ЛЮБАЯ ТЕМА из списка.выбрать и согласовать.

Для этого необходимо определить удельный вес каждого вида дохода (расхода) в сумме прибыли до налогообложения на начало и конец периода. Определить изменения.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляем таблицу (таблица 3.1), в которой используются данные бухгалтерской отчетности ЗАО «Экощит» из формы № 2 за 2007-2009 год (приложение 2,4).
Информация, содержащаяся в «Отчете о прибылях и убытках», позволяет проанализировать финансовые результаты ЗАО «Экощит» за 2007-2009 гг., полученные от всех видов деятельности.
Из таблицы 3.1 видно, что чистая прибыль ЗАО «Экощит» в 2009 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 71999 тыс. руб. (16,37%).
В анализируемом году прибыль от продаж ЗАО «Экощит» снизилась на 10544 тыс. рублей. На это повлияло превышение темпов роста себестоимости на темпами роста выручки за исследуемый период: выручка за исследуемый период возросла на 14,21% , а себестоимость возросла на 16,37%.



Таблица 3.1
Данные о прибылях и убытках ЗАО «Экощит» за 2007-2009 гг.
№
п/п Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Отклонения Абс. знач. 2009 к 2007 в % 1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс.руб. 468948 493631 535577 +66629 114,21 2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. 439930 468165 511929 +71999 116,37 3 Валовая прибыль, тыс.руб. 29018 25466 23648 -5370 81,49 4 Коммерческие расходы, тыс.руб. 1874 2144 5811 +3937 310,09 5 Управленческие расходы, тыс.руб. 3552 5481 4789 +1237 134,83 6 Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. 23592 17841 13048 -10544 55,31 7 Прочие доходы, тыс.руб. 98 77 15 -83 15,31 8 Прочие расходы, тыс.руб. 125 - 847 +722 677,60 9 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 23565 17918 12216 -11349 51,84 10 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб. 17909 13618 9284 -8625 51,84
Рост себестоимости повлек за собой снижение валовой прибыли ООО ЗАО «Экощит» на 18,51 %. А значительное сокращение коммерческих расходов (в 3,1 раза) привело к тому, что прибыль от продаж уменьшилась за исследуемый период на 44,69%.
Подводя итоги анализа прочих доходов и расходов, можно сказать, что прочие расходы в ЗАО «Экощит» увеличились в 6,8 раз, а прочие доходы сократились на 84,69%.
Все вышесказанное привело к тому, что чистая прибыль ЗАО «Экощит» за исследуемый период уменьшилась на 8625 тыс.руб. или на 48,16%.
Рассмотрим структуру доходов и расходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года таблицы 3.2.
Таблица 3.2
Динамика прибыли ООО ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года

Наименование показателя 2009 год, тыс. руб. Уд. вес, % Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей. 416608 100,0 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 368957 88,56 Валовая прибыль 47651 11,44 Коммерческие расходы 28448 6,83 Прибыль (убыток) от продаж 19203 4,61 Проценты к получению 3 0,00 Проценты к уплате 5001 1,20 Прочие доходы 3147 0,76 Прочие расходы 12335 2,96 Прибыль (убыток) до налогообложения 5017 1,20 Текущий налог на прибыль 3573 0,86 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1444 0,35
Как видим из таблицы 3.2, себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг составляет 88,56% от выручки предприятия за 9 месяцев 2010 года.

