«Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления химическим производством
Заказать уникальную курсовую работу- 35 35 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 13.08.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Анализ эффективности «Выталкивающих» и «вытягивающих» систем управления ООО "Саратоворгсинтез" 3
2.1Анализ структуры производственных запасов ООО "Саратоворгсинтез" 3
1.2.Анализ эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 18
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 26
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 26
3.2.Прогноз показателей эффективности управления товарно‒ материальными запасами 29
Заключение 34
Список литературы 35
Сырье и материалы приобретались заранее исходя из составленного плана производства. При пересмотре плана выяснялось, что часть материалов, уже оплаченных и доставленных на склад, была не востребована. В итоге денежные средства были обездвижены в запасах, а также увеличивались затраты на содержание склада.2) Нецелевое использование запасов. В ситуации, когда производственный план регулярно пересматривался, сырье и материалы со склада, закупленные для производства одного вида продукции, нередко использовались для выпуска других товаров. Когда поставка этих материалов осуществлялась в течение двух ‒ трех дней, это не вызывало серьезных проблем. Однако если поставка занимала месяц, компания не могла выполнить ранее поступившие заказы и, как следствие, нарушала договорные обязательства перед клиентами. Это провоцировалоотток клиентов и применение штрафных санкций.3) Рост незавершенного производства. Производство той или иной продукции часто приостанавливалось из ‒ за выполнения срочного заказа. Подобная ситуация возникала из-за дефицита денежных средств и ограниченных производственных мощностей.В целях повышения эффективности использования материальных запасов ООО «Саратоворгсинтез» предлагаются общие рекомендации, позволяющие управлять ими:1.Необходимо постоянно контролировать обеспеченность предприятия производственными запасами.2. Необходимо рационально использовать эти запасы.3. Следить за движением материальных ценностей.Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.3.2.Прогноз показателей эффективности управления товарно‒ материальными запасамиОценим эффективность управления товарными запасами в ООО «Саратоворгсинтез» по следующим показателям. Таблица 11. Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности ООО «Саратоворгсинтез» в прогнозный периодНаименование показателя2012 г.2013 г.2014 гВыручка, тыс.руб.292151,91365188,75456485,64Валовая прибыль, тыс.руб.42308,5352885,1266106,3Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.руб.18767,8423458,6429321,7Рентабельность собственного капитала, %7,08,08,9Рентабельность активов, %4,85,206,5Рентабельность продукции (продаж),%10,310,911,2Анализируя рассчитанные показатели, можно сказать, что показатели выручки, валовой прибыли и чистой прибыли имеют тенденцию к росту в прогнозный период, что говорит о положительном финансовом состоянии предприятия.Рассмотрим изменения показателей ликвидности ООО «Саратоворгсинтез» в прогнозный период в таблице 12.Таблица 12. Показатели, характеризующие ликвидностьООО «Саратоворгсинтез» в прогнозный периодНаименование показателя2012 г.2013 г.2014 гСобственные оборотные средства, тыс. руб.109991,62137488,5140245,3Индекс постоянного актива0,780,891,03Коэффициент текущей ликвидности2,012,52,9Коэффициент быстрой ликвидности0,590,951,2Коэффициент автономии собственных средств0,620,840,97Показатели собственных оборотных средств имеют тенденцию к увеличению в 2012 – 2014 гг. в 2013 рост данного показателя составил 2797 тыс. руб., а в 2014 рост составил 2757 тыс. руб., что говорит о положительной тенденции роста собственных средств.Коэффициент ликвидности- показатель способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства. Показатели ликвидности также имеют тенденцию к незначительному росту. В частности в 2013 г. коэффициент текущей ликвидности вырос на 0,04, а в 2014 г. на 0,4 пункта. Этоозначает, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере, теоретически). Коэффициент быстрой ликвидности также растет в 2013 г. рост составил 0,36, а в 2014 г. 0,25.Это говорит о том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Коэффициент автономии в 2013 г. увеличился на 0,22, а в 2014 г. на 0,13 и составил 0,97. Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает, насколькоорганизация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение.Рассмотрим показатели, характеризующие состояние производственных запасов в прогнозный период, полученные данные представим в таблице 13.Таблица 13. Структура и динамика производственных запасов ООО «Саратоворгсинтез» в абсолютных величинах в прогнозный период, тыс. руб.Наименование 2012 год2013 год2014 годсырье, материалы и другие аналогичные ценности550637541386402,3затраты в незавершенном производстве81420,68524790123готовая продукция65782,553742,352841,2итого202266,4214402,3229366,3Таблица 14. Структура и динамика производственных запасов ООО «Саратоворгсинтез» в прогнозный период, в относительных величинах, тыс.