Ограниченность запасов ресурсов и фактор времени.

В отечественной практике чаще возникает ситуация , когда размер заказа определяется на основе каких-либо отдельных организационных соображений. Например, удобство транспортировки или возможность полной загрузки складских помещений. Регулирующими параметрами данной системы являются: потребность в соответствующей продукции , оптимальный размер заказа , время поставки , возможном задержании поставки .Величину заказ четко зафиксировано и она не меняется ни при каких условиях работы системы .Основными расчетными параметрами данной системы являются: страховой ( гарантийный ) запас , предельный уровень запаса , максимально желаемый запас.
Существенным недостатком этой системы является то , что она предполагает непрерывный учет остатков запасов на складах логистической системы , с тем , чтобы не пропустить момент достижения « точки заказа ». При наличии широкой номенклатуры материальных ресурсов ( или ассортимента товаров - для торгового предприятия) необходимым условием применения данной системы является использование технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов.
2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Эта система в литературе называют еще как систему «периодического пополнения» [10]. Заказы осуществляются в строго определенное время, между которыми образуются равные интервалы, например , 1 раз в месяц , 1 раз в неделю , 1 раз в 14 дней и т.п. . Период, разделяющий два заказа четко установлено , а объем заказа является переменным . Определить интервал между заказами можно с учетом оптимального размера заказа . Расчет интервала времени между заказами можно сделать по формуле

I=N/S/Qопт

где N - количество рабочих дней в году ,
дни;S - потребность в продукте , который заказывают , натур , ед.
Qопт - оптимальный объем заказа , натур , ед.
Полученный результат времени может быть скорректирован на основе экспертных оценок. Например , при полученном расчетном результате четыре дня возможно использовать пять дней , чтобы проводить заказ один раз в неделю .Размер заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами рассчитывается по формуле :

РЗ=МБЗ-ПЗ+ОС

где РЗ - величина заказа , натур , ед. ;
МСЗ - максимально желаемое заказ , натур , ед. ;
ПО - текущий заказ , натур , ед. ;
ОС - ожидаемое потребление за время поставки, натур. ед.
Преимуществом данной системы является отсутствие необходимости вести систематический учет запасов на складах логистической системы . Недостаток заключается в необходимости делать заказ иногда на незначительное количество продукции , а при ускорении интенсивности потребления продукции (например , из-за роста спроса на готовую продукцию ) возникает опасность использования запаса до наступления момента очередного заказа , т.е. возникновение дефицита .Таким образом , система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях: условия поставки позволяют варьировать размер заказа ; расходы на заказ и доставку сравнительно невелики; потери от возможного дефицита сравнительно невелики.
3. Система с заданной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня .В этой системе входным параметром является период времени между заказами . В отличие от основной системы , она ориентирована на работу при условии значительных колебаний потребления . Чтобы предотвратить завышение объемов запасов , находящихся на складе , или их дефицит , заказы подаются не только в установленные моменты времени , но и при достижении запасом порогового уровня. Рассматриваемая система содержит элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами ( установленную периодичность заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов , то есть « точки заказа »).
Таким образом , уровень материального запаса регулируется как сверху , так и снизу. В том случае , если размер запаса снижается до минимального уровня раньше наступления срока подачи очередного заказа , то делается внеочередной заказ . В остальное время данная система функционирует как система с фиксированной периодичностью заказа.
Отличием системы является то , что заказ делятся на две категории : плановые и дополнительные. Плановые заказы делают через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные заказы , если наличие запасов на складе достигает предельного уровня. Очевидно, что необходимость дополнительных заказов может появиться только при условии отклонения темпов потребления от запланированных. Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами , вычисления размера заказа основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад предприятия .Преимуществом данной системы является полное исключение нехватки запасов для нужд логистической системы. Однако при этом требуются дополнительные расходы на организацию постоянного наблюдения за состоянием величины запасов.
4. Система «минимум -максимум »Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами , здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система «минимум -максимум » ориентирована на ситуацию , когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны , что становятся сопоставимыми с потерями от дефицита запасов . Поэтому в рассматриваемой системе заказы осуществляются не через заданные интервалы времени , а только при условии , что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня.
Таким образом , данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным , чем и обусловлено ее название .