Рис. 3.1 Структура доходов и расходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года
Прибыль до налогообложения составляет 1,20% от выручки предприятия. Чистая прибыль предприятия составляет лишь 0,35% от выручки за исследуемый период.
Рассмотрим структуру доходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Анализ структуры доходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года
Показатели 9 мес. 2010 года Абсолют. значение тыс. руб. Удельный вес, % Выручка от продажи продукции (работ, услуг) 416608 99,25 Доходы от инвестиционной деятельности (проценты к получению) 3 0,001 Прочие доходы 3147 0,75 ИТОГО 419758 100,0
Как видно из таблицы 3.3 в структуре доходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года наибольшую долю (99,25%) занимает выручка от основной деятельности - продажи и монтажа панелей для утепления фасадов и цоколя зданий серии ЭКО-ЩИТ.
Ниже рассмотрим структуру расходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года (таблица 3.4).
Таблица 3.4
Анализ структуры расходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года
Показатели 9 месяцев 2010 года Абсолют. Значение,
тыс. руб. Удельный вес, % Себестоимость проданной продукции (работ, услуг) 368957 88,96 Коммерческие расходы 28448 6,86 Проценты к уплате 5001 1,21 Прочие расходы 12335 2,97 ИТОГО 414741 100 Как видно из таблицы 3.4 в структуре расходов ЗАО «Экощит» за 9 месяцев 2010 года наибольшую долю (88,96%) занимает себестоимость проданной продукции (работ, услуг) от основной деятельности - продажи и монтажа панелей для утепления фасадов и цоколя зданий серии ЭКО-ЩИТ.
Подводя итоги анализа формирования и динамики финансовых результатов деятельности ЗАО «Экощит», можно сказать, что наиболее прибыльным видом деятельности для ЗАО «Экощит» является основной вид деятельности предприятия - продажа и монтаж панелей для утепления фасадов и цоколя зданий серии ЭКО-ЩИТ. Это понимает и руководство предприятия. Поэтому было принято решение и составлен бизнес-план расширения ассортимента предлагаемых товаров и услуг для увеличения прибыльности предприятия.


3.2 Пути повышения прибыли и рентабельности деятельности


Повышение эффективности работы ЗАО «Экощит» возможно за счет:
изменения ценовой политики;
внедрения новой системы управления затратами;
повышение качества финансового планирования и управления запасами;
разработка или пересмотр стратегии развития;
подробный анализ затрат для выявления резервов экономии и снижения себестоимости;
оптимизация технологий выполнения работ, что позволит снизить трудоемкость выполняемых работ по обработке материалов, шлифовке и т.п.;
разработка мер по увеличению объема продаж продукции.
Во-первых, правильная эксплуатация основного капитала и грамотное обслуживание основного капитала - это гарантия роста производительности и высокого качества выпускаемых изделий, а значит, и рентабельности предприятия. Чем эффективнее эксплуатируются помещения, оборудование и технологии, тем выше прибыль. Для этого ЗАО «Экощит» необходимо придерживаться правильной организации и стратегии развития производства и использования исходных качественных строительных материалов.
