Методологические подходы в системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 04.06.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение.. 3
Теоретическая часть. 4
Заключение 9
Список литературы.
Вследствие этого, эффективность организации определяется исходя из возможностей ее адаптивности.3. Стратегии организаций в ряде случаев уникальны, поэтому универсальных решений на все случаи жизни нет.Методологические подходы иногда ошибочно отождествляются с другими методами, программно-целевым либо нормативным. На практике применяется системный подход в различных модификациях.Системный подход в свою очередь разделяется на:Системно-динамическийСистемно-комплексныйСистемно-программныйСистемно-мультипликативныйСистемно-нормативныйСистемно-экономныйЗаключение.В наши днипочти во всех территориальных образованиях Российской Федерации созданы структуры, отвечающие за плановую работу. Наблюдается устойчивая тенденция к совершенствованию методики, инструментария и технологии планирования в ряде регионов. Опыт планирования ряда субъектов федерации получил международное признание.Однако, нельзя не признать, что наука и практика принятия законодательных и экономических решений все еще сильно отдалены друг от друга. Наука все еще продолжает перестраиваться, оправляясь от авторитарного перекоса в сторону одной из сторон учения омакроэкономики, пока между тем практика в правительстве требует верных и научнообоснованных решений уже сегодня. Ситуацию усложняет постоянные требования не плодить решений, оторванных от нужд населения, что, в общем-то, совершенно верно. На одном из последних интервью прозвучали исторически верные слова министра экономики: «Мы не можем заставить инвесторов уйти от одного … к другому, но мы должны дать ему альтернативу - инвестор сам решит, чем ему лучше пользоваться». Архиверно звучат эти слова в адрес и всей системы в целом, а искусство стратегического планирования макроэкономики в стране должно подкреплять это желание адаптированной к практическому использованию наукой.В данном исследовании нами затронут ряд методических предпосылок, взглядов и подходов, которые являются лишь базовыми, но должны помочь начинающему экономисту в его нелегком пути правильного понимания социально-экономических реалий в стране, и научиться грамотно вносить в них коррективы.Список литературыПортал Министерства экономического развития РФ. Пресс-служба при Министерстве РФ, статьи и интервью.Методические рекомендации по внедрению типовой модели системы качества образовательного учреждения. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ, 2010Стратегическоемакропланирование экономических и социальных процессов. Учебное пособие. Логвинов С.А., Москва, 2009 г.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
1. Портал Министерства экономического развития РФ. Пресс-служба при Министерстве РФ, статьи и интервью.
2. Методические рекомендации по внедрению типовой модели системы качества образовательного учреждения. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ, 2010
3. Стратегическоемакропланирование экономических и социаль-ных процессов. Учебное пособие. Логвинов С.А., Москва, 2009 г.
4. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
Вопрос-ответ:
Какие методологические подходы используются в системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов?
В системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов используются различные методологические подходы, такие как системный подход, анализ нормативно-целевых показателей, методы сценарного планирования, метод мультикритериального анализа и другие.
Чем отличаются методологические подходы от других методов, таких как программно-целевой или нормативный?
Методологические подходы в системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов являются более широкими концептуальными рамками, определяющими общие принципы и методы. В то же время, программно-целевой и нормативный подходы являются конкретными инструментами, которые используются в рамках методологических подходов.
Какие преимущества имеет применение системного подхода в системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов?
Применение системного подхода позволяет рассматривать систему социально-экономических процессов как целостное и взаимосвязанное состояние, а не как отдельные элементы. Это позволяет учитывать все факторы и переменные, влияющие на систему, и разрабатывать более эффективные и устойчивые стратегии развития.
Какие ограничения и сложности могут возникнуть при применении методов сценарного планирования?
Одним из ограничений применения методов сценарного планирования является неопределенность будущего. Создание различных сценариев развития базируется на предположениях и прогнозах, которые могут быть ошибочными. Кроме того, создание и анализ множества сценариев требует больших объемов информации и вычислительных ресурсов, что может быть сложным и дорогостоящим процессом.
Какие методы могут быть использованы для проведения мультикритериального анализа?
Для проведения мультикритериального анализа могут быть использованы различные методы, такие как аналитическая иерархия процессов (AHP), взвешенная сумма баллов, экспертные оценки и другие. Выбор метода зависит от поставленных целей, доступной информации и предпочтений принимающих решение.
Какие теоретические подходы применяются в системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов?
В системе стратегического макропланирования социально-экономических процессов применяются различные теоретические подходы, такие как системный, структурный, функциональный, процессный и другие. Эти подходы позволяют анализировать и управлять сложными системами, определять цели и задачи, разрабатывать стратегии и планы развития.
Какая роль адаптивности в эффективности организации?
Адаптивность играет ключевую роль в эффективности организации. Способность организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним потребностям позволяет ей гибко реагировать на изменения, адекватно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей. В то же время, недостаток адаптивности может привести к неэффективности и потере конкурентоспособности.
Почему стратегии организаций иногда являются уникальными?
Стратегии организаций иногда являются уникальными, потому что каждая организация имеет свои особенности, ресурсы, условия внешней среды и цели. Универсальных решений на все случаи жизни не существует, поэтому каждая организация должна разрабатывать стратегии, которые наиболее эффективно соответствуют ее потребностям и задачам.
В чем разница между методологическими подходами и другими методами?
Методологические подходы иногда ошибочно отождествляются с другими методами, такими как программно-целевой или нормативный. Однако, методологические подходы отличаются от других методов тем, что они представляют собой общие принципы и методы, используемые для изучения и описания систем, процессов и явлений. Методы же являются инструментами, которые применяются на практике для решения конкретных задач.
Что определяет эффективность организации?
Эффективность организации определяется исходя из ее возможности быть адаптивной.
Можно ли найти универсальное решение для всех стратегий организаций?
Нет, стратегии организаций уникальны, поэтому нет универсальных решений, подходящих для всех случаев.