Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 21.12.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1.Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала 5
2. Методы, направленные на повышение удовлетворенности трудом персонала ООО «Грузопоток» г. Санкт-Петербург 8
Заключение 11
Список использованных источников 12
Также необходимо поддерживать благоприятную корпоративную культуру, компетентность и доступность руководителя предприятия.Необходимо уделять внимание и условиям труда сотрудников, выявить причины их недовольства условиями труда (например, недовольство применяемым оборудованием, персональными компьютерами, освещенностью рабочего места и пр.).Применительно к ООО «Грузопоток» недовольство сотрудников было вызвано качеством связи диспетчера с водителями дальних междугородних перевозок. В ответ на это, руководством были предприняты необходимые меры и установлена система спутниковой связи «Глонасс».Для повышения удовлетворенности трудом персонала ООО «Грузопоток», необходимо (с учетом напряженного режима работы и сменности графиков) поддерживать хорошие отношения между сотрудниками, формировать командные отношения в коллективе, что особенно важно в условиях острой конкурентной борьбы на рынке данного вида услуг.Все это достигается через проведение различных тренингов и корпоративных мероприятий.В ООО «Грузопоток» отмечается средний уровень удовлетворенности работников соответствием поручаемой работы личным способностям.Для повышения уровня удовлетворенности по данному направлению, необходимо не только выявлять способности работников, но и предоставлять сотрудникам возможность самостоятельно планировать и распределять работу с учетом своих способностей.В ООО «Грузопоток» также осуществляется забота о моральном и психологическом климате, осуществляется дальнейшее стимулирование тех сотрудников, которые добились значительных результатов.Проводится популяризация тех сотрудников, которые добились значительных успехов (например, тех менеджеров, которые по итогам года, достигли наибольшего объема грузоперевозок за счет привлечения новых клиентов).ЗаключениеВ заключение настоящей работы, необходимо сделать вывод о том, что кадровый консалтинг представляет собой такой вид деятельности, которые включает в себя следующие мероприятия:-анализ персонала,-кадровый аудит,-оценка соответствия профессиональных умений и навыков сотрудников выполняемым обязанностям.При проведении консультирования по проблеме удовлетворенности персонала трудом, оценке подлежит текущее состояние кадров, кадровый потенциал, анализу подвергается вся система управления человеческими ресурсами.Консультирование по проблеме удовлетворенности трудом персонала позволяет решить следующие основные задачи:-выявить мотивацию персонала,-оценить социально-психологический климат и неформальные отношения в трудовом коллективе,-разработать и внедрить систему обучения персонала,-осуществить грамотный подбор кадров.На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления персоналом предприятия.Список использованных источниковКайгородцева О.В.Роль кадрового консалтинга в управлении персоналом / О.В.Кайгородцева // Сборник статей «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития». Ч. 1. – Волгоград. - 2010. – 212 с.Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание/ П.В. Клопотовская // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2012. - №5. – 156 с.Курбанов А.Х. Аутсорсинг: история, методология, практика / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 112 с.Лукьянова Т.В. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2012. – 72 с.Папирян Г. Аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России / Г. Папирян // Экономическая политика. - 2009. - № 1. – 219 с.
1. Кайгородцева О.В. Роль кадрового консалтинга в управлении персоналом / О.В. Кайгородцева // Сборник статей «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития». Ч. 1. – Волгоград. - 2010. – 212 с.
2. Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание / П.В. Клопотовская // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2012. - №5. – 156 с.
3. Курбанов А.Х. Аутсорсинг: история, методология, практика / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 112 с.
4. Лукьянова Т.В. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2012. – 72 с.
5. Папирян Г. Аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России / Г. Папирян // Экономическая политика. - 2009. - № 1. – 219 с.
Вопрос-ответ:
Какие методы используются для повышения удовлетворенности трудом персонала?
Для повышения удовлетворенности трудом персонала могут применяться различные методы, такие как обеспечение благоприятной корпоративной культуры, обучение, доступность руководителей, улучшение условий труда и выявление причин недовольства сотрудников.
Что включает в себя консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала?
Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала включает в себя анализ ситуации, выявление причин недовольства, разработку плана действий, проведение мероприятий по улучшению условий труда и обучению сотрудников, а также оценку результатов и корректировку стратегии.
Какую роль играет благоприятная корпоративная культура в повышении удовлетворенности трудом персонала?
Благоприятная корпоративная культура играет важную роль в повышении удовлетворенности трудом персонала. Она создает позитивную атмосферу на рабочем месте, способствует хорошим взаимоотношениям между коллегами и руководством, а также обеспечивает равные возможности для развития и роста каждого сотрудника.
Почему важно обеспечивать доступность и компетентность руководителя предприятия для повышения удовлетворенности трудом персонала?
Обеспечение доступности и компетентности руководителя предприятия важно для повышения удовлетворенности трудом персонала, так как это позволяет сотрудникам обращаться за помощью и консультацией в случае возникновения проблем или вопросов, а также получать качественное руководство и поддержку в выполнении своих обязанностей.
Какие условия труда необходимо улучшить для достижения удовлетворенности персонала?
Для достижения удовлетворенности персонала необходимо улучшить условия труда, такие как комфортное рабочее место, стабильный график работы, достойная оплата труда, возможность профессионального развития, а также учет индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников.
Какие методы используются для повышения удовлетворенности персонала?
ООО Грузопоток г Санкт Петербург применяет различные методы для повышения удовлетворенности своего персонала. Одним из таких методов является поддержание благоприятной корпоративной культуры, а также обеспечение компетентности и доступности руководителя предприятия. Кроме того, организация уделяет внимание условиям труда сотрудников и проводит их анализ для выявления причин их недовольства.
Что означает удовлетворение трудом персонала?
Удовлетворение трудом персонала - это показатель удовлетворенности работников своей работой и условиями, в которых они работают. Когда сотрудники довольны своей работой и чувствуют себя комфортно на рабочем месте, они более мотивированы выполнять свои обязанности, что, в свою очередь, положительно сказывается на результативности работы организации.
Какова роль руководителя в удовлетворении трудом персонала?
Руководитель организации играет важную роль в удовлетворении трудом персонала. Он должен быть компетентным и доступным для сотрудников, создавать благоприятную корпоративную культуру и обеспечивать хорошие условия труда. Руководитель также должен быть готов выслушать сотрудников и принять меры по устранению проблем, которые мешают им чувствовать себя довольными и комфортно на работе.
Какие могут быть причины недовольства сотрудников?
Причины недовольства сотрудников могут быть разными. Это может быть неудовлетворительная зарплата, отсутствие карьерных возможностей, неприятный коллектив, плохие условия труда, недостаток признания за свою работу, несправедливое отношение со стороны руководства и другие факторы. Для повышения удовлетворенности персонала необходимо выявить и устранить эти проблемы.
Какое количество страниц содержит данное консультирование?
Данное консультирование состоит из 12 страниц.
Какие методы используются для повышения удовлетворенности трудом персонала?
Для повышения удовлетворенности трудом персонала в ООО "Грузопоток" используются различные методы, такие как поддержание благоприятной корпоративной культуры, обеспечение компетентности и доступности руководителя предприятия, а также обращение внимания на условия труда сотрудников и выявление причин их недовольства.
Какие источники использовались при составлении данного консультирования?
При составлении данного консультирования использовались различные источники.