Во-вторых, сырье для производства продукции в ЗАО «Экощит» являются наиболее затратным сегментом в затратах предприятия (50–60% всех расходов). Затем следуют заработная плата, начисления в бюджет (20–25%), разработка и внедрение новых видов предлагаемой продукции (8%) и накладные расходы (примерно 10%). Затраты на транспорт составляют от 3 до 10%, на энергию − около 5%, вложения в рекламу, маркетинг и PR − от 5 до 10%.
Необходимо учитывать, что анализ рентабельности деятельности ЗАО «Экощит» проводился в период спада и кризиса, т.е. основные проблемы, препятствующие развитию ЗАО «Экощит» и повышению её доходности, лежат вне пределов предприятия и отрасли.
Но в целом стоит учитывать, что прогнозы экспертов благоприятны. По данным ГНЦЛК, до 2015 года спрос на услуги строительного бизнеса вырастет в шесть раз, доля этого сегмента составит около 35%. В условиях продолжающегося мирового кризиса основные проблемы, препятствующие развитию российского строительного бизнеса и повышению его доходности, лежат вне пределов отрасли.
Таким образом, в данный момент ЗАО «Экощит» необходимо усилить работу не по увеличению прибыли и рентабельности, а по сохранению имеющихся позиций.
Так же стоит учитывать, что в работе современного строительного предприятия имеются большие резервы роста рентабельности. В современных условиях надо использовать для наращивания рентабельности не только традиционные пути (рост объема продаж, снижение себестоимости и т.п.), но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований. Среди них основными являются:
формирование коммерческого ассортимента с учетом рентабельности продукции;
новая философия взаимоотношений с контрагентами;
использование возможностей рисковой деятельности;
инновационная политика;
оптимальные масштабы предприятия;
использование возможностей меняющейся конъюнктуры рынка;
анализ возможностей выгодного размещения денежных ресурсов и др.
Для снижения себестоимости продаж, возможно, рациональным решением будет поиск новых позиций в ассортиментной политике предприятия и поставщиков стройматериалов, необходимых для производства работ. Ведь на данном этапе производства ЗАО «Экощит» закупает панели только у одного поставщика, что само по себе довольно дорого, т.к. поставщик диктует свою ценовую политику и не имеет конкурентов. Необходимо рассмотреть вопрос расширения ассортиментной политики и заключения договоров на поставку других строительных материалов с целью расширения деятельности ЗАО «Экощит».
ЗАО «Экощит» стоит использовать современные инновационные подходы в качестве конкурентного преимущества. Определенно, одним из таких направлений является создание интернет-услуги по заказу продукции ЗАО «Экощит» с доставкой на дом с учетом индивидуальных пожеланий заказчика, а также это могут быть новые подходы к управлению предприятием, организации труда, к повышению качества продукции. Также инновации могут заключаться в выведения на рынок принципиально новых товаров и услуг.
Прогнозирование объема продаж является главным показателем плана экономического и социального развития ЗАО «Экощит». Планирование объема продаж основывается на данных анализа его за ряд предшествующих лет.
По результатам 2009 года руководством ЗАО «Экощит» было принято решение в качестве цели на 2010 год определить расширение ассортимента реализуемых товаров и услуг.
Далее в таблице 3.5 рассмотрим, как плановые показатели расширения ассортимента повлияют на плановую рентабельности продаж ЗАО «Экощит».

