Регламенты по технологиям управления

В нем часто своеобразие мышления, личные возможности отдельных управляющих и профессионалов могут оказывать на эффективность работы не наименьшее воздействие, чем серьезное воплощение нормативных предписаний и процедур. Поэтому целевая ориентация и побуждение творческой активности управленческих работников требуют нормирования и стандартизации их деятельности.
3. Виды регламентов по технологиям управления

Действенным методом устранения перечисленных недостатков и улучшения регламентов является их моделирование. Известно, что компьютеризация обработки информации не может быть эффективной без моделирования соответствующих регламентов управленческого труда.
Одним из основных направлений совершенствования систем управления организациями – есть разработка рациональных форм регламентов труда управленческого персонала. Для этого необходимо определенные требования к формам регламентов и порядок расположения данных в них.
Модели регламентов рекомендуется вырабатывать как для снова организуемых, так же и для действующих организаций. Работники организаций ожидают от своих последних руководителей, новые регламенты которые могут возможность перестроить работу подразделения, по-новому определить политику фирмы.
Основными регламентами по технологиям управления являются следующие.
Органограмма — это схематическое изображение организационной структуры управления, всех связей, которые осуществляются между подразделениями, службами и органами управления. Цель органограммы организационной структуры управления заключается в схематическом представлении всего предприятия, его части или отдельно органа управления. Органограмма дает представление об организации управления предприятием.
Сводная карта (карта является документом, в который вписываются краткое содержание и основные данные из операционных карт по всем операциям обработки детали в порядке их последовательности. Она служит главным образом для расчетов загрузки оборудования, подготовки производства и оперативного планирования. Сводная карта служит также для оперативного контроля за маршрутом движения детали в процессе обработка [1].
Сводная карта технологического процесса содержит все основные данные из операционных и технологических карт механической обработки, необходимые для определения трудоемкости, организации и планирования производства [3].

Заключение

Регламенты управления – это совокупность правил, которые определяют порядок деятельности государственного органа, организации, учреждения или предприятия.
Главными недостатками регламентов деятельности являются: повторение регламентов и содержащихся в них информации; мало полная сопоставимость информации в различных регламентах; слабая связь форм и правил оформления регламентов между собой, несоответствие их требованиям рациональных способов и методов создания регламентов; неисправный учет при создании регламентов требований, определяемых применением современной компьютерной техники и коммуникаций; беспорядочность применяемых видов регламентов; довольно высокая стоимость составления и изготовления регламентов.
Разработка рациональных форм регламентов управленческого персонала - одно из основных веток совершенствования систем управления организациями. Для этого нужно определить требования к формам регламентов и порядок данных расположенных в нем.
Основными моделями регламентов управленческого труда являются: органограмма и оперограмма процессов, сводная карта процедур. 

Список литературы

1.АлавердовА.Р. Управление персоналом: учеб. пособие/А.Р.Алавердов. -М.:МаркетДС,2012.-304с.
2.АшировД.А. Управление персоналом: учеб. пособие/Д.А.Аширов.-М.:Проспект,2013.-432с.
3.ДураковаИ. Внутренняя структура службы персонала и степень ее самостоятельности в организации: зарубежный опыт//Кадровик. Кадровый менеджмент. N5.2013.
4.ВорохобО. Регламенты в компании/О.Ворохоб//Управление корпоративной культурой.-2013-№4.-С.24-29.
5.ЗаказновА. Регламентации в управлении персоналом/А.Заказнов// Менеджмент качества-2013.-№2.- С.14-19.
6.ИвановаА. Регламенты/А.Иванова//Управление развитием персонала. -2014.-№2.-С.10-15.
7.КазаковМ. Регламенты из назначение/М.Казаков//Управление развитием персонала.-2013.-№3.-С.16-22.
8.Управление персоналом: регламентация труда. 3-е издание, доп. и перераб./А.Я.Кибанов, Г.А.Мамед-Заде, Т.А. Родкина.М.:Экзамен, 20013.










13