принципы проектно ориентированного менеджмента современной организации

Каждый проект от зарождения идеи до завершения проходит ряд последовательных (во времени) ступеней, фаз, стадий и этапов. Их совокупность называется жизненным циклом проекта. Общепринятого универсального принципа разделения жизненного цикла на фазы, фазы – на стадии, стадии на этапы и т.д., на сегодняшний день не существует. Выделяют четыре основные фазы (причем последние три могут реализовываться параллельно): концепция, разработка, реализация, завершение.
Можно выделить следующее основное содержание работ на различных фазах: начальная фаза (концепция): сбор исходных данных и анализ существующего состояния; определение целей задач, критериев, требований и ограничений (внешних и внутренних) проекта, экспертиза основных положений, утверждение концепции проекта; фаза разработки: формирование команды, развитие концепции и основного содержания проекта, структурное планирование, организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, представление проектной разработки и ее получение одобрения; фаза реализации проекта: ввод в действие разработанной на предыдущих фазах системы управления проектами, организация выполнения работ, ввод в действие системы мотивации и стимулирования исполнителей, оперативное планирование, управление материально-техническим обеспечением, оперативное управление; завершающая фаза: планирование процесса завершения проекта, проверка и испытание результатов реализации проекта, подготовка персонала для эксплуатации результатов реализации проекта, их сдача заказчику, реализация оставшихся ресурсов, оценка результатов и подведение итогов, расформирование команды проекта.
Принцип 2. Учет в проектно-ориентированном менеджменте влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.
Проект и процесс его реализации − это сложная система, в которой сам проект является управляемой подсистемой, а управляющей подсистемой выступает управление проектом. Проект существует столько времени, сколько его требуется для выполнения поставленной задачи или для получения конкретного конечного результата, и может представлять собой основную форму деятельности организации. Основной задачей в выполнении проекта является обеспечение выполнения работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием. Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект.
Принцип 3. Сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов одного проекта) в рамках проектно-ориентированного менеджмента.
Проекты могут быть классифицированы по основным сферам деятельности, в которых осуществляется управление проектом (технический, экономический, социальный, образовательный, инновационный, смешанный и т.д.), по продолжительности времени осуществления проекта (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные), по сложности и т.д.

2.3. Принципы развития проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации

Принципы формирования проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации:
Приоритетное внимание развитию проектно-человеческих ресурсов в теории и практике проектно-ориентированного менеджмента современной организации с учетом стартовых условий транзитивной экономики, перспективных потребностей, а также доминирующих общемировых тенденций инновационного развития.
Реализация сбалансированного и комплексного подходов к формированию проектно-ориентированного менеджмента современной организации на основе достоверных данных об уровне развития и структурных диспропорциях отечественного проектного потенциала.
Выделение развития проектно-человеческих ресурсов проектно-ориентированного менеджмента современной организации в отдельную проблему инновационного развития и модернизации экономики с внесением соответствующих изменений в промышленную, инновационную и инвестиционную политики макро-, мезо- и микроуровней.
Опережающее развитие методов проектирования с учетом глубины и масштабов отставания в развитии отечественного проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
Реализация кластерного подхода в проектно-ориентированном менеджменте современных организации. Отработка перспективных моделей проектно-ориентированных механизмов управления с использованием альтернативных подходов и пилотных проектов в масштабах крупных проектов или отдельных модельных территорий регионального уровня.
Синхронизация процессов развития проектного потенциала и повышения эффективности его применения в практике управления проектами.
Измеримость результатов реализации предлагаемой стратегии реализации проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
В качестве целевых индикаторов формирования проектно-ориентированных подходов к управлению могут рассматриваться следующие показатели.
Темпы роста нематериальных активов за счет повышения качества и эффективности проектного потенциала.
Изменение структуры затрат по ключевым направлениям проектной деятельности в сторону повышения доли затрат на опережающее развитие и повышение эффективности применения методов проектирования.
Количество и соотношение реализованных проектов по системообразующим направлениям проектной деятельности.
Рост прибыли в проектно-ориентированном бизнесе современных организации.
Изменение структуры проектов в сторону высокотехнологичной конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Заключение


В качестве итога можно выделить следующие основные результаты исследования:
Под проектно-ориентированным менеджментом (Project-oriented enterprise management (POEM)) понимается не менеджмент современной организации как таковой, а менеджмент ее портфеля проектов. Близкими по смыслу (а в ряде случаев и синонимами) понятию «проектно-ориентированного менеджмента современной организации» являются понятия «управление проектами современной организации» и «проектный менеджмент современной организации». В несколько ином, расширенном толковании проектно-ориентированного менеджмента современной организации (Management by Projects) понимается как подход менеджмента, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Базовыми принципами проектно-ориентированным менеджментом можно считать следующие:
Обеспеченность проектно-ориентированного менеджмента выражается в обеспечении необходимых и достаточных ресурсами выполняемых проектов.
Целенаправленность и приоритетность проектно-ориентированного менеджмента, выражается в программно-целевом подходе к управлению для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика. Определяет иерархию целей.
Системность процессов проектно-ориентированного менеджмента, которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к менеджменту. Выражается в процессном подходе к управлению.
Комплексность проектно-ориентированного менеджмента - этот принцип регламентирует процессы рассмотрения и использования вариантов методологии управления.
Экономическое обеспечение эффективности проектно-ориентированного менеджмента. Проектно-ориентированный менеджмент должен обеспечивать экономическую эффективность современных организаций.






Список литературы

Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров - СПб. : Питер, 2011. – 265с.
Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.103-105.
Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. - 3-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. - 269с.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.109-115
Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник / К.А. Раицкий - М.: Экономика, 2011 – 698.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 728с



Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 108с
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 110с
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 111с
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 123с
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83
Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.109-115
Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.103-105.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189.
Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 95с.












2



Процесс К

Психологические методы

Социометрические методы

Методы структурного анализа

Методы эконометрики

Сетевые методы

Методы теории граф

Методы расчета экономического эффекта

Методы системного анализа

Методы планирования

Целевой подход к управлению проектами