Таблица 3.5
План рентабельности продаж ЗАО «Экощит» на 2010 год
Показатели 9 месяцев
2010 года План
2010 года Абсолют. прирост Темп
роста Объем продаж, тыс.руб. 416608 460000,00 43392,00 110,42 Себестоимость, тыс. руб. 368957 400000,00 31043,00 108,41 Коммерческие расходы, тыс.руб. 28448 30000,00 1552,00 105,46 Прибыль от продаж, тыс.руб. 19203 30000,00 10797,00 156,23 Прочие доходы, тыс.руб. 3147 3500,00 353,00 111,22 Прочие расходы, тыс.руб. 12335 13000,00 665,00 105,39 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 5017 20500,00 15483,00 408,61 Налог на прибыль, тыс.руб. 3573 10000,00 6427,00 279,88 Чистая прибыль, тыс.руб. 1444 10500,00 9056,00 727,15 Рентабельность продаж, % 0,35 2,28 1,94 х
Из полученных данных таблицы 3.5 можно сделать вывод, что в 2010 году для ЗАО «Экощит» является реальной задача определить положительную динамику показателям финансовых результатов деятельности предприятия. Это планируется достичь за счет использования резервов снижения себестоимости, расширения ассортимента товаров и услуг, увеличения объемов продаж и использования части складских помещений под аренду.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Целью данной работы являлось раскрытие методологических основ учета и анализа правильности формирования финансовых результатов хозяйственной деятельности применительно к условиям ЗАО «Экощит».
В заключении по итогам исследования организации учета финансовых результатов деятельности ЗАО «Экощит» можно предложить следующие мероприятия по устранению задержки в платежах:
юридической службе более тщательно готовить проекты договоров с покупателями и заказчиками, предусматривая штрафные санкции за несвоевременность оплаты по договору, что поможет получить дополнительные денежные суммы,
сотрудникам бухгалтерии тщательнее следить за выполнением условий договора в части оплаты отгруженной продукции, при задержке оплаты своевременно напоминать покупателю о задолженности и выставлять штрафные санкции согласно условиям договора.
Подводя итоги анализа формирования и динамики финансовых результатов деятельности ЗАО «Экощит», можно сказать, что наиболее прибыльным видом деятельности для ЗАО «Экощит» является основной вид деятельности предприятия - продажа и монтаж панелей для утепления фасадов и цоколя зданий серии ЭКО-ЩИТ. Это понимает и руководство предприятия. Поэтому было принято решение и составлен бизнес-план расширения ассортимента предлагаемых товаров и услуг для увеличения прибыльности предприятия.
Из полученных данных можно сделать вывод, что в 2010 году для ЗАО «Экощит» является реальной задача определить положительную динамику показателям финансовых результатов деятельности предприятия. Это планируется достичь за счет использования резервов снижения себестоимости, расширения ассортимента товаров и услуг, увеличения объемов продаж и использования части складских помещений под аренду.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 4 октября 2010 г., 7 февраля 2011 г.) // СПС «Гарант»
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 3, 8, 15, 27, 29 ноября, 28 декабря 2010 г.) // СПС «Гарант»
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 27 июля, 28 сентября 2010 г.) // СПС «Гарант»
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина России от 29.07.98 г. № 34н // СПС «Гарант»
Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.) // СПС «Гарант»
Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.) // СПС «Гарант»
Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации (утв. приказом Минфина РФ от 28 июня 2000 г. N 60н) // СПС «Гарант»
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н) // СПС «Гарант»
Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н) // СПС «Гарант»
Бухгалтерский учет / Под ред. П.С. Безруких. - М.: ЮНИТИ, 2008.
Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции // Бухгалтерский учет, N 8, апрель 2008 г.
Введение в бухгалтерское дело. Учебник / Под ред. М.А. Гольцберга. - М.: ЮНИТИ, 2010.
В помощь бухгалтеру и аудитору / Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2009.
Гориславцев И.В. Особенности выплаты доходов // Бухгалтерский учет.-2007.- № 10.
Кожиков В.Я. Бухгалтерский учет. Пособие для начинающих. – М.: Экзамен, 2009.
Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет. - М.: ЮНИТИ, 2008.
Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций. - М.: Экономика, 2010.
Куликов А.П., Сечкина Е.И. Настольная книга бухгалтера. Киров: Призма, 2010.
Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: ЮНИТИ, 2010.
Малявкина Л.И. Информация о затратах организации в годовой бухгалтерской отчетности // Аудиторские ведомости, N 1, январь 2009г.
Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Экономика, 2009.
Мухина Н.В. Налоговый учет нормируемых расходов // Главбух, N 10, май 2008 г.
Николаева С.А, Калинина Е.М. Вокруг бухгалтерского отчета. - М.: Экономика, 2010.
Патров В.В. Новое в учете доходов и расходов организаций // Бухгалтерский учет, N 15, август 2009 г.
Пятов М.Л. Понятия "продажи" и "реализация" в бухгалтерском и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет, N 10, май 2008 г.
Радостовец В.К., Продан Л.Г. Бухгалтерский учет в основных отраслях народного хозяйства. – М.: Банки и биржи, 2009.
Степаненко О.Н. Введение в бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Ширкина Е.И. Учет прочих доходов и расходов // Бухгалтерский учет, N 10, май 2010 г.
Филиппенко Е.И. Назаров Я.З. Как учитывать расходы организации, если нет выручки? // Главбух, N 7, апрель 2007 г.
Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2007.
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007.
Экономика и организация деятельности предприятия.: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006.
Экономика предприятий.: Учебное пособие / кол. авторов; под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008.
Экономический анализ: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2007.







ПРИЛОЖЕНИЯ















4