На выбор автора

Кроме того, данная автоматизированная система открывает широкие возможности в сфере обмена данными между различными подразделениями организации, что позволяет говорить о перспективе качественного улучшения финансового состояния предприятия за счет оптимизации деятельности ООО «РН-Информ».ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе рассмотрения финансового состояния организации ООО «РН-Информ» выяснилось, что предприятие обладает положительными финансовыми показателями, следовательно, в краткосрочной перспективе говорить о возможности банкротства не приходится. Для улучшения финансового состояния рассматриваемого предприятия необходимо оптимизировать финансовые потоки. Для этих целей следует проводить мониторинг финансового состояния за счет внедрения автоматизированной информационной системы. На предприятии уже действует автоматизированная информационная система, но ее можно дополнить путем внедрения специального программного решения «1С.Управление организацией», которое позволит учитывать специфику организации. Качественное улучшение административного и финансового управления позволит контролировать деятельность ООО «РН-Информ» и тем самым оптимизировать финансовые потоки предприятия, что должно положительным образом сказаться на финансовом состоянии организации.Внедряемый программный продукт открывает широкие перспективы своего развития в плане масштабирования и открытости системы, в связи с чем система может быть адаптирована под возможности корпоративной информационной системы компании ООО «РН-Информ», что будет прекрасным дополнением для осуществления административной работы сотрудниками предприятия. Внедрение данного программного решения значительно упростит работу финансового отдела компании, снизит время на выполнение определенных административных операций.Компании ООО «Рн-Информ» требуется пересмотреть стратегический план развития предприятия. Компания уже довольно длительное время находится в области малого или среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность осуществления деятельности и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте.Таким образом, компании следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБузырев, В. В. Особенности организации экономического взаимодействия участников в регионе // Экономика стр-ва. -2013. -№ 12.-С. 14-26.Булгаков, С. Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности бизнеса в новых экономических условиях // Экономика стр-ва.- М., 2012.- N 1.- С. 2-22.Воронин, В. А. Современные подходы к совершенствованию внутрипроизводственной структуры холдинговых компаний информационной отрасли // Пром. и граждан, стр-во. 2013. - № 5. - С. 54-56Галямина И. Управление процессами. СПб: Питер, 2013. – 304с.Годовой отчет о финансовой деятельности компании ООО «РН-Информ». 2013. – 94с.Денисов, Г. А. Инновационная деятельность в России: организационно экономический аспект / Г. А. Денисов, М. И. Каменец-кий // Экономика стр-ва. 2013. - № 7. - С. 21-29Долженко А.И. Моделирование корпоративной информационной системы // Изв. вузов. Сев.-Кав. регион. Обществ, науки. 2014. - № 2 (134). - С. 50-55.Жилин Д. теория систем. Опыт построения. М.: Либроком, 2010. – 176с.Заренков, В. А. Методологические принципы организации инновационной деятельности компании и формирование стратегии ее развития // Регион: Политика. Экономика. Социология. 2013. - № 56. - С. 57-63.Исраилова Я.В. Инновационное управление специализированной фирмой // Транспортное дело России. 2012. - № 6. - С. 129-131Каплан E.Л. Управление компанией. СП,.:ГИОРД, , 2010.- 144 с.Качаала В. Теория систем и системный анализ. М.: Академия, 2013. – 272с.Козлов В. Системный анализ, оптимизация и принятие решений М.: Проспект, 2014. – 174с.Кунгуров, Ю. Я. Управление качеством: учеб.пособие / Ю. Я. Кунгуров. Омск : изд-во СибАДИ, 2012. - 310 с.Репин В. Бизнес-процессыю. Моделирование, внедрение, управление. М.: Иванов и Фербер, 2014. – 512с.Романова, А. И. Вопросы планирования экономической устойчивости предприятий. Казань: КГ АСА, 2009. -180 с.Самуйлов К. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении. М.: Альпина Паблишер, 2012. – 446с.Степанов, А. М. Создание системы менеджмента качества в информационной сфере // Экономика и менеджмент. - 2013.- № 8.- С.6 – 14Сумароков Л. Системный анализ в упавлении. М.. 2009. – 196с.Чамберс Д. Стратегическое управление процессами. Оптимизация бизнеса. М.: Альбина паблишер, 2009. – 416с.ПРИЛОЖЕНИЕСтруктурная модельПредлагаемая модель разработки информационных систем требует от руководства и сотрудников ООО «РН-Информ» проведения соответствующей оценки проекта.Рисунок 1. Процесс проведения анализа технических возможностей и ресурсов компании на возможность исполнения заказа по разработке ПОРисунок 2. Процесс проектирования информационной системы и программного обеспечения в ООО «РН-Информ»Предлагаемая система проектирования включает в себя логическое проектирование, суть которого состоит в осуществлении учета требований проектной группы и предоставление соответствующих сервисов для решения проектных задач. Рисунок 3. Процесс разработки в компании ООО «РН-Информ»В своей основе процесс разработки в компании ООО «РН - Информ» имеет технический проект, подготовка которого осуществляется специалистами компании на основе требований заказчика. На выходе реализации данного технического проекта получается готовый проект программного обеспечения или информационной системы, которые требуются заказчику, за чем собственно клиент и обращается в фирму «РН-Информ». На промежуточных этапах предлагаемой схемы исполнения процесса разработки ПО и информационной системы в компании ООО «РН-Информ» проводится системное тестирование, а затем дистрибутив может быть установлен на устройстве заказчика. Предлагаемый процесс поддержания жизненного цикла в области разработки