4 курс универа без темы
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 28.01.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Технология разработки управленческого решения. 5
Заключение 12
Литература 13
На разработку и принятие управленческого решения влияет ряд факторов, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относим уровень важности и сложности проблем, которые необходимо решить, а именно: качество и объем информации относительно проблемы; финансовые, материально-технические возможности; наличие научно-методического обеспечения; фактор времени; мотивационный фактор; уровень компетентности исполнителей; степень конфликтности интересов. Внутренние факторы сосредоточены в личности, которая принимает решение. Поэтому обязательными элементами содержания любого рассмотренного решения является знание: назревшей практической потребности; реальных средств ее удовлетворения; обстоятельств, условий окружающей среды; способа и последовательности действий .В теории принятия решений различают две основные технологии принятия управленческих решений.Простой технологией принятия решений является интуитивная, которая в упрощенном схематическом виде представлена на рис. 1 .Рис. 1 - Модель интуитивной технологии принятия решенияУпрощенная модель рациональной технологии принятия решений приведена на рис.2.Рис. 2 - Рациональная технология принятия управленческих решенийОптимизация является важнейшим этапом технологии вырабатывания рациональных управленческих решений.Оптимизация управленческих решений – выбор самого эффективного варианта решения (самого рационального решения) из возможных альтернатив.ЗаключениеПод принятием управленческих решений понимают процесс разработки и выбора управленческого решения, который является результатом выбора субъектом управления образа действий, направленного на решение определенной проблемы управления. В основе любого управленческого решения лежит проблемная ситуация, которая требует принятия решения о переводе объекта управления из проблемного состояния в такой, который больше соответствует задачам управления. Совокупность сведений, характеризующих проблему, - это информационная модель проблемной ситуации.Основными этапами разработки и принятия управленческого решения является выявление и анализ проблемы (диагностика), формирование целей, определение альтернатив (генерация идей), предварительный выбор лучшей альтернативы, изучение и оценка альтернатив, экспериментальная проверка альтернатив, выбор наилучшего варианта решения.ЛитератураАкмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов). Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2009. - 672 с. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2010. - 232 с. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург, 2012. – 138 с.Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 512 с. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 176 с. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2010. - 576 с. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83).
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов).
3. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2009. - 672 с.
4. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.
5. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2010. - 232 с.
6. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург, 2012. – 138 с.
7. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 512 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 176 с.
9. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2010. - 576 с.
10. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982.
11. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
12. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
13. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83).
Вопрос-ответ:
Какие факторы влияют на разработку и принятие управленческого решения?
На разработку и принятие управленческого решения влияет ряд факторов, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся уровень важности и сложности проблемы, качество и объем информации, финансовые, материально-технические возможности, наличие научно-методического обеспечения, фактор времени и мотивация.
Как влияет уровень важности и сложности проблемы на разработку управленческого решения?
Уровень важности и сложности проблемы влияет на разработку управленческого решения, так как более сложные и важные проблемы требуют более глубокого и тщательного анализа, привлечения специалистов из различных областей и больших ресурсов для их решения.
Какую роль играет качество и объем информации в разработке управленческого решения?
Качество и объем информации играют важную роль в разработке управленческого решения. Чем более полная и достоверная информация, тем точнее и эффективнее может быть принято решение. Недостаток информации или ее неполное качество могут привести к ошибочным решениям и негативным последствиям.
Как влияют финансовые, материально-технические возможности на разработку управленческого решения?
Финансовые, материально-технические возможности оказывают значительное влияние на разработку управленческого решения. Недостаток финансов или ограниченные технические ресурсы могут ограничить возможности при принятии решения, влиять на его качество и достижение поставленных целей.
Что такое научно-методическое обеспечение и как оно влияет на разработку управленческого решения?
Научно-методическое обеспечение включает в себя совокупность научных теорий, методик, инструментов и практик, которые могут быть использованы при разработке и принятии управленческого решения. Наличие научно-методического обеспечения может облегчить процесс принятия решения, предоставить инструменты для анализа и оценки различных вариантов, а также помочь учесть различные факторы и риски.
Какие факторы влияют на разработку и принятие управленческого решения?
На разработку и принятие управленческого решения влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся уровень важности и сложности проблемы, качество и объем информации, финансовые и материально-технические возможности, наличие научно-методического обеспечения, а также фактор времени и мотивационный фактор. Внутренними факторами являются, например, знания и опыт руководителя, его личные качества, коммуникативные навыки и способность к анализу и принятию решений.
Сколько типов факторов влияют на разработку и принятие управленческого решения?
На разработку и принятие управленческого решения влияют два типа факторов: внешние и внутренние. Внешние факторы включают уровень важности и сложности проблемы, качество и объем информации, финансовые и материально-технические возможности, наличие научно-методического обеспечения, фактор времени и мотивационный фактор. Внутренние факторы, в свою очередь, зависят от знаний и опыта руководителя, его личных качеств, коммуникативных навыков и способности к анализу и принятию решений.
Какие внешние факторы влияют на разработку и принятие управленческого решения?
Внешние факторы, влияющие на разработку и принятие управленческого решения, включают уровень важности и сложности проблемы, качество и объем информации, финансовые и материально-технические возможности, наличие научно-методического обеспечения, фактор времени и мотивационный фактор. Уровень важности и сложности проблемы определяет необходимость разработки управленческого решения, а качество и объем информации позволяют принять обоснованное решение. Финансовые и материально-технические возможности определяют доступность реализации решения, а наличие научно-методического обеспечения - поддержку при принятии решения. Фактор времени влияет на быстроту принятия решения, а мотивационный фактор - на желание и готовность руководителя решать проблему.