реферат любой из предложенных тем

Таким образом, процесс адаптации сотрудников пройдет успешнее и проще.2. Внутренняя среда организации;Внутренняя среда организации также влияет на адаптацию сотрудников: условия труда, самоорганизация труда, командный дух и т.п. аспекты могут зачастую сыграть ключевую роль в адаптации работников.3. Стиль руководства в компании;От того, в каком стиле ведется управление компанией, зависит очень многое в ее деятельности и месте на бизнес-пространстве. Стиль руководства может привести организацию либо на вершину успеха, либо к банккротству. В основном, руководители придерживаются стандартного подхода к руководству организацией, таким образом, их компании так и остаются рядовыми.4. Специфика и направленность деятельности компании;В некоторых организациях, в которых направленность деятельности подразумевает командный подход (рестораны, кафе и т.п.) адаптация япроходит легче и быстрее, т.к. сотрудники чаще взаимодействуют, чем в «офисных» организациях.5. Особенности корпоративной культуры в компании;Корпоративная культура – это один из самых важных аспектов успешного ведения бизнеса. Если она построена правильно, то организация достигнет высот в сфере своей деятельности. Если же при внедрении или создании корпоративной культуры, допущены ошибки, то это может повлиять не только на имидж компании, но и на процесс ее функционирования в общем.6. Сотрудники (возраст, образование, социальный статус и т.п.)ЗАКЛЮЧЕНИЕ1. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Различают следующие виды адаптации: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую; организационно - административную, экономическую, санитарно - гигиеническую. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа: Этап 1. Оценка уровня подготовленности, новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Этап 2. Ориентация. Этап 3. Действенная адаптация. Этап 4. Функционирование. К числу основных факторов, влияющих на адаптацию молодых специалистов, относятся: соответствие работы полученной в вузе специальности; возможность разнообразить труд специалиста, сделать его более привлекательным; создание условий для внутриорганизационной мобильности, творческого созидания и профессионального продвижения; внедрение научной организации труда на рабочем месте; микроклимат в коллективе; социально - бытовое обеспечение; организация свободного времени. Социально-психологический климат - это результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Он проявляется в таких групповых эффектах, как настроение и мнение коллектива, индивидуальное самочувствие и оценка условий жизни и работы личности в коллективе. Эти эффекты выражаются во взаимоотношениях, связанных с процессом труда и решение общих задач коллектива.Выражая отношение работников к совместному делу и друг другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют работника, вызывают у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие.Существует целый ряд факторов, определяющих социально-психологический климат в коллективе. Традиционно выделяют следующие факторы: глобальная и локальная микросреда, санитарно-гигиенические условия труда, удовлетворенность работников, характер деятельности, психологическая совместимость и характер коммуникаций.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Законодательные акты:1. Письмо Роструда от 31.10.2007 N 4412-6  "О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников"// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Литература и периодические издания:2. Володина Н. «Адаптацияперсонала: российский опыт построения комплексной системы»: "Ключевые показатели эффективности адаптации", М. 2009, С. 134-40.3. Волина В. Управление персоналом . Методы адаптации персонала. М., 2008.4. Кузнецова Т.В. Делопроизводство. –М., 2008, С. 186-190.5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010. С. 20-22.6. Орлова Е.В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2011, № 6. - С. 54.