программных проектов от компании ООО «РН - Информ» включает в себя следующие основные стадии: - осуществления создания приложения; - реализация интерфейса; - реализация объектов бизнес – логики; - создание базы данных; - реализация процедур и триггеров, которые осуществляют хранение данных информационной системы или корпоративного приложения клиента, разрабатываемых компанией ООО «РН - Информ». Необходимо использовать средства управления версиями вне зависимости от того, сколько человек работает над проектом. Средства управления версиями отличаются своей сложностью (поддерживаемыми функциями). К функциями управления версиями, выполняемым в процессе разработки, относятся: помещение приложения в средство управления версиями, создание локальной копии приложения, блокировка / разблокировка объекта для внесения в него изменений, помещениеизмененной версии в средство управления версиями. Средство управления версиями позволяет исключить одновременное изменение одного объекта двумя разработчиками, позволяет проводить тестирование сделанных изменений в локальнойверсии, обеспечивает хранение всех версий объекта. Наиболее продвинутые средства управления версиями поддерживают несколько сборок (baseline), позволяютиметь несколько версий приложения одновременно (например, версию, поставляемую пользователю, версию для системного тестирования и новую версию). VisualSourceSafe - наиболее часто используемое небольшими компаниями-разработчиками средство управления версиями, не поддерживает одновременнуюсборку нескольких версий в явном виде. Следует строить процесс разработки вчасти управления версиями с учетом возможностей используемого средства управления версиями. Отдельную проблему представляет собой управление версиямибаз данных (как для самих данных, так и для хранимых процедур и триггеров).В ходе тестирования собственного кода программист может изменить данныетаким образом, что они будут непригодны для дальнейшего использования (например, будет разрушена целостность данных или удалены справочники). Следовательно, необходимо предусмотреть функцию восстановления данных, или использовать копии базы данных в тестировании. Во втором случае так же необходимоподдерживать актуальность тестовых БД. Необходимо обеспечить интеграцию процесса разработки с другими процессами (тестирования, планирования, документирования и т.д.) Эта интеграция обеспечивается за счет общих событий (например, сборка дистрибутива – процесс разработки инициирует тестирование дистрибутива – процесс тестирования), за счетобщих информационных ресурсов (например, новые типы ошибок, выявленныеразработчиками, попадают в БД ошибок и используются в процессе тестирования) или за счет общих функций, когда результаты функции приводят к событиям, принадлежащим разным процессам. Этот аспект имеет наибольшее значение для процесса разработки, поскольку он находится в центре совокупности процессов компании. Рисунок 4. Общий процесс разработки в ООО «РН-Информ»Рисунок 5. Процесс внедрения продукта в ООО «РН - Информ»Рисунок 6. Процесс документирования в ООО «РН-Информ»Процесс документирования в ООО «РН - Информ» вынесен нами в отдельный процесс, так как документированием в рассматриваемой организации занимается отдельное подразделение, а также выделение данного процесса было осуществлено по причине того, что оно тесным образом связано с концерном Роснефть. Для составления документации требуются специализированные навыки, инструменты и соответствующий организационный процесс. Требования к осуществлению документированию в рассматриваемой организации должны содержаться непосредственно в техническом задании. Следует разделять процесс документирования в рассматриваемой нами организации: документирование должно проходить на начальном этапе создания отдельного документа и при окончательной редакции документа и публикации его в электронном виде. Процесс создания полного комплекса документации к программному обеспечению включает: - подготовку технического задания; - формирование технического проекта; - подготовку описания созданной программы; - разработку руководства пользователя в бумажном и электронном виде. В данном системе функциональной модели бизнес - процессов в компании ООО «РН - Информ» подготовка технического задания и проекта проводится на основе предварительного анализа возможностей предприятия, проектирования CASEсредств, которые следует сопровождать соответствующими комментариями. Иными словами, документирование подразумевает создание соответствующей сопроводительной пользовательской документации к разработанному программному обеспечению и информационной системе. Завершение подготовки файла руководства пользователя должно быть осуществлено до создания сборки бета – версии. Представленная модель процессов управления качеством включает все перечисленные процессы. Модель опирается на ЖЦ ПО, процесс привязан к проектуразработки. Начало процесса управления качеством совпадает с определение целей проекта, для каждого проекта разрабатывается план обеспечения качества. В ходе выполнения проекта группа обеспечения качества проверяет соответствие реализуемых процессов стандартам, выявляет причины отклонений. Группаобеспечения качества проводит независимую проверку разрабатываемого ПО, документации, и информирует о результатах проверок, как вышестоящий менеджмент, так и группу разработки. Кроме того, группа обеспечения качества оцениваетудовлетворенность заказчика разрабатываемым ПО и документацией, предоставляемым сервисом. Порезультатом этой оценки уточняются требования к качеству, как для результатов конкретного проекта, так и для компании, дополняется политика качества. Поскольку между некоторыми характеристиками качества существует обратная зависимость (например, эффективность программы и мобильность), необходимо устанавливать целевые параметры качества для проекта и их относительныеприоритеты.