Естественные монополии и их влияние на российскую экономику

Управление финансовыми потоками естественной монополии ОАО «Газпром»Особенностью естественных монополий энергетического сектора является наличие в структуре большого количества дочерних, зависимых компаний и филиалов. На предприятиях газового комплекса, таких как ОАО «Газпром» можно выделить следующие технологические уровни:- Добывающие предприятия.-Транспортирующие предприятия. Сюда можно как нефтегазопроводный транспорт, так и железнодорожную перевозку сырья, танкерный флот и портовую инфраструктуру.- Предприятия нефте- и газопереработки. В эту группу входят нефте- и газоперерабатывающие заводы.- Нефте- и газохимические комплексы.- Реализация нефтепродуктов.В состав крупного предприятия транспортно – энергетического комплекса входит более ста юридических лиц. Между ними установились прочные хозяйственные и финансовые связи. Помимо производимых ежедневных операций, предприятия ТЭК ежегодно реализуют многомиллиардныеивестиционные проекты. В следствие этого у крупнейших корпораций ТЭК возникает потребность в структурировании и упорядочивании систем управления финансовыми средствами и мониторинга платежей.  В ОАО «Газпром» работа над проектом по cashpooling началась весной 2008 года. Было принято решение о выделении двух направлений: формирование отдельной системы cashpooling в зарубежных компаниях «Газпрома» и создание cashpooling в российских дочерних компаниях.Одной из ключевых задач проекта являлся выбор банковских площадок для зарубежного cashpooling. «Газпром» изучил предложения восьми ведущих зарубежных банков, занимающих лидирующие позиции в этом секторе. Для их анализа и итоговой оценки была разработана система специальных критериев: предложения оценивались по степени надежности банка, опыта организации cash-management, странового покрытия, а также опыта сотрудничества с компаниями Группы. В итоге для организации зарубежных пулов были определены DeutscheBank и BNP Paribas.Расчетным банком среди всех претендентов для формирования виртуального пула с участием российских компаний был выбран «Газпромбанк». Выбранная модель создает возможность поддержания конкурентной среды между обслуживающими банками и оптимизирование кредитных рисков ОАО «Газпром». Основной предпосылкой выбора «Газпромбанка» послужило наличие разветвлённой филиальной сети, адаптированной к потребностям дочерних организаций. 30 октября 2009 «Газпром» запустил систему управления внутригрупповой ликвидностью (виртуальный cashpooling). 24 ноября 2009 Cовет директоров ОАО «Газпром» одобрил проводимую работу, направленную на выполнение комплекса мероприятий по управлению ликвидностью ОАО «Газпром». В этот проект были включены 27 основных добывающих и газотранспортных организаций группы «Газпром». Целью являлось включение в систему cashpooling всех дочерних обществ, комплексная автоматизация основных бизнес-процессов финансового управления, интеграция процедуры риск-менеджмента с системой управления ликвидностью компании.На сегодняшний день система централизованного управления ликвидностью естественной монополии ОАО «Газпром» охватывает несколько денежных пулов. В системе cashpooling для зарубежных компаний «Газпрома» к реальному пулу, куда входит группа компаний «Газпром Германия», добавлен виртуальный пул. Его участниками стали Gazprom EP International B.V., GazpromSakhalinHoldings B.V. и GazpromFinance B.V. Реальный пул для зарубежных компаний работает на площадке DeutscheBank, виртуальный пул будет функционировать на площадке голландского подразделения BNP Paribas. В Российской Федерации функционирует виртуальный рублевый пул, в который входит 76 дочерних компаний, филиалов и представительств «Газпрома», в процессе подключения к этой системе ещё несколько организаций. Пул обеспечивает оперативный контроль движения финансовых средств по счетам естественной монополии «Газпром» и равные условия по размещению финансовых средств для всех участников.Пул повысил качество оперативного планирования в дочерних организациях «Газпрома», обеспечил рост доходности операций по размещению денежных средств монополии. По оценке финансово-экономического департамента «Газпром» внедрение системы позволило увеличить эффективность размещения временно свободных средств монополии примерно на 40%. Также удалось сформировать благоприятные условия для привлечения «Газпромом» краткосрочного кредитования по льготной ставке. Максимальный объем такого кредита составляет 25 млрд. руб.В дополнение к имеющемуся виртуальному рублевому пулу, в настоящее время на площадке «Газпромбанка»планируется создание виртуального валютного пула и создание системы централизованного управления ликвидностью. Таким образом, сегодня такая естественная монополия, как «Газпром» имеет в своем распоряжении банковскую валютную систему мониторинга и управления финансовыми потоками с единым центром консолидации оперативной информации.ОАО «Газпром» является крупнейшим кредитором экономики России. Согласно финансовым отчётностям его ежемесячная валютная выручка составляет 600 млн. долл., 800 млн. руб. получает с внутренних потребителей «Межрегионгаз». ОАО «Газпром» является владельцем около 30% европейского газового рынка (21% поставок в Западную и 56% в Восточную Европу). Он распоряжается большой долей активов за рубежом. Эти активы представлены в виде долей в газотранспортных компаниях, владеющих газораспределительными системами. ОАО «Газпром» включает в свой состав 8 газодобывающих объединений и 13 региональных газотранспортных предприятий, а также внешнеэкономическое предприятие «Газэкспорт»; они осуществляют около 95% добычи и 100% транспортировки газа.