Модели корпоративной культуры
Заказать уникальный доклад- 19 19 страниц
- 23 + 23 источника
- Добавлена 22.10.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры 3
2. Игровая структура корпоративной культуры 10
3. Имиджевая структура корпоративной культуры 15
Список используемой литературы 19
Носители фирменного стиля:
• Деловые бумаги (бланки, визитки, листовки, буклеты и т. д.).
• Представительские изделия (календари, открытки, деловые папки, часы, ручки и т. д.).
• Упаковка продукта деятельности, если он выражается в вещественном виде.
• Реклама.
• Сайты.
• CD, DVD продукты.
2. Архитектура и внутреннее решение офиса
3. Выпускаемая продукция
Особенностью рассмотрения модели корпоративной культуры является то, что каждый из элементов не анализируется отдельно. Так, если рассматривать модель Э. Шейна, то мировоззрение компании не существует само по себе, а реализуется и в ценностях и нормах, и в культурных индикаторах.
Неформальное общение сотрудников между собой в особой эмоциональной атмосфере рождает ощущение сопричастности корпоративной идее и способствует формированию однородного социума — персонала конкретной компании, ускорение процесса интеграции и снижение рисков, возникающие в процессе слияния, т.к. прямое общение людей, позволяет установить адекватное восприятие корпоративных ценностей и порядков, персонификация коллег по работе и расширение круга дружественных компании лиц благодаря участию членов семей сотрудников в мероприятиях компании, донесение и укрепление корпоративных ценностей компании, повышение уровня мотивации персонала, сплочение сотрудников, формирование лояльности персонала.
Наряду с уровнями и элементами выделены типы организационной культуры. Одна из самых популярных типологий предложена К. Камероном и Р. Куинном. В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации:
• гибкость и дискретность,
• стабильность и контроль,
• внутренний фокус и интеграция,
• внешний фокус и дифференциация.
Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока ее обязательность. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к потребителям и забота о людях. При этом типе организационной культуры организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Адхократическая организационная культура (от лат. adhoc — «по случаю»): динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом организационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работниками предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Список используемой литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 2011. – 416 с.
2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.: ил.
3. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер.с англ. – М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2013. – 368 с. – (Серия «Современные консалтинговые технологии»).
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры культуры: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. – 2012. – № 5. С. 55–59.
7. Лапицкий М. Предпринимательская культура. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.transport.ru
8. Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник Московского университета. – Сер. 14, Психология. – 2010. – № 4. – С. 55–65.
9. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 692 с.
10. Мещанинов А.А. Образ компании. – М.: ОАО Типография «Новости», 2011. – 280 с.
11. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учеб. пособие. – М.: Логос, 2012. – 224 с.
12. Радугин А.А., Радугин К.А. Социология: Курс лекций. – М.: Владос, 2011. – 192 с.
13. Резник Ю.М., Кравченко К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации // Управление персоналом. – 2012. – № 8. – С. 63–69.
14. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим!? // Управление персоналом. – 2010. – № 11. – С. 25–27.
15. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
16. Старобинский Э.Е. Философия менеджмента в корпорации IBM (США) // Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 32–35.
17. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2012. – № 11. – С. 39–44.
18. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. – 3-е изд. – СПб.: ИД «Нева»; 2013. – 128 с
19. Томилов В.В. Культура организации международных коммуникаций. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru
20. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 144 с.
21. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2012. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
22. Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / Под ред. Дж. Биллсберри. – М.: Междунар. ин-т менеджмента ЛИНК, 2011. – 368 с.
23. Deal T.E., Kennedy A.A. Corporate Cultures. The Rites and Rituals of Corporate Life. – Addison-Wesley publishing company, inc., 2010.
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 2011. – 416 с.
2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.: ил.
3. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер.с англ. – М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2013. – 368 с. – (Серия «Современные консалтинговые технологии»).
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры культуры: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. – 2012. – № 5. С. 55–59.
7. Лапицкий М. Предпринимательская культура. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.transport.ru
8. Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник Московского университета. – Сер. 14, Психология. – 2010. – № 4. – С. 55–65.
9. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 692 с.
10. Мещанинов А.А. Образ компании. – М.: ОАО Типография «Новости», 2011. – 280 с.
11. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учеб. пособие. – М.: Логос, 2012. – 224 с.
12. Радугин А.А., Радугин К.А. Социология: Курс лекций. – М.: Владос, 2011. – 192 с.
13. Резник Ю.М., Кравченко К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации // Управление персоналом. – 2012. – № 8. – С. 63–69.
14. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим!? // Управление персоналом. – 2010. – № 11. – С. 25–27.
15. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
16. Старобинский Э.Е. Философия менеджмента в корпорации IBM (США) // Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 32–35.
17. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2012. – № 11. – С. 39–44.
18. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. – 3-е изд. – СПб.: ИД «Нева»; 2013. – 128 с
19. Томилов В.В. Культура организации международных коммуникаций. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru
20. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 144 с.
21. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2012. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
22. Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / Под ред. Дж. Биллсберри. – М.: Междунар. ин-т менеджмента ЛИНК, 2011. – 368 с.
23. Deal T.E., Kennedy A.A. Corporate Cultures. The Rites and Rituals of Corporate Life. – Addison-Wesley publishing company, inc., 2010.
Вопрос-ответ:
Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура - это совокупность ценностей, норм, обычаев и поведенческих моделей, которые формируются внутри организации и ориентируют ее сотрудников на достижение общих целей и ценностей.
Какие основные модели корпоративной культуры существуют?
Существуют различные модели корпоративной культуры, включая ценностно-нормативную структуру, игровую структуру и имиджевую структуру. Каждая из этих моделей влияет на поведение и взаимодействие сотрудников внутри организации.
Какова роль ценностно-нормативной структуры в корпоративной культуре?
Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры определяет основные ценности, принципы и нормы, которыми руководствуются сотрудники организации. Она помогает создать общую основу и единство в деятельности организации и формирует основы для принятия решений и поведения сотрудников.
Каким образом игровая структура влияет на корпоративную культуру?
Игровая структура корпоративной культуры включает в себя различные элементы игры, которые помогают внедрить принципы сотрудничества, командной работы и конкуренции внутри организации. Она помогает укрепить командный дух, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников.
Что такое имиджевая структура корпоративной культуры?
Имиджевая структура корпоративной культуры включает в себя различные элементы, такие как деловые бумаги, бланки, визитки, листовки и др., которые призваны создать целостный и яркий образ компании в глазах клиентов и партнеров. Она помогает укрепить узнаваемость и привлекательность организации.
Что такое модели корпоративной культуры?
Модели корпоративной культуры - это определенные структуры, которые описывают основные элементы и принципы, лежащие в основе корпоративной культуры организации.
Какие типы моделей корпоративной культуры существуют?
Существуют различные типы моделей корпоративной культуры, включая ценностно-нормативную структуру, игровую структуру и имиджевую структуру.
Что включает в себя ценностно-нормативная структура корпоративной культуры?
Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры включает в себя цели, ценности, нормы поведения, этику и правила, которые определяют то, как сотрудники взаимодействуют между собой и с внешней средой.
Какая роль игровой структуры в корпоративной культуре?
Игровая структура корпоративной культуры относится к использованию игр и развлечений в организации для укрепления командного духа, содействия творческому мышлению и развитию лидерских навыков.