить получение больших доходов путем увеличения выручки.
Для достижения роста выручки необходимо обязательно оптимизировать структуру ассортимента товаров; уменьшить удельный вес затратоемких товаров в общем объеме продаж; увеличить удельный вес товаров с быстрой скоростью обращения; обеспечить более полный ассортимент для удовлетворения всех нужд населения и предприятий.
Естественно, что необходимо наращивать ресурсный потенциал, однако для ООО «Тайфун» это должно выражаться лишь в повышении суммы оборотных средств при неизменной стоимости основных фондов и численности работников.
Для повышения выручки ООО «Тайфун» необходимо разработать следующие направления:
- использовать маркетинговые приемы для изучения покупательского спроса, что можно поручить старшим продавцам смен путем проведения анкетирования; это для них также важно, потому что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльно, не исключены премирования, также частичная оплата санаторных путевок за счет фонда социальной сферы;
- формирование ассортимента, ориентируясь на местных производителей и т.д.
В процесс управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии производственной деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и складским работникам, и техническому персоналу, и маркетологам, и товароведу, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности.
Для повышения конкурентоспособности необходимо вменять в обязанности маркетолога и менеджеров проведение ежемесячных рейдов по аналогичным организациям конкурентов, дабы перенять то новое, что находят конкуренты и выйти на лидирующие позиции.
Также необходимо раз в две-три недели размещать рекламу в печатных изданиях, так как это наиболее дешевый вид рекламы.
Введение контроля за выполнением плановых заданий и постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ООО «Тайфун» своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру, который по совместительству выполняет функции экономиста. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным.
Без эффективного использования отдельных видов экономических ресурсов невозможно повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом всей предприятия.
Повысить эффективность использования основных фондов ООО «Тайфун» можно, сдав в аренду часть складских помещений в размере 56 кв.м.
Для повышения отдачи основных фондов ООО «Тайфун» рекомендуется:
• снизить долю простаивающего оборудования, техники, складских помещений;
• максимально использовать площади за счет внедрения прогрессивных форм торговли.
Также повышение эффективности торговой деятельности вызывается ускорением оборачиваемости оборотных средств. Важными резервами сокращения длительности времени обращения оборотных активов является ускорение реализации товаров, оптимизация запасов, совершенствование транспортных путей, ускорение документооборота и т.д.
Финансовые результаты деятельности торговых организаций зависят и от эффективности использования трудовых ресурсов. Нужно повышать квалифицированный состав работников, проводить переподготовку кадров и т.д. Для лучшей мотивации трудового коллектива необходимо ввести систему премирования дополнительно к простой повременной системе оплаты труда за достижение ежемесячного прироста выручки и прибыли.
Повышению средней выработки работников ООО «Тайфун» будет способствовать совершенствование подбора, расстановки кадров, развитие гибких форм «занятости»; улучшение условий труда; рационализация производственных процессов.
Все выше сказанное позволит ООО «Тайфун» достигать лучших экономических результатов при использовании меньшего объема ресурсов. Все это будет говорить о повышении внутренней эффективности деятельности предприятия.