3.3.Возможные решения проблемы ограниченности запасов ресурсов

При осуществлении оптимального выбора сначала необходимо выявить факторы , которые оказывают влияние на ход исследуемого процесса и его результаты. Некоторые факторы при этом подвергаются формализованном представлению (т.е. могут быть выражены количественно ) , а некоторые нет , и могут быть выражены только с помощью субъективных оценок экспертов. Поэтому важной характеристикой методов принятия решений является их возможность учитывать объективную компонента многокритериальной проблемы , выраженной в виде количественных характеристик.
К участникам процесса принятия решений относятся: владелец проблемы , децидент , актеры ( или активные группы) - заинтересованы в решении проблемы , и лица , влияющие на ее решение , эксперты – компетентные специалисты , профессионально владеющие вопросами, связанными с решением проблемы. Если рассматривать перечисленных лиц с точки зрения осуществления процедуры принятия решений , то их можно разделить на тех , что участвуют в структурировании информации, характеризующей проблему , и субъективной оценке ее параметров ( будем считать , что ими являются эксперты ) и занимающихся вопросами обработки полученной информации с целью классификации , упорядочивания или оптимального выбора вариантов ( группа специалистов по принятию решений ) . Определены две группы участников процесса принятия решений могут оценить проблему с разных точек зрения , отражающие специфику их деятельности в решении многокритериальных задач.
Структура процесса принятия решения включает в себя структуру сложной распределенной системы , для которой принимается решение [16]. Во сложной системой понимается иерархически организованная и целенаправленная функционирующая совокупность большого числа информационно связанных и взаимодействующих элементов . От того , насколько полно и точно будет описана модель системы на определенном уровне ее функционирования , зависит качество принимаемых решений , а следовательно , и эффективность управления системой . В процессе функционирования сложных систем проблема принятия решений реализуется как проблема выбора управления, переводит систему из заданного состояния в желаемое.
С точки зрения участников процесса принятия решений , наилучшим для анализа неструктурированных много - критериальных задач является метод аналитической иерархии.
Проблема оптимального выбора может быть решена методами принятия решений , позволяющих с имеющихся альтернатив определить приемлемые . Одной из проблем функционирования сложных систем является неопределенность ее состояния . Такая неопределенность может проявляться в таком:
- Невозможность точно и полно описать текущее состояние системы ;
- Невозможность точного учета реакций системы на управленческие действия ;
- Необходимость учета большого количества факторов функционирования системы;
- Оценка ряда параметров системы носит качественный (вербальный ) характер.
В таких условиях принимать решения необходимо более адекватными реальности методами , учитывающие нечеткость в описании проблемы.
Каждая отдельная задача принятия решений является элементом логической схемы разработки плана решения сложной проблемной ситуации, а процесс ее решения определяет технологию , информацию и в значительной степени организацию работы этого элемента. Эти задачи соединены друг с другом многочисленными прямыми и обратными связями . Их решение осуществляется обычно за итеративными циклами , что в отдельных случаях могут привести к переформулированию условий или к новой постановке той или иной задачи.
Понятно , что характер , степень неопределенности , число факторов , учитываемых конкретный вид критериев выбора альтернатив , процедура решения будут существенно зависеть от содержания , масштаба и допустимого интервала времени решаемой задачи . Однако формальная постановка задачи принятия решений имеет и самостоятельную ценность , обеспечивая начальные условия для разработки новых классов методов и моделей принятия решений.

Заключение

Исходя из свойств присущих материально - сырьевым ресурсам проведена их классификация по показателям формирования и использования.
Эффективное использование ресурсного потенциала предприятия в значительной степени зависит от умения и правильного подхода к управлению его потреблением. При этом предприятие необходимо воспринимать как систему, а не как ряд изолированных друг от друга элементов. Таким образом, возникает необходимость в управлении ресурсосбережения на предприятии на основе системного подхода . В частности :
- Исследовать экономическую сущность процесса управления ресурсосбережения на предприятии в условиях рыночных отношений;
- Обобщить теоретические и методические основы управления ресурсосбережения на предприятии;
- Провести анализ ресурсосбережения на предприятиях нефтегазового комплекса;
- Выявить резервы повышения уровня ресурсосбережения ;
- Определить эффективность реализации управленческих решений по ресурсосбережению на предприятиях нефтегазового комплекса и разработать рекомендации по их усовершенствованию;
- Усовершенствовать методические основы управления ресурсосбережения на основе составления комплексной программы;
- Обосновать целесообразность применения и методический подход к мониторингу ресурсосбережения;
- Разработать методическое обеспечение мотивации персонала к ресурсосбережения на предприятии .
Важную роль в использовании ограниченных играет время. Время одновременно выступает и фактором производства (ресурс) и инструментом организации эффективного и рационального использования других ресурсов.
Широко распространенные поставки точно в срок имеют целью рациональное использование имеющихся ресурсов. За счет поставок ресурсов в определенное место и время происходит экономия складов. Еще один плюс таких поставок – ресурсы не приходят в негодность, они сразу поступают в производство.
Понятие времени, как ресурса, относительно новое для экономики, а потому на данный момент не существует единого подхода к его отображению среди факторов производства и к определению качества его использования.
Но тем не менее, время также является ограниченным ресурсом, при чем, данный ресурс является и ограничителем для остальных видов ресурсов в их воспроизведении.
Список использованной литературы

Войтов А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
Гальперин В.М., Игнатьев С.М.,Моргунов В.И. Микроэкономик. - М.: ГУ ВШЭ, 2008.
Ермишин П.Г. Основы экономической теории. — М.: ИНФРА-М, 2008.
История экономики: Учебное пособие / Кустова Т.Н., Камакина О.В. РГАТА.- Рыбинск, 2001.
Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкномика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие. — М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, изд-во ДИС, 2007.
Макконелл Д., Брю С. Экономикс. - М., 1996
Макроэкономика.Учебное пособие / Яллай В.А. Псков, ПГПИ, 2003.
Макроэкономика: конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТРТУ, 2006.
Микроэкономика. Учебное пособие. Науч. ред. акад. В.Г. Тимирясов. М.: ИНФРА-М, 2008.
Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. М.: МАИ, 2002.
Основы экономической теории. Учебник / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К.Большакова. - М., 2006
Седов В.В. Экономическая теория: В 2 ч. Ч. 1. Введение в экономическую теорию: Учеб. пособие / Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 2007.
Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
Экономика. Учебник / Под ред. А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захарова, 2007.
Экономическая теория: Введение в экономический анализ: Курс лекций. Савин К.Н. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006.
Экономическая теория: макроэкономика: Учебное пособие / В.А. Семенихина, С.А. Крючков; Отв. ред. д-р экон. наук, профессор P.M. Гусейнов; Новосиб. гос. архитектур.- строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2003
Экономическая теория: учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ Под ред. В.Д. Камаева. – 7-е изд., перераб. и доп.. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002.
Экономическая теория: учеб. пособие для вузов / Л.А. Исаева, Г.Г. Романова, Л.Р. Шурипа, И.В. Родионова, С.В. Гук. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006.
Экономический рост: теории и проблемы: учебное пособие. Лавров Е.И., Капогузов Е.А. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2006.
Министерство финансов Российской Федерации. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.minfin.ru/ru/








8