Ключевые разделы типового бизнес-плана

Это можно сделать путем расчета соответствующих показателей (ROI, IRR, NPV и др.). Подробно показатели эффективности приведены далее.
Раздел “Оценка риска”.
В данном разделе перечисляются, какие гарантии возврата своих средств имеет инвестор. Кроме того, в данном разделе описываются возможные риски для осуществления данного проекта. Риски проекта – это один из пунктов, представляющих наибольший интерес для инвестора. Риски, в общем случае, представляют собой возможность или вероятность опасности, потери или других неблагоприятных последствий.
Инвестиционные риски могут заключаться в следующем:
• проект может давать меньше ожидаемой прибыли;
• снижение прибыли в результате изменения внешних и внутренних факторов;
• в возможности финансовых потерь ввиду банкротства партнеров, крупных клиентов[13, с.143].
Рассмотрим основные показатели, по которым оценивается бизнес-проект.
Срок окупаемости инвестиций (РР) [7, с.72].
Простой срок окупаемости означает окупаемость проекта с начала его проведения до момента окупаемости.
Общая формула расчета показателя РР имеет вид: РР = n, при котором Рк > IC , где: n – продолжительность проекта, Pk – приток денежных средств в k-м году, IC – первоначальные инвестиции.
Бухгалтерская рентабельность инвестиций (ROI)
Данный показатель ориентирован на оценку эффективности инвестиций на основе не денежных поступлений, а бухгалтерского показателя – прибыли фирмы.
Наиболее распространенная формула расчета (1):
, (1)
где: PN – средняя за интервал планирования чистая прибыль;
IС – первоначальные инвестиции;
RV – остаточная или ликвидационная стоимость проекта.
Оценка эффективности проектов осуществляется следующим образом:
Рассчитанное значение ROI сравнивается с заранее установленным пороговым значением. Также возможно сопоставление рассчитанного показателя со стандартным уровнем рентабельности инвестиций фирмы.
Дисконтирование – это нахождение современного (на текущий момент времени) размера денежной суммы по её известному значению в будущем. При использовании этих показателей все связанные с инвестиционным проектом денежные притоки и оттоки приводятся к единой точке отсчёта, т.е. дисконтируются.
, (2)
где: di – коэффициент дисконтирования для i-го интервала планирования;
r – ставка дисконтирования.
Ставка дисконтирования показывает, какой уровень доходности ожидается от проекта.
Ставка дисконтирования должна соответствовать продолжительности интервала планирования, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берётся только в том случае, если длина интервала – год).
Технически приведение к нулевому моменту времени производится путём умножения величины показателя на коэффициент дисконтирования (коэффициент текущей стоимости) αt, определяемый для постоянной нормы дисконта по формуле:
, (3)
где t – номер периода расчёта (t = 0, 1, 2, Т). Период расчёта может быть выражен в годах, кварталах, месяцах и т.д.;
Е – ставка дисконтирования в долях единицы[7, с.76].
Показатели, основанные на применении концепции дисконтирования:
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Чистая приведенная стоимость – это разница между суммой дисконтированных текущих стоимостей всех притоков и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех оттоков проекта.
Формула расчета NPV:
, (4)
где: NPV – чистая приведенная стоимость проекта;
r – ставка дисконтирования;
CIFi – денежные притоки за i-й период;
COFi – денежные оттоки за i-й период;
n – горизонт планирования.
Оценка эффективности проектов осуществляется следующим способом:
-для независимого проекта: если NPV > 0, то проект принимается;
-для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV (если только оно положительное).
Индекс рентабельности (PI)
Индекс рентабельности показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных притоков от проекта в расчёте на единицу дисконтированных инвестиционных оттоков.
Он рассчитывается путем деления суммы дисконтированных текущих стоимостей всех денежных притоков проекта на сумму дисконтированных текущих стоимостей всех оттоков:
, (5)
где: PI – индекс рентабельности;
CIFi – денежные притоки за i-й период;
COFi – денежные оттоки за i-й период;
n – горизонт планирования[7, с.79].
Оценка эффективности проектов производится следующим образом.
Оценка независимых проектов: проект признается эффективным, если PI > 1.
Оценка альтернативных проектов: если несколько проектов имеют PI > 1, то выбирается проект с большим значением PI, т.к. этот проект обеспечит большую отдачу вложенных средств.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Формула для нахождения IRR:
, (6)
где: IRR – внутренняя норма доходности;
CIFi – денежные притоки за i-й период;
COFi – денежные оттоки за i-й период;
n – горизонт планирования.
Это уравнение решается методом последовательных приближений (итераций).
Проект оценивается так:
– если значение IRR выше ставки дисконтирования, то проект принимается;
– если значение IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отклоняется;
– если значение IRR равно ставке дисконтирования, то проект ни прибыльный, ни убыточный[9, с.91].
В целом, для типового бизнес-плана важно составить емкое резюме, определить маркетинговый план, проанализировать окружающую среду, просчитать финансовый план, выявить риски и эффективность проекта. Составление типовых разделов позволяет понять, целесообразно ли вкладывать инвестиции в данный бизнес или направление.
Заключение

Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке, предприятию необходимо гибко реагировать на рыночные изменения и своевременно ликвидировать существующие проблемы путем совершенствования деятельности.
-бизнес-планирование служит лучшим инструментом для применения в кризисном состоянии и для определения дальнейших перспектив деятельности с учетом элементов реструктуризации и планирования инвестиций.
-сущность бизнес-плана заключается в том, что это документ, отражающий цели и задачи предприятия, обосновывающий показатели деятельности при существующей и прогнозируемой рыночной ситуации, стратегию и тактику предприятия, способствующие достижению запланированных показателей;
- структура бизнес-плана представляет собой последовательность изложения информации и содержание разделов.
- сегодня бизнес-план рассматривается, прежде всего, как инструмент привлечения инвестиций, основа для общения с будущим инвестором. Однако нельзя при этом забывать, что бизнес-план является необходимым, но дополнительным инструментом продвижения будущего проекта:
-бизнес-план не гарантирует получение инвестиций;
-вместе с тем при отсутствии бизнес-плана какой-либо серьезный диалог с потенциальным инвестором не пойдет дальше заверений о  заинтересованности в проекте.
Ключевые разделы типового бизнес-плана включают резюме, план маркетинга, анализ отрасли, финансовый план, оценку рисков и эффективности проекта.

Список использованной литературы

Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.:МФПА,2005.155 с.
Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. - М.:Инфра-М,2010.208 с.
Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2010.256 с.
Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2006.534 с.
Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
Экономика предприятия. - М.:Инфра-М,2009.608 с.









29



Бизнес – план

По бизнес – линиям (услугам, продуктам, технологиям)

По предприятию в целом

действующему

новому

развитие

Финансовое оздоровление

подразделения

предприятия

Продукт Х

Изготовить компонент А

Изготовить компонент В

Определить ресурсы

Выбрать технологию