Заключение

В условиях рыночной экономики России рост внутренней эффективности деятельности хозяйствующих субъектов оказывает большое влияние на повышение конкурентоспособности. В связи с этим внутренняя эффективность деятельности является одной из важнейших экономических характеристик деятельности предприятия.
Экономические ресурсы в их стоимостной оценке характеризуют степень развития экономики хозяйствующего субъекта. Оптимальность развития экономики зависит, прежде всего, от внешних (конкуренты, поставщики, государство, покупатели) и внутренних факторов (квалификация работников, численность работников, средняя выработка работников и т.д.), влияющих на эффективности использования экономического потенциала организаций всех отраслей хозяйствования. В связи с этим эффективность использования экономического потенциала предприятий является важнейшим показателем конкурентоспособности. Своевременно проведенный анализ эффективности деятельности позволяет выявить резервы для дальнейшего ее повышения.
Внутренняя экономическая эффективность - это соотношение результата (эффекта) к издержкам на его получение. Иными словами, сущность внутренней экономической эффективности состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиваться существенного увеличения результата (эффекта).
В результате проделанной работы можно прийти к выводу, что внутренняя эффективность деятельности предприятия рассчитывается на основе системы обобщающих и частных показателей. Объектом для исследования показателей эффективности производственной деятельности было выбрано ООО «Тайфун», находящееся в городе Санкт-Петербурге, занимающегося торговлей смешанным ассортиментом товаров.
В 2009 году темпы роста совокупных ресурсов были ниже темпов роста выручки ООО «Тайфун», что положительно сказалось на динамике ресурсоотдачи. Она возросла за 2009 год против 2008 года на 26,7%. Темпы роста прибыли от продаж выше, чем темпы роста совокупных ресурсов, поэтому ресурсорентабельность увеличилась в 2009 году на 126,7%. В 2010 году динамика показателей такая же, что говорит о повышении эффективности деятельности ООО «Тайфун».
При использовании затратного метода определения внутренней эффективности торговли было выяснено, что издержкоотдача повысилась за отчетный период. На это повлиял опережающий рост выручки по сравнению с ростом себестоимости. Это опять-таки подтверждает внутреннюю эффективность деятельности ООО «Тайфун» в анализируемом периоде.
В работе были рассчитаны и проанализированы частные показатели использования трудовых ресурсов, оборотных активов и основных фондов. На основании этого анализа был сделан вывод о повышении внутренней эффективности использования всех видов экономических ресурсов. Так, было выявлено, что за 2008-2010 годы фондоотдача возросла, фондорентабельность также повысилась, производительность труда в действующих ценах росла более быстрыми темпами, чем средняя заработная плата; в 2010 году увеличилась скорость обращения оборотных средств, что повлияло на высвобождение средств из оборота. Однако на будущее более тщательный анализ запасов и контроль за их поступлением и использованием позволят повысить эффективность использования также и оборотных средств.
В целом по предприятию наблюдались эффективное использование всех видов ресурсов, увеличение прибыли, доходов, рентабельности. Отсюда можно заключить, что ООО «Тайфун» работает эффективно и рентабельно, то есть повышает свою конкурентоспособность.
Успех в конкурентной борьбе обеспечит повышение уровня планирования показателей деятельности предприятия, бизнес-планирование, маркетинговая стратегия. Все это позволит укрепить конкурентоспособность ООО «Тайфун» и повысить показатели внутренней эффективности.


Список литературы

1. Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №19. – С. 15-18.
2. Башарова О.Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №29. – С. 28-34.
3. Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - C. 83-88.
4. Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - C. 124-128.
5. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 368с.
6. Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29.
7. Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 285с.
10. Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68.
11. Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С.51-59.
12. Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 1. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 81-84.
13. Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 276с.
14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2006. – 317с.
15. Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №36. – С. 13-21.
16. Яшина Н.И., Гришунина И.А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2006. - №34. – С.31-36.


ПРИЛОЖЕНИЕ
Показатели баланса ООО «Тайфун» за 2008-2010 годы
(тыс.руб.)
Показатели 2008 год 2009 год Темп роста, % 2010 год Темп роста, % АКТИВ Внеоборотные активы Нематериальные активы 11,2 14,6 131,2 15,7 107,4 Основные средства 3889,4 4356,0 112,0 4748,4 109,0 ИТОГО по разделу 1 3900,6 4370,6 112,1 4764,1 109,0 Оборотные активы Запасы 3673,3 3967,2 108,0 4862,8 122,6 Дебиторская задолженность сроком погашения в течение 12 месяцев

43,2

30,0

69,4

45,4

151,2 Краткосрочные финансовые вложения 82,7 98,8 119,4 144,7 146,5 Денежные средства 1260,4 989,5 78,5 1158,2 117,1 ИТОГО по разделу 2 5059,6 5085,5 100,5 6211,2 122,1 БАЛАНС 8960,2 9456,1 105,5 10975,2 116,1 ПАССИВ Капитал и резервы Уставный капитал 5400,0 5400,0 100,0 6060,0 112,2 Добавочный капитал - 240,0 - 300,0 125,0 Резервный капитал 2,5 8,8 347,6 19,2 219,2 Фонд социальной сферы 14,4 16,0 110,8 17,4 109,0 Нераспределенная прибыль 64,1 154,6 241,2 281,8 182,3 ИТОГО по разделу 3 5481,0 5819,4 106,3 6678,4 114,8 Долгосрочные обязательства 2460,0 2478,0 100,7 1980,0 79,0 Краткосрочные обязательства Кредиты банков 786,4 840,0 106,8 1800,0 214,3 Кредиторская задолженность 232,8 318,7 136,9 516,8 162,1 ИТОГО по разделу 5 1019,2 1158,7 112,9 2316,8 199,9 БАЛАНС 8960,2 9456,1 105,5 10975,2 116,1







Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29., с.25.

Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 276с., с.27.

Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №36. – С. 13-21., с.18.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с., с.335.

Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55., с.52.

Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - C. 83-88., с.84.

Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68., с.65.

Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 368с., с.214.
Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29., с.27.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с., с.301.

Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 368с., с.234.













47