Управления знаниями в юридической компании
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 18.01.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Эссе: Управления знаниями в юридической компании 3
Список литературы 12
Функционирование системы управления званиями юридической компании на основе модели компетенций проходит на трех уровнях: на уровне компании, на уровне должности, на уровне сотрудника. На рисунке 3 представлена взаимосвязь этих уровней в форме «воронки знаний юридической компании».
Рис. 3 Взаимосвязь компетентного подхода и уровней реализации системы управления знаниями
Источник: составлено автором
Согласно принципам формирования системы управления званиями на уровне юридической компании определяется модель компетенций - то, какие навыки, знания и умения позволят достигать юридической компании наилучших результатов.
На уровне должности в системе управления званиями формируется профиль компетенций - знания, умения и навыки, которые являются важными в рамках конкретной должности в юридической компании. На уровне юристов – это уровень знаний.
Система функционирования системы управления знаниями юридической компании в виде алгоритма представлена на рис.4.
Рис. 4 Основные этапы функционирования системы управления юридической компанией
Источник: составлено автором
Таким образом, на основе исследования можно сделать следующие выводы:
система управления знаниями юридической компании представляет определенный набор повторяемых на регулярной основе управленческих процессов, призванных на обеспечение возможности повышения эффективность процедур сбора, хранения, распространения и использования ценной информации с точки зрения компании.
в современных условиях основой формирования системы управления знаниями юридической компании является компетентностный подход. Несмотря на многообразие толкования сущности компетенции, общепринятым сегодня является мнение, согласно которому компетенция проявляется в поведении и может быть описана как стандарт поведения, объединяющий знания, навыки и личные качества юриста и определяющий эффективность работы.
Список литературы
Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.56-65.
Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.113-119.
Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. - 2009. - N 4. - С.117-120.
Проблема управления интеллектуальными ресурсами / Крюков В.В., Сопиков А.К., Журавлев Д.С., Яковлева А.В. // Актуал. пробл. совр. науки. - 2009. - N 1. - С.16-21.
Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 6. - С.103-108.
Филин С.А. Оценка и управление капиталом знаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 31. - С.51-68.
Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.56-65.
Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. - 2009. - N 4. - С.117-120.
Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 6. - С.103-108.
Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.113-119.
3
Технологический элемент системы
Организационный элемент системы
Человеческий элемент системы
Модель компетенций в системе управления знаниями юридической компании
Профиль компетенций должности
Оценка компетенций
Развитие знаний
Уровень знаний всей юридической компании
Уровень знаний должности в юридической компании
Уровень знаний юриста
Диагностика текущего уровня знаний
Поиск и извлечение знаний
Структурирование знаний
Формализация знаний
Проектирование знаний
Программа внедрения в систему знаний
Мониторинг системы знаний
Проблема
Знания
Профиль знаний
Обработанные знания
Спецификация знания
Распространение знаний
1. Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.56-65.
2. Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.113-119.
3. Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. - 2009. - N 4. - С.117-120.
4. Проблема управления интеллектуальными ресурсами / Крюков В.В., Сопиков А.К., Журавлев Д.С., Яковлева А.В. // Актуал. пробл. совр. науки. - 2009. - N 1. - С.16-21.
5. Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 6. - С.103-108.
6. Филин С.А. Оценка и управление капиталом знаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 31. - С.51-68.
Вопрос-ответ:
На каких уровнях функционирует система управления знаниями в юридической компании?
Система управления знаниями в юридической компании функционирует на трех уровнях: на уровне компании, на уровне должности и на уровне сотрудника.
Что представляет собой модель компетенций в системе управления знаниями юридической компании?
Модель компетенций в системе управления знаниями юридической компании представляет собой набор знаний, навыков и опыта, необходимых для эффективного выполнения задач на каждой должности в компании.
Какая взаимосвязь между уровнями реализации системы управления знаниями в юридической компании?
Взаимосвязь между уровнями реализации системы управления знаниями в юридической компании представлена в форме воронки знаний, где на уровне компании определены общие цели и стратегия, на уровне должности разработаны специфические компетенции, а на уровне сотрудника реализуется непосредственное применение знаний в работе.
Какие преимущества привносит система управления знаниями в юридическую компанию?
Система управления знаниями в юридической компании позволяет улучшить качество предоставляемых услуг, повысить производительность сотрудников, обеспечить сохранение и передачу знаний внутри компании, а также стимулировать инновационность и развитие сотрудников.
Какие компоненты включает в себя система управления знаниями в юридической компании?
Система управления знаниями в юридической компании включает в себя компоненты, такие как создание и накопление знаний, организация доступа к знаниям, распространение и развитие знаний, а также измерение и оценка знаний.
Что такое управление знаниями в юридической компании?
Управление знаниями в юридической компании - это процесс организации и систематизации знаний, которые используются в работе юридической фирмы. Это включает в себя создание базы знаний, повышение квалификации сотрудников, обмен опытом и т.д.
Какие уровни функционирования имеет система управления знаниями в юридической компании?
Система управления знаниями в юридической компании функционирует на трех уровнях: на уровне компании, на уровне должности и на уровне сотрудника. На каждом уровне происходит организация и актуализация знаний, соответствующих данным уровню.
Как связаны уровни функционирования системы управления знаниями в юридической компании?
Уровни функционирования системы управления знаниями в юридической компании связаны между собой в форме воронки знаний. Это означает, что на уровне компании находится наибольшее количество знаний, которые затем сужаются на уровне должности и далее на уровне сотрудника.
Что включает в себя управление знаниями на уровне компании в юридической компании?
Управление знаниями на уровне компании в юридической компании включает в себя создание и поддержку базы знаний, разработку стратегии управления знаниями, организацию обучения сотрудников и другие мероприятия, направленные на систематизацию и использование знаний внутри компании.
Какой подход используется при управлении знаниями в юридической компании?
При управлении знаниями в юридической компании используется компетентный подход. Это означает, что система управления знаниями строится на основе компетенций сотрудников, которые определяются для каждой должности. Такой подход позволяет эффективно использовать знания и опыт сотрудников и повышать качество работы компании.