руб.Наименование2012 год2013 год2014 годЗапасы - всего100,0100100,0Из них сырье, материалы и другие аналогичные ценности27,2322,320,5затраты в незавершенном производстве40,2535,830,8готовая продукция32,5241,948,7Проанализировав полученные данные, можноотметить, что в 2013 г. наблюдается снижение затрат в незавершенном производстве на 4,45% и снижение доли сырья, материалов на 4,93%, а также увеличение доли готовой продукции на 9,38%. В 2014 г. также по этим показателям можноотметить изменения. Доля сырья, материалов и других ценностей снизилась на 1,8%, доля затрат в незавершенном производстве упала на 5%, а доля готовой продукции выросла на 6,8%. Данные изменения говорят о более эффективном использовании запасов, меньших расходах на их содержание. Рассмотрим показатели эффективности использования производственных запасов в прогнозном периоде, с учетом предложенных рекомендаций, полученные данные представим в таблице 15. Таблица 15. Расчет показателей эффективности использования производственных запасов ООО «Саратоворгсинтез» в прогнозный периодНаименование показателя2012 год2013 год2014 годМатериалоотдача1,952,092,4Материалоемкость0,510,470,43Удельный вес материальных затрат0,560,550,51Коэффициент оборачиваемости материальных затрат (запасов)1,972,573,12Показатель длительности оборота запасов в днях191,65191,40190,22Ср. величина запасов (тыс.руб)198541,62190633,09180854,02Срок хранения запасов 254,36202,59190,2Т хранения готовой продукции228,3200,33199,2Период оборота материальных затрат195,8190,90187,6ЗаключениеООО "Саратоворгсинтез" - одно из крупнейших предприятий России. В настоящее время в его состав входит три самостоятельных производства: синильной кислоты и нитрила акриловой кислоты, синтетического нитронового волокна, органического синтеза.Проанализировав полученные показатели, можноотметить, что уровень материалоотдачи имеет тенденцию к увеличению, а показатели материалоемкости наоборот снижаются. Что говорит об эффективном использовании производственных запасов в прогнозный период. Рост материалоотдачи сопровождается снижением материалоемкости и показывает, что темпы роста материальных затрат ниже темпов роста выручки от продаж, т. е. материальные ресурсы стали использоваться более эффективноУровень собственных запасов также в прогнозный период снижается, к 2014 г. данный показатель составил 180854,02, что меньше чем в 2012 на 17687 тыс. руб. Уровень срока хранения запасов, готовой продукции также идет на убыль, что также говорит об эффективной работе складского хозяйства, отдела сбыта.Список литературыКарпова, Н.П. Инфраструктура логистических процессов Текст. / Н.П. Карпова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2011. № 3 (77). Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента Текст. : пер. с англ. / С. Кермалли. М. : Добрая книга, 2005. Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика Текст. / А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. -М. : Омега-JI, 2003. Ковалев, К. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть Текст. / К. Ковалев. СПб. : Питер, 2009. Кокс, Длс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Текст. / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Берг-ланд ; пер. с англ. П. Миронова. -М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012 Коллинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Коллинз Д. ; пер. с англ. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2004. Колодин, В. А. Формирование логистической инфраструктуры регионального товарного рынка: дисс. д-ра экон. наук / В.А. Колодин. СПб., 1999 г. Корстен, Д. Эффективное взаимодействие с потребителем» (Интеграция логистических цепей) Текст. / Д. Корстен, Ю. Пётцль ; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. М. : ООО КИА центр, 2006. 73. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К.Л. Келлер ; пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской. СПб. : Питер, 2011. . Кривяков, C.B. Теоретический анализ экономических систем Текст. / C.B. Кривяков-Томск : Изд-во Том. ун-та, 2007. Кристенсен, K.M. Дилемма иниоватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст. : пер. с англ. K.M. Кристенсен. 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2012. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок Текст. : пер. с англ. / М. Кристофер. СПб. : Питер, 2004. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас , И. Шулинг ; пер. с англ. В. Колчанова. СПб. : Питер, 2011. Логистика Текст. / Б.А. Аникин [и др.]. М. : Велби; Проспкт, 2008. Логистика Текст. / В.В. Дыбская [и др.]. М.: Эксмо, 2008. Логистическая концепция, какие существуют основные концепции логистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-kontseptsiya-i-kakie-sushchestvuyut-osnovnye-kontseptsii-logistiki. Логистические цепи сложно-технологических производств Текст. / Л.Б. Миротин [и др.]. -М.: Экзамен, 2005. Макарова, И.В. Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия Электронный ресурс. / И.В. Макарова, Е.