Устойчивость мировых позиций монополии газодобывающей отрасли ОАО «Газпром» определяется несколькими факторами: уникальность ресурсной базы,наличие разветвлённой хорошо развитой газопроводной системы. Россия опередила страны Западной Европы в создании единой системы газоснабжения на целый порядок. Например, в Германии «Газпром» имеет собственную мощную систему газопроводов, позволяющую выйти непосредственно на потребителя и существенно повысить выручку от реализации газа. С крупнейшими западными корпорациями российская газодобывающая монополия создала ряд альянсов, позволяющих объединить технологический, финансовый и научно - технический потенциал. Например, объединение с группой «Wintershal» (дочерним предприятии концерна «BASF») позволяет «Газпрому» контролировать до 10% рынка Германии в перспективе увеличивая эту долю.Экономические и финансовые успехи «Газпрома» во многом объясняются временными рамками, позволившими своевременно набрать необходимые производственные мощности. Реформирование газовой отрасли в конце XX века позволило концерну выиграть время для адаптации к новым экономическим условиям. К началу российских реформ «Газпром» располагал приличным опытом работы на внешних рынках. Монополии удалось успешно реализовать свою, «газпромовскую» модель экономических реформ. Система крупных и более мелких предприятий, входящих в монопольную систему «Газпрома», до сегодняшнего дняостаются его производственными подразделениями. Они являются юридическими лицами, но при этом не являются собственниками своих активов, доходов, а также прав на недропользование. С правой точки зрения они являются унитарными предприятиями, учрежденными ОАО и основанными на праве оперативного управления.Вертикальная организационная структура «Газпрома» позволяет разрабатывать и реализовывать перспективную программу развития. Наряду с активной внешней экспансией она предусматривает крупные инвестиции в отечественную обрабатывающую промышленность. По оценкам специалистов доля таких инвестиций исчисляется сотнями миллионов долларов. Стратегия конкуренций на внешних рынках требует независимости от поставок оборудования по импорту.Избранная «Газпромом» модель развития определяет характер и направления взаимодействия корпорации с государством. Лишь в качестве крупной компании - естественной монополии - «Газпром» способен в будущем стать мощным механизмом российской экономики.ЗаключениеЕстественная монополия представляет собой такую сферу деятельности, где вся информация сосредоточена «в руках» единственной фирмы - производителя, имеющей высокие барьеры входа в отрасль и уникальную продукцию.Таким образом, естественные монополии практически всегда появляются в отраслях, где конкуренция невозможна. Для защиты интересов потребителей и в целях регулирования монопольной деятельности государство применяет антимонопольную политику, целью которой является пресечение антимонопольных злоупотреблений.Российские естественные монополии оказывают огромное влияние на национальную экономику. Без подобных предприятий – гигантов российская экономическая система будет не в состоянии осуществлять эффективную внешнеэкономическую деятельность, обречена на пассивную роль в мировых экономических отношениях. На сегодняшний день такая естественная монополия, как ОАО «Газпром» является несомненным мировым лидером по поставкам газа во многие регионы. Естественные монополии при грамотном подходе к координации их действий могут стать эффективным механизмом занятия Россией лидирующих позиций во всех отраслях экономической сферы.Естественные монополии государства следует рассматривать как национальное достояние, не имеющее аналогов в мире. Реформы естественных монополий не должны сводиться к их дроблению и поглощению.Функционирование естественных монополий должно стать приоритетным направлением координирующей промышленной политики Министерства экономики РФ, строительство которой необходимо проводить на основе перспективных прогнозных оценок потребностей в услугах и продукции естественных монополий на отечественном и мировом рынках. Список использованных источников и литературы:1. Аналитический бюллетень «Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы», №1 итоги 2012 года // М.: Центр эк. исследований РИА-Аналитика, 2013.2. Байков Н. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. // Мировая экономика и международные отношения.-№10.-2013.3. Баренбаум Л.Н. Микроэкономика: учебное пособие. -М.: Норма 2012.4.Белокрылова О.С. Экономическая теория. М.:Феникс.-2012.5. Виньков А. «Список крупнейших компаний по рыночной стоимости на 1 сентября 2012 года» // Эксперт, № 38.6. Гаврилов А.И. Проблемы реформирования естественных монополий // Фундаментальные исследования. - 2011. - № 1 7. Горохова Е.В. Естественные монополии как уникальная форма организации рынка несовершенной конкуренции.//Известия ИГЭА.-№5.-2014.8. Грицюк, Т.В. Государственное регулирование экономики: теория и практика / М.: Изд-во РДЛ, 2013. 9. Груничев А. Монополии, монополизм и развитие конкуренции. // РИСК.-№14.-2012.10. Дюбанов М.А. «Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов. Проблемы современной экономики» № 3. 2010.11. Киселева Е.А. Курс экономической теории. М.Норма- 2014.12. Князева И. В. Эволюция методов регулирования естественных монополий в России. -М.: КНОРУС- 2012.13. Кузнецов А., Модернизация отечественной экономики: роль российских инвестиций за рубежом // Центр европейских исследований Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук // Вестник ФГУ ГРП при Минюсте РФ. 2012. № 4. 14. Шолудько Е.В. Перспективы развития естественных монополий в РФ и методы государственного регулирования их деятельности Вестник РГРТУ. № 2012.15.Официальный сайт ОАО «Газпром» «Стратегия развития» [электронный ресурс] –URL: http://www.gazprom-neft.ru