Основные категории и понятия, применяемые в экономике малого и среднего предпринимательства-малое предприятие, микропредприятие.

Все эти критерии способны существенно влиять на возможности получения прибыли.Основная цель исследования окружающей бизнес-среды, заключается в осознании новых маркетинговых возможностей. Маркетинговая возможность - область покупательских нужд, удовлетворение которых - основа прибыли компании Возможностикомпании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха Успех компании зависит не только от соответствия ее деловых возможностей основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по себе основные деловые способности компании не являются конкурентным преимуществом. Наиболее эффективно функционирует та предприятия, которая способна создать и постоянно воспроизводить максимальную ценность продукта для потребителя.В матрице возможностей в верхнем левом квадранте (а) представлены наиболее перспективные рыночные возможности компании. Возможности, представленные в нижнем правом квадранте (г), незначительны и даже не рассматриваются Возможности, представленные в верхнем правом (б) и нижнем левом квадрантах (в), должны быть тщательно проанализированы на случай, если через какое-то время их привлекательности и вероятность успеха увеличатся (рис. 1) Вероятность успехавысокаянизкаяПривлекательностьвысокаяабнизкая вгРис. 1. Матрица возможностей Угрозы со стороны окружающей бизнес-среды - негативное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий, которое в отсутствие защитных маркетинговых мероприятий приводят к сокращению объемов продаж и снижению доходов предприятия.Опасности можно классифицировать в соответствии с их серьезностью и вероятностью возникновения. На рис. 2 представлена матрица угроз. В верхнем левом квадранте - основные угрозы, которые могут серьезно повредить компании, и их возникновение весьма вероятно. Чтобы избежать угроз, предприятие должна подготовить план действий на случай непредвиденных обстоятельств, в котором будет предусмотрена ее ответная реакция. В нижнем правом квадранте - незначительные опасности, которые можно игнорировать. Угрозы, представленные в верхнем правом и нижнем левом квадрантах, требуют постоянного наблюдения за их развитием. Возможны четыре результата привлекательности бизнеса: идеальный бизнес - значительные основные возможности и практически полное отсутствие внешних угроз; рискованный бизнес - равновелики и перспективы, и опасности; зрелый бизнес;одинаково низкие возможности и угрозы; проблемный бизнес - плохие перспективы и неизбежные трудности (рис.2)МАТРИЦА SWOTВозможности1. Выход на новые рынки2. Расширение производства и тУгрозы1. Появление новых конкурентов2. Замедление роста рынка и т.д.сильные стороны1. имеется портфель проектов2. Совершенная технология и т.д.1СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ2СИЛА И УГРОЗЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫ1. Нехватка оборотных средств2. Уход квалифициро-ванных кадров и т.д.3СЛАБОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ4СЛАБОСТЬ И УГРОЗЫВероятность происшествиявысокаянизкаяПривлекательностьвысокаяабнизкая вгРис. 2. Матрица возможностейТаким образом, основной целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является необходимость получение необходимой планово-прогнозной информации. Так же есть и дополнительные цели, такие как выявление сильных и слабых сторон деятельности самого предприятия, а также взвешивание всех рисков, связывающих его с внешней средой. При проведении анализа хозяйственной деятельности большое внимание уделяют анализу рынков, уровню конкуренции и технологий. В повседневной жизни на практике используют разные виды анализа и их комбинации. Анализ отклонений является частью процессов контроля, анализ планируемых показателей служит для оценки составленных планов и выбора плановых альтернатив. Кроме того прогноз состояния внешней среды содержит предположения о будущем состоянии и развитии определенных переменных внешней среды предприятия с учетом определенных исходных условий. Общая цель такого прогноза - создать по возможности надежные основы для планирования собственного будущего поведения, поскольку динамичные системы должны всегда учитывать развитие своей внешней среды. Кроме того так же ставится специальная цель. Ее определяют по данным результата анализа, который выявляет факторы воздействия внешней среде и рассчитывает возможные шансы и риски для предприятия. Предсказание будущих событий должно всегда основываться на определенных предпосылках, или условиях, от выполнения либо невыполнения которых зависит правильность или ложность предсказаний. Система раннего предупреждения - особая информационная система, благодаря которой руководство предприятия получает сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней среды или внутренней среды самого предприятия, с тем, чтобы своевременно и целенаправленно реагировать на «угрозы» соответствующими мероприятиями. Если дополнительно к тому, что она предоставляет данные о возможных опасностях, информационная система будет обладать, способностью распознавать открывающиеся шансы, или позитивные возможности.ЗаключениеВ исследовательской работе на тему: «Основные категории и понятия, применяемые в экономике малого и среднего предпринимательства-малое предприятие, микропредприятие» была поставлена цель -– овладеть терминологией используемой в экономике на примере основных категории и понятий, применяемых для определения малого и среднего предпринимательства.В результате исследований рассмотрены следующие задачи:1) изучить теоретические основы развития малого и среднего бизнеса;2) провести анализ нормативно-законодательной базымалого и среднего предпринимательства;3) предложить направления по совершенствованию стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ.Таким образом, в ходе исследования выявлено, что к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации. Из этого списка необходимо исключить государственные и муниципальные унитарные предприятия. К субъектам малого и среднего предпринимательства относят также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства. Все эти предприятия должны соответствовать следующим требованиям, таких как средняя численность работников микропредприятия, малого предприятия или среднего предприятия за календарный год. Она определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений, указанных микропредприятия, малого предприятия или среднего предприятия. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за календарный год определяется в порядке, установленном Налоговым кодексом Российской Федерации. Балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете.Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать, какие трудности могут возникнуть в будущем, какие новые возможности могут открыться. Одна из основных проблем, с которой сталкивается современныймалый и средний бизнес - это поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. Предприятия малого и среднего бизнеса должны постоянно отслеживать основные факторы макросреды, такие как демографические, экономические, технологические, политические, юридические, социальные, культурные. Сюда же можно отнести также значимые моменты микросреды, такие как клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на возможности получения прибыли.Список используемой литературы1. Конституция Российской Федерации. Официальное издание. -М.: Юридическая литература, 2009.-64 с. ISBN 978-5-7260-1096-0.2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301.3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 07.08.2000. - N 32. - Ст. 3340.4.Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 35.Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ(ред. от 18.10.2007)"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» base.consultant.ru›КонсультантПлюс›…=doc;base=LAW;n=1569246.Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. – М.: Наука, 2012г.-278с.7.Ансофор И. Стратегические управление. – М.: Наука,,1991 г.-387с8. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гардарика, 2004г.-288с. 9. Экономическая стратегия предприятия. Учебное пособие./ Под ред. проф. А.П.Градова Изд. 4-е, перераб. – СПб.: Специальная литература, 2013г.-959с 10.Справочная правовая система Консультант Плюс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156924/?frame=3http://area7.ru/referat.php?14275