А. Семенова. Режим доступа: http://economyar.narod.ru/makarova.pdf Макконнелл, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Текст. / K.P. Макконнелл, C.J1. Брю; пер. с англ. Т. 1. 13-е изд. : Т.1. — М.: ИНФРА-М, 2001. . Маслоу, А.Г. Мотивация и личность Электронный ресурс. / А.Г. Маслоу ; пер. с англ. A.M. Татлыбаевой. — СПб. : Евразия, 1999. Режим доступа: http://www.lib.rU/PSIHO/MASLOU/motivaciq.txt#41. Мате, Э. Логистика Текст. : пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тискье. СПб. : Нева, 2002. Минь, Н.В. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети Текст. / Н.В. Минь ; пер. с англ. -М. : Едиториал УРСС, 2001. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов Текст. / Л.Б. Миротин, В.А. Демин, A.B. Бульба. — М. : Издательство: Феникс, 2009. Миротии, Л.Б. Логистическое администрирование Текст. / Л.Б. Миротин, A.A. Чубуков, Ы.Э. Ташбаев. -М.: Экзамен, 2003. Моисеева, Н.К. Управление продажами в условиях конкуренции (от маркетинга к логистике) Текст. / Н.К. Моисеева, A.M. Клевлин, И.Н. Быков. М. : ОМЕГА-Л, 2005. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики Текст. / Н.К. Моисеева. — М. : ИНФРА-М, 2008. Нагловский, С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем Текст. / С.Н. Нагловский. Калуга : Манускрипт, 2002. Неймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов Текст. / Ю.Ю. Неймарк. М. : Изд-во ГОУ ВПО ГУУ, 2003. 96. Неруиі, Ю.М. Логистика Текст. / Неруш Ю.М. 4-е изд., перераб. -М. : Проспект, 2007. Нили, Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им Текст. / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли ; пер. с англ. А. Шагоян. -М. : Баланс-Клуб, 2003. Новак, С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа Текст. / С. Новак ; пер. с англ. Л. Смоляк. -М. : Гревцов Паблишер, 2008. Новицкий, НИ. Организация, планирование и управление производством Текст. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. М. : Финансы и статистика, 2007. http://www.saratov.lukoil.com/main/default.asp
1. Карпова, Н.П. Инфраструктура логистических процессов Текст. / Н.П. Карпова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2011. № 3 (77).
2. Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента Текст. : пер. с англ. / С. Кермалли. М. : Добрая книга, 2005.
3. Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика Текст. / А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. -М. : Омега-JI, 2003.
4. Ковалев, К. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть Текст. / К. Ковалев. СПб. : Питер, 2009.
5. Кокс, Длс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Текст. / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Берг-ланд ; пер. с англ. П. Миронова. -М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012
6. Коллинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Коллинз Д. ; пер. с англ. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2004.
7. Колодин, В. А. Формирование логистической инфраструктуры регионального товарного рынка: дисс. д-ра экон. наук / В.А. Колодин. СПб., 1999 г.
8. Корстен, Д. Эффективное взаимодействие с потребителем» (Интеграция логистических цепей) Текст. / Д. Корстен, Ю. Пётцль ; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. М. : ООО КИА центр, 2006.
9. 73. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К.Л. Келлер ; пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской. СПб. : Питер, 2011.
10. . Кривяков, C.B. Теоретический анализ экономических систем Текст. / C.B. Кривяков-Томск : Изд-во Том. ун-та, 2007.
11. Кристенсен, K.M. Дилемма иниоватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст. : пер. с англ. K.M. Кристенсен. 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2012.
12. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок Текст. : пер. с англ. / М. Кристофер. СПб. : Питер, 2004.
13. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас , И. Шулинг ; пер. с англ. В. Колчанова. СПб. : Питер, 2011.
14. Логистика Текст. / Б.А. Аникин [и др.]. М. : Велби; Проспкт, 2008.
15. Логистика Текст. / В.В. Дыбская [и др.]. М.: Эксмо, 2008.
16. Логистическая концепция, какие существуют основные концепции логистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-kontseptsiya-i-kakie-sushchestvuyut-osnovnye-kontseptsii-logistiki.
17. Логистические цепи сложно-технологических производств Текст. / Л.Б. Миротин [и др.]. -М.: Экзамен, 2005.
18. Макарова, И.В. Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия Электронный ресурс. / И.В. Макарова, Е.А. Семенова. Режим доступа: http://economyar.narod.ru/makarova.pdf
19. Макконнелл, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Текст. / K.P. Макконнелл, C.J1. Брю; пер. с англ. Т. 1. 13-е изд. : Т.1. — М.: ИНФРА-М, 2001.
20. . Маслоу, А.Г. Мотивация и личность Электронный ресурс. / А.Г. Маслоу ; пер. с англ. A.M. Татлыбаевой. — СПб. : Евразия, 1999. Режим доступа: http://www.lib.rU/PSIHO/MASLOU/motivaciq.txt#41.
21. Мате, Э. Логистика Текст. : пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тискье. СПб. : Нева, 2002.
22. Минь, Н.В. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети Текст. / Н.В. Минь ; пер. с англ. -М. : Едиториал УРСС, 2001.
23. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов Текст. / Л.Б. Миротин, В.А. Демин, A.B. Бульба. — М. : Издательство: Феникс, 2009.
24. Миротии, Л.Б. Логистическое администрирование Текст. / Л.Б. Миротин, A.A. Чубуков, Ы.Э. Ташбаев. -М.: Экзамен, 2003.
25. Моисеева, Н.К. Управление продажами в условиях конкуренции (от маркетинга к логистике) Текст. / Н.К. Моисеева, A.M. Клевлин, И.Н. Быков. М. : ОМЕГА-Л, 2005.
26. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики Текст. / Н.К. Моисеева. — М. : ИНФРА-М, 2008.
27. Нагловский, С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем Текст. / С.Н. Нагловский. Калуга : Манускрипт, 2002.
28. Неймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов Текст. / Ю.Ю. Неймарк. М. : Изд-во ГОУ ВПО ГУУ, 2003.
29. 96. Неруиі, Ю.М. Логистика Текст. / Неруш Ю.М. 4-е изд., перераб. -М. : Проспект, 2007.
30. Нили, Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им Текст. / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли ; пер. с англ. А. Шагоян. -М. : Баланс-Клуб, 2003.
31. Новак, С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа Текст. / С. Новак ; пер. с англ. Л. Смоляк. -М. : Гревцов Паблишер, 2008.
32. Новицкий, НИ. Организация, планирование и управление производством Текст. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. М. : Финансы и статистика, 2007.
33. http://www.saratov.lukoil.com/main/default.asp
Вопрос-ответ:
Какие результаты были получены в анализе эффективности выталкивающих и вытягивающих систем управления ООО Саратоворгсинтез?
В анализе были выявлены проблемы в производственных запасах компании, в частности, недостаток материалов, несвоевременное пополнение запасов и неправильное планирование заказов. Результаты также показали, что внедрение выталкивающей системы управления может существенно улучшить эффективность производства.
Какими рекомендациями можно повысить эффективность управления товарно-материальными запасами в ООО Саратоворгсинтез?
Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами включают в себя улучшение планирования заказов, оптимизацию запасов, автоматизацию процессов управления и внедрение выталкивающей системы управления. Также рекомендуется осуществлять постоянный мониторинг и анализ запасов для своевременного реагирования на изменения спроса и сокращения издержек.
Какие проблемы были выявлены в структуре производственных запасов ООО Саратоворгсинтез?
В структуре производственных запасов ООО Саратоворгсинтез были выявлены следующие проблемы: недостаток ключевых материалов, нерациональное распределение запасов, отсутствие системы контроля и мониторинга запасов, а также низкая скорость обновления запасов. Это приводит к задержкам в производстве, потере клиентов и росту издержек.
Какая система управления запасами предлагается для внедрения в ООО Саратоворгсинтез?
Для внедрения в ООО Саратоворгсинтез рекомендуется использовать выталкивающую систему управления запасами. Эта система основана на принципе подачи товара на производство только после того, как он был заказан или продан. Таким образом, минимизируется количество незапланированных запасов и риски связанные с их хранением и обслуживанием.
Какую информацию содержит анализ эффективности систем управления химическим производством ООО "Саратоворгсинтез"?
Анализ эффективности системы управления химическим производством ООО "Саратоворгсинтез" содержит информацию о выталкивающих и вытягивающих системах управления, анализе структуры производственных запасов и эффективности управления товарно-материальными запасами.
Что такое выталкивающие и вытягивающие системы управления химическим производством?
Выталкивающая система управления представляет собой подход, при котором производство товаров и услуг осуществляется на основе прогнозов спроса со стороны потребителей. Вытягивающая система управления, в свою очередь, основывается на фактическом спросе и выпуске товаров и услуг.
Какие рекомендации предлагаются по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез"?
Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез" включают в себя разработку оптимальной стратегии закупок, внедрение автоматизированных систем учета и контроля запасов, оптимизацию процессов хранения и транспортировки товаров.
В чем состоит анализ структуры производственных запасов в ООО "Саратоворгсинтез"?
Анализ структуры производственных запасов в ООО "Саратоворгсинтез" включает в себя определение объемов и состава запасов, анализ зависимости спроса от изменений структуры производственных запасов, а также оценку эффективности использования запасов в процессе производства.
Какие результаты были получены в анализе эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез"?
В результате анализа эффективности управления товарно-материальными запасами в ООО "Саратоворгсинтез" были выявлены проблемы в системе управления запасами, определены потенциальные возможности для повышения эффективности и разработаны рекомендации по их реализации.
Что изучается в анализе эффективности выталкивающих и вытягивающих систем управления ООО Саратоворгсинтез?
Эффективность выталкивающих и вытягивающих систем управления в анализе исследуется в контексте ООО Саратоворгсинтез.