Разработка программы управляющего машиностроительным предприятием как объектом.
Заказать уникальную курсовую работу- 25 25 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 28.12.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Краткая характеристика ОАО «ГАЗ»
Общие положения программы управления
Разработка направления социального развития коллектива
Заключение
Список используемой литературы:
Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов. Организационная структура подразделения
Структурные единицы
В составе службы сформированы следующие структурные единицы:
№ Подразделение 1.1 РМЦ 1.2 Участок по ремонту оборудования АП 1.3 Участок по ремонту оборудования ИНЦ 1.4 Отдел главного механика Штатная численность
№ Подразделение Должность Количество ставок 1 Служба главного механика Главный механик 1 Зам. главного механика 1 1.1 РМЦ Механик 1 Механик по ремонту грузоподъемных механизмов, механосборочных работ 12 Механик по ремонту технологического и гидрооборудования 1 Начальник РМЦ 1 Начальник участка по ремонту оборудования 1 Рабочий-сдельщик 25 Старший кладовщик РМЦ 1 Токарь 4 Уборщик производственных помещений и санузлов 1 Фрезеровщик 1 1.2 Участок по ремонту оборудования АП Машинист холодильных установок 1 Начальник участка по ремонту оборудования АП 1 Слесарь-ремонтник 13 Слесарь-ремонтник (оборудование металлопокрытия и окраски) 1 Слесарь-ремонтник (обслуживание и ремонт гидрооборудования) 6 Слесарь-ремонтник (по обслуживанию участка ХВО ) 1 Электромеханик АП 2 Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 10 1.3 Участок по ремонту оборудования ИНЦ Слесарь-ремонтник 5 Электромеханик ИНЦ 1 Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 1.4 Отдел главного механика Ведущий инженер ОГМ по ремонту 1 Инженер-конструктор 2 Инженер-технолог (по ремонту пневмогидрооборудования) 1
Всего сотрудников 100 из них: Руководители 5 Специалисты 3 Рабочие 67 Нештатные 25
Список используемой литературы:
1.Кучеров А.П. Объектное управление: новационный и инновационный менеджмент в туризме. М – 2009 – 208 с.
2.Авеpьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. – 376с.
3.А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - Алексеева А.И. - Учебник М: «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА» 2006, 672с.
4.Баев И. Экономика предприятия, Учебник для ВУЗов, СПб, Питер, 2007, 384 с.
5.Бернcтайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. – 360c.
6.Берoва Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
7.Бородулин А.Н, Кузнецов В.Н, Мельник М.В. Теория экономического анализа. Учебное пособие ТГТУ, 2006, 148с.
8.Донцoва Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. – 270c.
9.Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ – СПб, Питер, 2005 – 320с.
10.Грузинов В.П., Экономика предприятия. Учебник. Практикум. Грибов В.Д. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.
11.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. / Л. Т Гиляровская [и др.]. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект
12. Официальный сайт ОАО «ГАЗ»: http://gazgroup.ru/
Вопрос-ответ:
Какие задачи решает программа управления на машиностроительном предприятии?
Программа управления на машиностроительном предприятии решает ряд задач, таких как повышение эффективности производства, оптимизация бизнес-процессов, управление ресурсами предприятия, анализ и планирование финансовой деятельности, разработка стратегии развития предприятия и др.
Какие общие положения включает в себя программа управления машиностроительным предприятием?
Программа управления машиностроительным предприятием включает в себя общие положения, в которых определяются цели и задачи управления, принципы и методы организации производства, планирования и контроля процессов, а также участники и ответственные лица за выполнение программы.
Как разрабатывается направление социального развития коллектива на предприятии?
Направление социального развития коллектива на предприятии разрабатывается путем проведения социальных опросов и анкетирования, анализа текущего состояния коллектива, определения приоритетных направлений развития, разработки программных мероприятий, определения ответственных лиц и контроля за реализацией этих программных мероприятий.
Какие структурные единицы входят в состав службы программы управления на машиностроительном предприятии?
В составе службы программы управления на машиностроительном предприятии входят следующие структурные единицы: Подразделение 1, 1РМЦ1, Участок по ремонту оборудования АП1.
Какие мероприятия предлагаются для решения отдельных профилактических вопросов на машиностроительном предприятии?
Для решения отдельных профилактических вопросов на машиностроительном предприятии предлагается организация консультаций по данным вопросам, проведение аналитических исследований, разработка рекомендаций и инструкций, подготовка и проведение обучающих мероприятий для сотрудников, а также контроль за выполнением предлагаемых мероприятий.
Какая программа управления разрабатывается для машиностроительного предприятия?
Разрабатывается программа управления для машиностроительного предприятия ОАО ГАЗ.
Какие общие положения включает программа управления машиностроительным предприятием?
Программа управления включает общие положения, определяющие организацию и функции управления на предприятии, а также принципы и методы работы.
Как разрабатывается направление социального развития коллектива?
Направление социального развития коллектива разрабатывается путем анализа и учета потребностей и интересов персонала предприятия.
Какие структурные единицы входят в организационную структуру машиностроительного предприятия?
Организационная структура машиностроительного предприятия включает в себя различные структурные единицы, такие как подразделения, РМЦ и участки по ремонту оборудования.
Какие консультации предлагаются по решению профилактических вопросов?
Организация предлагает консультации по решению отдельных профилактических вопросов, связанных с деятельностью машиностроительного предприятия.
Какие общие положения включает программа управления машиностроительным предприятием?
Программа управления машиностроительным предприятием включает в себя общие положения, которые определяют цели, задачи и принципы управления предприятием. Также в программе определяются основные этапы и инструменты выполнения управленческих функций.
Какое направление социального развития коллектива предусматривается в программе управления машиностроительным предприятием?
В программе управления машиностроительным предприятием предусматривается разработка направления социального развития коллектива. Это включает в себя организацию консультаций по решению отдельных профилактических вопросов, создание условий для развития и профессионального роста сотрудников, а также участие предприятия в социальных проектах и программах.