процесс и процедура принятия решений

2).








Рис. 2. Общие функции РУР
В зависимости от преобладания составляющей части решения могут иметь следующие наименования: решение-прогноз, организационное решение, координационное решение и т. д.
Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки УР и реализации УР. Полный набор процедур включает: информационную подготовку, разработку вариантов решения, согласование вариантов со специалистами, выбор одного управленческого решения, утверждение решения, организацию выполнения, контроль.
Подготовка и Реализация Управленческого решения:
Информационная подготовка
Разработка вариантов
Согласование (вариантов УР со заказчиком процесса реализации УР всеми разработчиками)
Утверждение
Выбор одного решения
Организация (выполнения УР)
Контроль (реализации УР).
К основным факторам, которые характеризуют эффективность управленческие решения, относятся:
1. Использование ресурсов. Характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность накопления.
2. Фактор времени. Определяет своевременность решения, экономию времени, использования новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.
3. Целенаправленность управления. Определяет реальность и значительность цели, согласно которой и рассматривается результат деятельности управленца, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития.
Эффективность управленческого решения — это отношение нового ресурса или образование старого ресурса в результате подготовки или реализации управленческого решения на предприятии к затратам на этот процесс. В качестве ресурсов могут быть новое подразделение организации, финансы, материалы, организация труда и др. В качестве затрат — старые подразделения, персонал, финансы и др. Базой каждого вида эффективности является уровень удовлетворения потребностей человека, коллектива и компании в целом.

Заключение
Существуют различные взгляды на то, какие решения, принимаемые человеком, можно отнести к управленческим. Некоторые специалисты причисляют к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оптимальной является точка зрения, в соответствии с которой к управленческим решениям относятся только те решения, которые касаются отношений в компании.
Управленческие решения связаны с изменениями на предприятии, их инициатором, в основном, выступает должностное лицо, которое несет ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой руководитель принимает управленческое решение, определены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, больше числа лиц, наделенных властью.
Список литературы
Агеева Н.Г.Управленческие решения. Учебник для ВУЗов – М.: «АСТ», 2011 г. – 416 с.
Баринов В.А.Разработка управленческих решений. Пособие. – М.: Инфра, 2011. – 292 с.
Беглова А. С.Теория организации. – М.: АСТ, 2009.- 302 с.
Белкин Р.С.Теория управления. – М.: «Феликс», 2009 г. – 316 с.
Белобородова М.А. Человеческий фактор в управлении // ТИСБИ.-2009. – № 2
Белых В.С. Теория управления. – М.: «Норма», 2009. – 376 с.
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2009. - 895 с.
Бусыгин А.В. Разработка и принятие управленческих решений: Учебник для вузов. М.: «ПРЕСС», 2010 г. 318 с.
Винокурова Ю. В. Разработка и принятие управленческих решений. Учебное пособие- М.: «ПРЕСС», 2011.- 399 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г. и др. Менеджмент организации. М.: АСТ, 2008. 431 с.
Гаринов Ф. О. Теория управления. Учебное пособие – М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
Державин К.Г. Разработка и принятие управленческих решений. Учебник для ВУЗов. – М.: «Москва-М», 2008. – 379 с.
Державин К.Г.. Управленческие решения – М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
Еремин Р.Ю.. Разработка и принятие управленческих решений. Учебник для ВУЗов – М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
Зуб А.Т. Теория и практика управления в организации. – М.: Генезис, 2011. – 340 с.
Карташов В.Н. Разработка и принятие управленческих решений. «Демо», 2013. – 429 с.
Карташов В.Н. Разработка и принятие управленческих решений. «Демо», 2013. –29 с.
Бусыгин А.В. Разработка и принятие управленческих решений: Учебник для вузов. М.: «ПРЕСС», 2010 г. 118 с.

Державин К.Г.. Управленческие решения – М.: «Москва-М», 2008.- 114 с.

Белобородова М.А. Человеческий фактор в управлении. ТИСБИ.-2009. – № 2









3





Конкретные функции

Общие функции

Процедуры

Операции

Прогнозирование

Планирование

Организация


Стимулирование

Координация

Контроль

Решение

Информирование