Разработать мероприятия по совершенствованию бизнес -этики в организации

Поэтому, несомненно, важно, чтобы был тот, кто людям (и врачу, и пациенту) с профессиональной и независимой точки зрения мог объяснить, что является допустимым, а что нет в межличностных отношениях между медицинским работником и пациентом. Однако на практике эта категория конфликтов в сфере медицинской деятельности ввиду отсутствия легитимных этических кодексов и отсутствия соответствующих механизмов обеспечения их действенности или «заминается», или рассматривается формально.
Для решения этой проблемы предлагается сформировать в клинике «Комитет деонтологией» из 5 наиболее уважаемых сотрудников клиники.
Цели: способствовать распространению этических знаний и более четкому регулированию взаимоотношений врача и пациента. Выполнение роль третейского суда в сфере бизнес-этики.
Задачи:
Быстрое и эффективное рассмотрение споров в области здравоохранения.
Обобщение и классификация этических проблем клиники
Выработка практических рекомендаций не только по отдельно взятым врачам или пациентам, клиники, но и медицинскому сообществу Казани
Мероприятие 3.2. Формирование и закрепление в форме внутреннего нормативного акта «Кодекс бизнес - этики многофункциональной клиники МЕДЕЛ»
Описание:
Необходимо разработать корпоративный кодекс клиники МЕДЕЛ, так как именно корпоративный кодекс представляет собой механизм регулирования организационных отношений и поведения в рамках бизнес-этики. Корпоративный кодекс клиники МЕДЕЛ это комплексный инструмент, который будет направлен не только на укрепление дисциплины, но и свод нравственных норм и правил поведения, предписываемых к исполнению и соблюдению сотрудниками клиники МЕДЕЛ. Структура этого документа может быть различной, но его главная цель состоит в объединении всех ресурсов клиники МЕДЕЛ ради достижения поставленных целей.
Цели: закрепление в едином документе основные положения бизнес-этики клиники МЕДЕЛ.
Задачи:
повышение эффективности управления (задает этические стандарты поведения, определяет нежелательные формы поведения, устанавливает критерии принятия решений сотрудниками в сложных этических ситуациях, определяет нормы взаимодействия между сотрудниками клиники МЕДЕЛ и представителями внешнего окружения);
усиление корпоративной идентичности (транслирует ценности клиники МЕДЕЛ на уровень исполнителей, ориентирует сотрудников на единые корпоративный цели, обеспечивает условия для адаптации сотрудников к деятельности клиники МЕДЕЛ);
повышение репутации клиники МЕДЕЛ (регламентирует ценности и правила поведения клиники МЕДЕЛ в отношении ключевых групп – сотрудников, партнеров, клиентов).












2