Контроль и анализ накладных расходов

Данные анализа систематизированы в табл. 2.Таблица 2Матрица анализа накладных расходовПризнак классификацииВид накладных расходовНормативный методМетод ABCПо экономическому содержаниюПо элементам расходов++По составу расходовОдноэлементные.Комплексные++По уровню участия в процессе производстваПроизводственные накладные расходы.Непроизводственные накладные расходы (административные, сбытовые, прочие операционные)+Согласно календарному периодуТекущие.Одноразовые++По уровню целесообразностиПродуктивные.Непродуктивные++По возможности нормированияНормируемые (стандартные).Ненормируемые+По уровню отнесения к себестоимостиВключаются в себестоимость производства.Включаются в полную себестоимость++По сфере возникновенияОбслуживание производства.Анализ.Сбыт+По объектамНа продукцию.На группу продукции.На подразделение+По способу отнесения на готовую продукцию (подразделение)Прямые накладные расходы.Косвенные накладные расходы+По уровню контролируемостиКонтролируемые.Неконтролируемые++Соответственно отчетному периодуТекущие (фактические).Прошлых отчетных периодов.Прогнозируемые++Применение предложенной матрицы анализа накладных расходов для отдельных методов учета расходов и калькулирования за счет разработки учетной политики предприятия позволяет:1) существенно упростить количество признаков для классификации до уровня, наиболее приемлемого для применения в пределах конкретного метода учета расходов и калькулирования;2) разработать подробную номенклатуру накладных расходов на уровне предприятия с учетом видов его деятельности. Соответственно, систематизированная номенклатура накладных расходов для конкретного предприятия является основой обеспечения управления ими за счет более точного и достоверного исчисления себестоимости операций, процессов и результатов в разрезе видов продукции (работ, услуг), а также представления информации по направлениям использования ресурсов предприятия, разработки мероприятий по устранению непроизводительных расходов;3) определить требования к системе управления расходами предприятия, в частности к квалификации управленческого персонала и организационно-распорядительным документам по учету расходов.Таким образом, предложенная матрица анализа накладных расходов необходима для организации их учета с использованием функционального подхода. Организация учета должна обеспечить увязку накладных расходов на приобретение ресурсов с производимой продукцией (работами, услугами), что удовлетворяет потребности управления расходами на основе видов деятельности. Это обеспечивает связь расходов по видам деятельности со спросом, который создают отдельные виды продукции на виды деятельности.ЗаключениеМенеджеры производственных предприятий также склонны считать, что на данном этапе развития экономики именно накладные (а не основные) расходы являются основным объектом влияния и наиболее управляемыми.Однако учетная политика многих отечественных предприятий не ориентирована на приоритетность управления накладными расходами, не обеспечивает их анализ и контроль. В связи с отсутствием достаточного объема аналитической информации о данном виде расходов на уровне хозяйствующих субъектов обеспечению эффективного учета расходов и калькулированию себестоимости продукции должна способствовать качественно новая учетная политика относительно баз распределения и калькулирования накладных расходов. Последняя должна быть разработана с учетом современных методов управленческого учета, применяемых в зарубежной практике, и особенностей отечественной системы бухгалтерского учета. Соответственно, на методологическом уровне это вопрос классификации накладных расходов для целей бухгалтерского учета, а также калькулирования.Проблемы учета и управления расходами предприятия исследовали многие ученые из стран СНГ: И.А. Белоусова, Ф.Ф. Бутынец, М.А. Вахрушина, О.Н. Волкова, Н.Д. и др. Среди зарубежных авторов проблемами рационального управления расходами занимались Х. Андерсон, К. Друри, Р.С. Каплан, Б. Нидлз, Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгрен, Р. Энтони и др.На уровне теории научно обоснованная классификация накладных расходов является основой внедрения новых подходов к управлению расходами, исчисления более достоверных показателей себестоимости продукции. В целях обеспечения подготовки и обоснования управленческих решений по итогам калькулирования себестоимости продукции установлено, что одни и те же накладные расходы могут классифицироваться по-разному.Список литературыАпчерч А.А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2014. 920 с.Вахрушина М.А. Управленческий анализ // М.: Омега-Л, 2012. С. 244 - 246.Гайфулина Н.П. Информационная значимость планирования и контроля накладных расходов в управлении себестоимостью продукции (работ, услуг) организации // Бухгалтер и закон. 2011. N 7. С. 19 - 22.Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 646 с.Иванюта А.В.Новые вопросы в управлении накладными расходами промышленных предприятий // Международный бухгалтерский учет, 2014, N 28Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет // М.: Экономистъ, 2013. С. 183 - 187.Каверина О.Д. Управленческий учет // М.: Финансы и статистика, 2013. С. 80 - 84.О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации: Приказ Минфина России от 25.11.2011 N 160н.